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TPM全面设备保养管理与推行

【课程编号】:MKT012040

【课程名称】:

TPM全面设备保养管理与推行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日2280元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日2280元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日2280元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM全面设备保养管理与推行相关内训

【课程关键字】:青岛TPM培训

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课程介绍

TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

课程收益

1、对于将要推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?

2、对于未推行TPM的企业来说,如何提高设备综合使用效率,以应对企业的柔性生产和精益的需要?如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?如何让“零故障零不良”不再成为梦想?......

培训对象

制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加。

课程大纲

第一讲:TPM活动的发展和TPM管理体系

1、为什么要实施TPM

2、何谓TPM

3、TPM的起源及演练发展

4、TPM精髓

5、TPM活动内容

6、TPM活动效果

7、TPM和其他管理活动的区别

8、TPM的基本架构

9、如何推进TPM

案例-某企业全员设备管理办法

第二讲:零故障与设备效率改善

1、何谓设备故障

2、TPM的故障观

3、设备故障的类型

4、设备故障的发生发展规律

5、零故障达成的思想基础

6、设备的潜在缺陷

7、设备故障的原因和模式

8、设备劣化对策关系

9、零故障的一般性问题

10、设备零故障的考虑方向

11、零故障的5个对策与TPM5大支柱关系

12、设备综合效率OEE

13、三个效率指针:时间开动率,性能开动 率,合格品率

14、设备损失构成分析

15、设备综合效率的分析方法:柏拉图

16、设备综合效率计算演练

第三讲:TPM设备管理之自主保全活动

1、何谓自主维护

2、操作人员精通设备必备能力

3、操作人员精通设备的四个水准

4、自主维护是如何展开的

5、自主维护中操作与专业维修的任务

6、展开自主维护活动具体步骤

7、自主维护的三大法宝

8、现在自主维护的目视管理实践

9、展开自主维护的主计划与设定目标

10、自主维护活动的成功关键

11、如何进行自主维护诊断

案例-某企业TPM自主保全实践的探索与思考

第四讲:TPM设备管理之专业保全活动

1、弄清楚设备管理的意义、目的、范围

2、理解设备管理的特点和掌握评估尺度

3、MTTR与MTBF计算

4、设备一生管理的理念

5、设备前期管理的基本内容

6、设备运行管理的六大工具

7、设备润滑管理的工作重心

8、设备维修策略的选择

9、重点设备的确定与设备分级管理

10、计划保全的基本概念体系

11、建立计划保全的基本框架

12、计划保全的主要内容

13、正确处理计划保全和自主保全的关联

14、计划保全的推行步骤

15、设备履历管理及相关表单

16、设备管理的评价指标

案例-某著名企业的计划保全活动

第五讲:TPM之点检制

1、设备点检制与专职点检员

2、“三位一体”点检制

3、五层防护线的概念

4、设备点检制的“八定”

5、设备点检制的六大要求

6、点检员的日常运作

7、设备点检制的四大标准及相关文件

案例-某公司推行设备点检制纪实

第六讲:TPM之课题改善活动

1、课题改善的进行方法

2、课题改善的着眼点

3、课题改善解决问题的方法

4、课题改善活动的展开步骤

案例-某企业课题改善活动

汪老师

讲师经历:高级机械工程师。浙江大学管理学院EDP中心特聘教授,武汉科技大学(院武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有20余年,经历了国企、民企、外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家。

曾任职:国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等(自1992年12月起)。曾赴鞍钢半连轧厂(半年)、武钢热轧带钢厂(一年)现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。

全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理(大陆人中最高职位)和公司ISO9000质量管理体系管理者代表,公司5S与TPM推行委员会主任,公司人力资源委员会主任,曾兼任公司PMC经理。

中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行(总)经理。

20余年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁,机械制造,环保除尘钢结构,摩托车配件,焊机,塑胶五金,塑料管材管件,轧辊等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式,擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断,为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升,有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。

通过近三年的管理培训咨询实践,内训与公开课无一场败绩,获得了广大企业学员的公认,成为国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM设备管理和设备点检实战专家之一。

主导的咨询课程:

《精益TPM全员生产维护实战》、《TPM全员设备管理与维护》、《TPM全员设备保全实战》、

《TPM设备点检与维修管理实战》、《现代设备管理与点检工程实务》、《设备点检体系与点检员工作实务》、《生产一线设备维护技能与TPM观念转变》、《设备点检管理与点检技能实务》、

《现代设备管理与预防维修》、《5S活动与现场可视力打造》、《精益6S现场管理与改善》、《精细化现场运营实务》、《工厂优秀班组长》、《TQM全面质量管理》、《生产绩效管理与成本管控》、

《PMC生产计划与物料控制》、《现场安全管理》等工厂运营管理实战课程

辅导实绩:

哈尔滨电机厂、四川什邡卷烟厂、云南上市公司云维股份有限公司、山东兖矿集团国泰化工有限公司、东方电机厂有限公司、中航工业成都发动机集团有限公司、中国石油集团海洋工程有限公司、大连船舶重工集团有限公司、首都航天机械公司、赛德隆国际电器(中国)有限公司、渤海装备公司巨龙钢管公司、重庆北奔汽车有限公司、武汉市水务集团有限公司、郑州市钻石精密制造有限公司、国都化工(昆山)有限公司、东营市海科新源化工有限公司、胜利油田营海实业集团有限公司、青岛海尔智能电子有限公司、山东力诺太阳能电力股份有限公司、济南玫德铸造有限公司、济南华联商厦集团股份有限公司、山东科源制药有限公司、山东福瑞达生物医药有限公司、莱芜市苍龙峡旅游开发有限公司华鑫煤矿、青岛东一胶带有限公司、山东潍坊福田模具有限责任公司、山东八三碳素厂、愉悦家纺有限公司、烟台莱山区清泉塑料制品有限公司、山东海化天际化工有限公司、一拖(洛阳)福莱格车有限公司。

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