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构建标准化劳动定额管理系统

【课程编号】:MKT013373

【课程名称】:

构建标准化劳动定额管理系统

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2017年03月10日 到 2017年03月11日3200元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日3200元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供构建标准化劳动定额管理系统相关内训

【课程关键字】:上海劳动定额管理培训

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课程背景

劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。

站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢? 在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。

传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个:对传统的劳动定额管理进行系统地更新!

课程收益:

明确实施劳动定额在企业管理中真正意义;

明确通过劳动定额管理促进企业提高生产效率的途径和方法;

有利于企业在人力资源经济活动分析、建立和推行人工成本核算、降低产品成本、提高经济效益方面,把握正确的改善方向;

帮助企业客观地贯彻按劳分配原则,科学地衡量劳动者贡献大小;

为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据;

为贯彻劳动法律法规,进行集体谈判,订立集体合同,为保障劳资双方的合法权益提供根据。

课程大纲:

第一讲:对劳动定额管理的系统认知?

--什么是劳动定额

--劳动定额的两种主要类型

--实现劳动定额管理的六个目的

--劳动定额管理系统的五大组成体系

--问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?

--大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定

--额管理?

第二讲:对标准工时研究的系统认知

--标准工时的定义与时间的两大特点

--标准工时确立的六个原则

--不属于标准工时范围的五个方面

--标准工时组成的两个部份

--标准工时宽裕率的三个组成部份

--问题:什么是标准化作业?

--什么是标准化作业的三大内涵?

第三讲:劳动定额管理的方向与方法

--劳动定额管理研究的两大领域

--劳动定额管理人员的工作职责

--劳动定额管理人员必备的七大条件

--精细化定额管理的常用单位

--劳动定额的三种制定方法

--劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)

--如何确定额度的变更周期

--问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?

--如何计算生产线平衡效率与损失效率?

第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法

--什么是保有定额工时

--什么是有效工时与无效工时

--怎样计算时间的有效利用率

--什么是标准产出工时

--怎样计算定额生产效率

--怎样计算工厂的综合能率

--如何计算工厂的综合生产性

--用什么作为劳动定额的最基本单位

--如何确定劳动定额的各种产品单价

--问题:怎样分析生产成本低减的方向?

--如何确定生产效率提升的方向?

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

陈老师

工商管理硕士/制造管理专家

MMC(制造管理中心)资深顾问

在国际知名日系企业任职时间长达十三年之久,历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职,拥有丰富的现场管理实战经验。STEVEN CHAN精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理,曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专门研习标准工时与动作研究(对丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践)。STEVEN CHAN尤其擅长现场一体化管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员),对俱多外来先进管理模式与理念,都有自己通过实践证实的精髓认知。尤其在现场管理团队的组织、建设、培养和训练等都有显著的成就。

著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍;受到很多企业的热捧与支持。主讲《高精度标准工时系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组长实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评!授课以日系制造管理模式为主体﹐吸纳世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创制造管理模式的前沿。采用开朗、活跃、互动、实用的培训方式。

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