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《组织职位管理》

【课程编号】:MKT012093

【课程名称】:

《组织职位管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月02日2000元/人

2016年04月09日 到 2016年04月10日2000元/人

2015年04月11日 到 2015年04月12日2000元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《组织职位管理》相关内训

【课程关键字】:杭州组织职位管理培训

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培训受众:

各级人力资源从业者、企业中高层管理者

课程收益:

了解人力资源管理的经典理论、方法

了解组织业务模式与组织设计逻辑

掌握如何进行部门组织设计

掌握如何设计职务类别和职务序列

掌握如何设计组织编制

掌握如何进行职位分析,特别是设定任职要求

掌握如何进行组织流程设计优化

课程大纲:

基于战略合作的人力资源管理

认识人力资源:人员管理到人力资本时代

人力资源管理中的四种关系

人力资源角色和工作目标

人力资源关注焦点和面对的挑战

人力资源职业发展前景

人力资源模块划分及其逻辑关系

人力资源工作提升技巧

业务模式与组织设计

1. 产品与顾客 2. 赢利模式

3. 业务模式 4. 组织模式

5. 组织变革

6. 组织设计与其他人力资源模块的关系

案例1:A公司(全球知名外企)的网络制组织

设计

案例2:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研

发组织设计成功失败案例

案例3:C公司(中国知名手机厂商)的基于全

球的网络制组织设计

组织结构设计

正式组织与虚拟组织

组织级别设计

二级/三级/四级组织类别设计

根据公司战略设计组织结构

组织名称设计

配合总经理设计组织结构

实战1:利用visio设计组织结构图

职务管理

职务与职位的基本定义

职务类别划分

职务级别设定及其定义

建立职务序列表 职业发展双通道

职务级别与绩效、薪酬职务类别设计

职务等级与任职资格

职务等级与招聘甄选

案例4:某知名电信运营商职务设计案例

案例5:某知名零售企业职务设计案例

实战2:设计公司职务类别与职务序列表

职位管理与组织编制

设计组织职位

工作量分析

与人员编制有关的要素

定编原则

定编方法

实战3:利用visio设计部门的职务结构

实战4:编制本公司职位编制表

案例6:某公司薪酬设计工作量分析

工作分析与任职要求

1. 岗位分析的两项内容 2. 划分职责

3. 任职要求的18项要求 4. 基本能力要素

5. 工作经验要求 6. 胜任能力要求

7. 辅助能力

8. 编制职位说明书与利用

案例7:某公司招聘岗位任职要求

实战5:设计典型职位岗位职责(利用脑图)

实战6:设计典型职位的任职要求

流程整合与组织优化

组织优化项目管理

组织裂变中的人力资源管理

组织聚变中的人力资源管理

日常组织微调项目管理

实战7:利用visio编制流程图

案例8:某公司的裁员计划项目管理

刘老师

北京大学、清华大学客座讲师;HR Bar人力资源学院执行董事/讲师;人才战略、人力资

源系统以及企业商学院系统研究专家;北京大学管理案例研究中心EDP进修。

曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司担任培训总监、人力资源总监等职务,北京中关村IT经理人协会高级顾问/讲师。出版专著:《人员甄选与聘用管理》(中国人民大学出版社2007);《高校就业指导教师操作指导教材》(高等教育出版社2009);《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编。

部分客户:绿城集团、云南移动、东莞移动、深圳移动、中国运载火箭研究院、搜狐畅游、甘肃通信服务公司、邦诺存储、安晟达、康师傅、联华华商、东忠科技、大理移动、东方通信、圣奥集团、利尔达科技、斯凯网络、大庄集团、华东电网、吉奥汽车等。

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