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嬗变与创新:从战略解码到敏捷人力资源管理 ——从战略到执行,做好排兵布阵,打造组织能力

【课程编号】:MKT012312

【课程名称】:

嬗变与创新:从战略解码到敏捷人力资源管理 ——从战略到执行,做好排兵布阵,打造组织能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2021年05月27日 到 2021年05月28日5200元/人

2020年08月19日 到 2020年08月20日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供嬗变与创新:从战略解码到敏捷人力资源管理 ——从战略到执行,做好排兵布阵,打造组织能力相关内训

【其它城市安排】:深圳 苏州

【课程关键字】:上海人力资源管理培训

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课程介绍

Keystone科石结合从2016到2021这五年来与一线互联网公司、标杆企业、头部电商品牌合作的实战经验,基于互联网与电商行业的发展特点,基于从战略到执行过程中所遇到的组织、人才、文化、机制等关键痛点,在2022年初,本着敏捷、可落地的原则,汇聚先进方法论和标杆企业案例精华,设计了这门课程,我们希望借由课程及相关方法论的推出,持续推动中国互联网和电商企业,练就一身内功,夯实管理基础,打造强大的组织能力。

课程大纲:

战略篇

互联网企业如何敏捷打造战略管理闭环

从战略洞察到战略规划

战略解码:分解要素,共识共创

战略执行:上下一致,左右协同

案例:某互联网企业敏捷战略管理实践

案例:某电商企业战略共创会&复盘会

组织篇

构建组织与岗位管理关键原则

前道做散,中道做强,后道做精

软硬兼施,促进高效协同

打造柔性组织的关键举措

案例:京东积木型组织

案例:某快速发展电商企业的组织变革历程

人才篇

人才吸引:人才竞争就是业务竞争

人才发展:搭梯子,建尺子,照镜子,挑担子

干部管理:从干部定义到干部管理机制

梯队培养:做实“板凳深度”

案例:某互联网公司干部人才标准

案例:某互联网公司干部梯队培养成功经验

激励篇

互联网企业薪酬激励的四大视角

薪酬激励四件套:理念、规划、执行、沟通

公司不同发展阶段的激励重点

如何设计和分配奖金包

如何借助激励机制推动奋斗文化

案例:某互联网公司薪酬包分配逻辑

案例:某电商在不同发展阶段的关键激励举措

文化篇

回归企业文化的本质

互联网企业文化的核心要件

文化打造的流程:动员大多数

如何开好企业文化研讨会

文化落地:组织行为&员工行为

案例:京东十四条铁律&京东家法

案例:某电商企业文化工作坊开展实录

杨老师

杨老师 (Robin Yang) 国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家 (SZ Session)

Keystone科石咨询合伙人,资深顾问,科石人才管理创新实验室创始人,国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。

为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

从2010年开始,带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,在2015-2017年间,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉,并荣获2019中国人力资源科技影响力TOP人物大奖。

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