战略人力资源管理训练

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课程大纲

一、企业战略人力资源管理体系

1、战略人力资源管理体系构成

2、现代人力资源管理的十大趋势

二、企业战略人才先行——人力资源规划

1、人力资源现状盘点与人力成本分析

2、人力资源需求分析

3、人力资源供给分析

4、HRP在实际中的应用

三、招聘与甄选 —— 选对人比培养人更重要（案例分析、现场演练）

1、招聘对企业的重要意义

2、面试前的准备工作

3、非人经理必备的招聘技能及招聘的方法

4、能力素质与面试维度

5、案例演练：如何设计岗位的面试维度

6、行为面试法：专业的结构化面试技巧（案例演练：如何利用STAR的方法进行提问）

7、面试技巧与后续工作

四、薪酬激励 —— “怎么发”和“发多少”一样关键（案例分析）

1、薪酬设计的基本思想

2、付薪要素与策略

3、针对四类人群不同的四类薪酬模式

4、薪酬设计的流程

五、培训与员工培育 —— 管理者的“教练”责任，帮助下属成长

1、非人经理开展培训工作的“三位一体”角色定位

2、育人方法

3、导师制

4、集中培训

5、授权

6、轮岗

7、学习分享会

8、员工辅导

①绩效面谈的程序

②绩效辅导技巧

六、目标绩效管理—— 辅导员工持续改善业绩（案例分析、案例讨论、现场演练）

1、企业绩效的三大来源：战略绩效、组织绩效和人员绩效

2、战略绩效——战略目标体系框架建立，绩效之源

3、组织绩效：战略转型对组织模式的要求及趋势

4、人员绩效：基于组织优化的激励机制设计

5、从战略目标框架到KPI

①战略关键成功因素的强弱相关分解

②形成KPI指标库

③指标的修正和筛选

④设置权重

⑤确定目标值

⑥生成业绩合同

6、绩效管理新工具OKR的实践与应用

七、快乐是生产力 —— 创造高绩效员工的生长环境（案例分析）

1、人生快乐曲线

2、员工“不快乐”与管理者疏导

八、管理者软技能运用 —— 非物质激励手段方法运用（案例分析）

1、示范激励

2、情感激励

3、信息激励

4、机会激励

5、参与激励

6、荣誉激励

戴老师

咨询集团总裁，复旦大学-香港城市大学联合培养博士。企业战略管理、人力资源管理、流程再造专家。上海工业经济联合会专家委员会成员，清华大学、上海交通大学、浙江大学、北京大学等多所院校特聘教授，上海交大安泰管理学院研究生校外导师。

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