集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理

集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理

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课程背景

企业常见七大痛点>>

产品研发管理

1、市场与研发脱节，产品开发不能满足市场需要

2、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱

3、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品

4、市场机会多，技术跟不上，产品出不来

5、有产品，找不准市场，卖不好

6、职能型组织，部门墙厚，跨部门协同难

7、员工积极性低，离职率高，人才难招、难留

培训收益

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性

3、掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想

4、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率

5、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

课程对象

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工

课程大纲

第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系

1、从价值链看企业经营

2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰

3、我们应该怎样去改善与解决？

4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置

5、IPD与各流程之间的关系

6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系

第二部分：IPD核心思想

1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理

2、核心思想之二：由市场驱动产品开发

3、核心思想之三：快速高效的推出产品

4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势

5、研讨：我们企业研发管理的核心理念应该是什么？我们如何落实这些核心理念？哪些行动可以马上开展？计划如何？

第三部分：IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现

1、IPD体系的整体框架

2、IPD体系的核心业务流程

3、IPD的组织体系和决策机制

4、IPD的生命周期管理机制

5、研讨：我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的？哪些流程目前问题最多？我们的方案是什么？

第四部分：企业实施IPD如何能够落地？

1、IPD等级诊断

2、IPD 未来3-5年目标

3、对IPD各要素进行排序

4、IPD 3年建设路标

5、IPD实施策略和方法

6、IPD 实施计划

7、研讨：我们企业研发能力处于什么等级？我们3-5年的研发管理改进目标是什么？我们的IPD建设路标是什么？我们的IPD事实策略是什么？我们IPD实施的主计划是什么？

刘老师

15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务

职业经历：

15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。

擅长领域：

企业战略规划

企业运营管理

营销规划与管理

集成产品开发、产品系统工程

服务客户：

星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等

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