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企业文化落地六大方略

【课程编号】:MKT011895

【课程名称】:

企业文化落地六大方略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:企业文化培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日3200元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日3200元/人

2015年05月09日 到 2015年05月10日3200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业文化落地六大方略相关内训

【其它城市安排】:杭州 深圳

【课程关键字】:苏州企业文化培训

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课程背景

企业文化是什么?

是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!

企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无

效劳动。

没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!

消极文化?积极文化?

统一文化?离散文化?

强势文化?弱势文化?

隐含文化?成文文化?

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!

企业文化如何落地?——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

培训受众:

企业老总、企业中高层管理人员

课程大纲:

专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

第一讲:企业文化落地解读

企业管理的四个境界

企业文化是什么

核心价值观

企业文化落地的内涵

企业文化落地三个阶段

第二讲:内化于心——理念传播有方法

企业文化理念落地三步曲

企业文化理念设计四法

文化理念落地三法

如何撰写企业文化手册?

如何抓案例(或讲故事)?

第三讲:固化于制——人人都要OEC

企业文化建设长效机制及范例

企业各种规章制度

为何制度不能发挥作用

管理中的情、理、法

基础管理机制——OEC管理

OEC管理的两个层面、三个体系

第四讲:外化于行——自我经营效果好

激发终端活力的SBU经营理念

“老太太买菜”给我们的启示

SBU经营的实质是人单合一

经营人的三重境界

第五讲:氛围营造——目视系统理念清

企业文化看板及范例

企业文化漫画及范例

企业形象识别系统(CI)

标语口号及范例

第六讲:身先士卒——干部带头群体动

80/20原则

两大理念

干部的三种经营

员工的四项收入

第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心

活动的类型

活动举例

第八讲:优秀企业文化的借鉴

杨老师

OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔经验权威研学专家。

清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。

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在线报名:企业文化落地六大方略(苏州)