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高绩效团队建设(应恩德老师)

【课程编号】:MKT012125

【课程名称】:

高绩效团队建设(应恩德老师)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年04月12日 到 2017年04月13日3200元/人

2016年04月13日 到 2016年04月14日3200元/人

2015年04月22日 到 2015年04月23日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高绩效团队建设(应恩德老师)相关内训

【课程关键字】:上海团队建设培训

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课程描述

进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速响应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。

课程收益:

1.诊断团队的发展阶段和不同的领导方法;

2.掌握制定团队目标的方法;

3.理解打造高绩效团队的方法和技巧。

课程特色

此次课程互动性极高,将会有丰富的实操环节和团队活动,帮助学员们更好的将理论结合到实际团队建设之中。

课程大纲:

第一单元 高绩效团队概述

1.并非所有的群体都是团队

2.高效团队的定义

3.高效团队的基本要素

4.团队任务与人际关系的平衡

案例分析:迫降在哈德逊河上

团队讨论:团队的作用

第二单元 卓越团队领导者的5项行为

1.以身作则

2.共启愿景

3.挑战现状

4.使众人行

5.鼓舞人心

自我测评:领导力实践

团队讨论:什么是以身作则

团队讨论:如何设立团队愿景

第三单元 团队发展阶段

1.组建团队的四个阶段:形成,风暴,稳定,高产

2.每个阶段的特点、主要问题

3.每个阶段的加速器:任务与关系

4.团队领导者的作用

自我测评:团队角色

团队活动:迷海寻宝

第四单元 带领团队走向成功

1.为什么人们需要激励

2.外在激励和内在激励

3.构建信任:真诚地去关心

4.激发成员动力的方法

5.制定行动计划

自我测评:鉴定你的需要

头脑法宝:激发员工的方法

应老师

应教授,美国管理学会培训顾问、复旦大学管理学院和上海交大管理学院兼职教授。在90年代初就从事营销管理培训与顾问工作。曾先后担任过某著名大学工商管理学院院长助理、上海市委组织部兼职讲师,并在一些公司担任管理顾问。 现在还担任复旦大学管理学院、上海交通大学管理学院总裁班和EMBA的教学工作。

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