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解决方案开发

【课程编号】:MKT012937

【课程名称】:

解决方案开发

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2018年06月23日 到 2018年06月24日4700元/人

2017年12月08日 到 2017年12月09日4700元/人

2017年06月03日 到 2017年06月04日4700元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供解决方案开发相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:北京解决方案开发培训

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课程背景:

越来越多的公司从单一产品销售转向整体解决方案销售,这就要求企业从解决方案角度进行立项、设计、开发、测试、发布等,这对一直以来从事单产品研发的公司带来很大挑战,如何解决解决方案和部件产品之间的协同开发问题,确保解决方案的协同交付是很多公司面临的实际问题,本课程希望能回答这类问题

课程对象

研发总经理/副总、总工/技术总监、解决方案项目部长/项目经理、PDT核心成员、研发经理、研发骨干、各部门主管(市场、采购、制造)等。

课程收益

解决方案开发计划制定关键点是什么?如何让配套的部件产品开发进度能跟上整个解决方案的进度?

解决方案需求管理上有什么需要重点关注的?如何能保证解决方案需求能正确实现并按时交付给客户?

解决方案设计和部件产品设计有什么关系,如何保证解决方案设计和部件产品设计的协同?

解决方案的测试该如何做?和部件产品测试关系该如何考虑?解决方案级需求如何进行联调和验收测试?

解决方案质量保证该如何去考虑?从哪些方面去评价质量?如何分解解决方案的质量计划到部件产品?

解决方案开发组织结构该如何设置?怎么解决解决方案型项目协调困难问题?

解决方案版本配套表如何确定和管控?

解决方案利益干系人有哪些?如何同干系人进行有效沟通?

解决方案绩效如何管理?

解决方案开发技术评审关注点

解决方案决策评审关注点

培训内容:

1、解决方案开发概述

1)什么是解决方案?

2)什么是部件产品、什么是松耦合部件、什么是紧耦合部件

3)解决方案举例

4)解决方案项目开发有啥特点?

5)研讨:解决方案开发过程中有哪些问题?

2、产品开发流程

1)产品开发流程在IPD流程框架中的位置

2)产品开发流程和产品规划、需求管理流程之间的关系?

3)产品开发结构化流程介绍

4)产品开发过程中的决策评审和技术评审

5)某公司产品开发袖珍卡

3、解决方案开发组织

1)解决方案项目组织形式和角色职责

2)如何组建解决方案开发团队,跨部门团队如何运作?

3)典型的解决方案开发团队组织结构

4)解决方案开发团队在公司跨部门团队中的位置

5)SPDT团队PDT团队职责有何不同?

6)解决方案项目经理主要职责

7)解决方案项目经理基本任职要求

4、解决方案开发管理

1)解决方案开发主流程和关键活动

2)解决方案和产品开发里程碑点管理

研讨:解决方案和部件产品里程碑点设置关注点有哪些?

解决方案与部件产品里程碑点设置要点

3)解决方案需求落地和设计

研讨:解决方案需求落地有哪些问题?

解决方案需求落地的主要困难

解决方案和部件产品设计的关联关系

4)解决方案进度管理

研讨:解决方案进度管理面临的主要问题

解决方案进度管理原则和要点

5)解决方案质量管理

研讨:解决方案质量如何管控?

解决方案质量计划

解决方案质量监控

解决方案质量目标示例

6)解决方案承诺管理

研讨:为什么要做解决方案承诺管理?如何做?

如何落实部件产品对解决方案项目的承诺?

选择承诺对象

承诺方式

7)解决方案沟通管理

什么是项目干系人

项目干系人管理

8)解决方案联调管理

研讨:为什么要进行解决方案联调?联调过程中有什么主要问题?如何解决?

解决方案联调过程常见问题

解决方案联调计划如何制定?

9)解决方案测试管理

研讨:解决方案测试如何开展?主要关注测试点有哪些?

解决方案测试策略、计划和测试内容

解决方案测试和部件产品测试关联关系

10)解决方案配套管理

研讨:解决方案配套存在哪些主要问题?

解决方案配套表是什么?如何管控?

一个解决方案配套表样例

11)解决方案规划和产品规划有什么关系,如何进行规划?

5、解决方案决策评审

1)决策评审目的

2)各决策评审点定义

3)决策评审组织和过程

4)各决策评审相关角色及职责

5)各决策评审点评审要素

6)解决方案决和部件产品决策评审的关系

6、解决方案技术评审

1)技术评审目的

2)技术评审点设置和定义

3)技术评审组织和过程

4)技术评审相关角色及职责

5)解决方案技术评审和部件产品技术评审的关系

7、解决方案团队绩效管理

1)研讨:当前公司是怎么进行跨部门团队考核?

2)对解决方案项目核心团队成员如何考核?

3)解决方案项目经理如何行使考核权?

4)举例:SPDT团队考核指标

8、总结及答疑

叶老师

叶明锋: 高级顾问, 高级讲师, 研发管理专家

讲师资历:

武汉大学硕士,13年华为技术研发体系工作经验,具有丰富产品及解决方案测试管理、产品及解决方案项目管理经验,全IPD流程参与多款华为新产品研发管理,并参与测试管理流程和解决方案开发流程在研发体系试行、推广、优化等工作,积累了丰富的产品集成开发经验;参加了维力医疗、合力股份、欧帝尔照明、新华都电气等多家公司的IPD研发咨询项目,咨询内容涉及市场管理及产品规划、需求管理、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制、产品/平台技术规划等

主讲课程:

解决方案开发管理、研发项目管理、产品及解决方案测试管理、需求管理、研发绩效管理等等。

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在线报名:解决方案开发(北京)