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有效的招聘管理及面试技巧

【课程编号】:MKT013643

【课程名称】:

有效的招聘管理及面试技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2016年12月08日 到 2016年12月09日4580元/人

2016年09月01日 到 2016年09月02日4580元/人

2016年05月26日 到 2016年05月27日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效的招聘管理及面试技巧相关内训

【课程关键字】:上海招聘管理培训,上海面试技巧培训

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课程目的

员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发中是一项重要的基础工作,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。因为,在任何一个组织内,人---是企业最昂贵的资源,找对人,用好人,才能做对事。换句话说,企业的竞争是员工素质的竞争,能否招聘并选拔出合适的员工是企业兴衰的关键。

当下,我们面临着越来越多的挑战,获得优秀的人才越来越不容易,在人员招聘方面花费的代价也越来越大,诸如需求的不清晰、招聘了不合适的人选、优秀员工的流失……

本课程将从技能和方法上帮助企业管理人员尤其是人力资源工作者了解员工招聘的过程与选拔评价的方法,不但告诉您如何做,更让您了解为什么这样做。帮助您招聘并选拔出适合自己企业文化的、胜任岗位要求的员工,为组织提供持续的人才供应。"

课程收益

1.了解招聘工作中面临的挑战以及招聘工作的完整程序;

2.建立系统的思维,学习识别正确的招聘需求以及合适的渠道选择;

3.学习如何正确进行工作职责与任职资格的描述、学习高效的简历筛选;

4.实例讨论和演练,帮助掌握具操作性的方法和工具,诸如面试前的准备和面试过程的时间

5.管理、招聘岗位的胜任力分析、行为描述问题的面试技巧、录用决策等,从而提升整个招

6.招聘活动的专业度,帮助管理者提高招聘成功率。"

课程对象

希望通过此课程能提升招聘管理、选拔面试等实务操作能力的企业管理人员以及人力资源工作者

课程大纲:

一、认识正确的招聘流程

1.认识招募选拔中的新挑战以及新生代员工的特征

2.讨论招聘管理过程中各层级管理者的角色和职责定位

3.何为人力资源需求预测以及影响人力资源需求的因素

二、工作分析是招募选拔的基础

1.何为&为何进行工作分析

2.如何正确提取职位信息

3.如何进行职位胜任特质的分析

4.讨论—岗位的核心胜任力

三、人才招聘是一项市场工作

1.令人满意的工作特点&如何吸引你想要的人

2.恰当的招聘广告&渠道选择是招募的重要环节

3.影响求职者接受一份工作的决定性因素

4.简历筛选中须关注的重点

5.案例分析

四、人员选拔的重要环节----面试

1.结构化面试的目标&结构概述

2.常见的非结构化面试问题

3.面试的前期准备&面试官的注意事项

4.面试过程中的时间管理&提问技巧

5.讨论—封闭式和开放式问题的区别

五、运用行为描述性问题找到“真实”

1.何为&为何行为描述性问题

2.如何深入“寻”问---帮助你辨识“面霸”

3.如何运用积极聆听的技巧

4.演练—问题设计+角色扮演

六、员工录用过程中的几项重要工作

1.面试结束后的评估分析

2.与应聘者的沟通&背景调查

3.员工入职程序&新员工培训

课程形式:互动式讲解+案例讨论+情景演练

陆老师

·专业管理协会国际职业认证资深培训师

·国际人力资源管理协会 IPMA-CP 授证讲师;

·超过20年的企业创立、收购兼并、重组等管理及实战经验;

·有集团公司高级人力资源管理、企业高层管理人员的咨询辅导、培训等经验;

陆老师作为中智人力资源领域的资深培训师,作为中智公开课、中智内训、HR沙龙等培训课程的特约讲师,她的专业培训能切实联系企业的实际管理以及员工不同发展阶段的实际表现,具很强的实操性,得到学员们的高度认可和一致好评;

基于深厚的管理和实战经验,她的授课,案例丰富、条理清晰,能充分调动学员的主动思考,并积极参与。同时,她的授课生动幽默、富有感染力,能营造出很好的互动学习气氛,深受学员欢迎。

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