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高效的团队建设

【课程编号】:MKT014255

【课程名称】:

高效的团队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2016年12月29日 到 2016年12月30日4290元/人

2016年10月13日 到 2016年10月14日4290元/人

2016年07月07日 到 2016年07月08日4290元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效的团队建设相关内训

【其它城市安排】:长春 深圳 武汉 上海

【课程关键字】:北京团队建设培训

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课程意义:

很多管理者都意识到,团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在帮助管理人员,深入了解自身与他人,把握“为人”与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调。

培训受众:

企业中、高层管理人员;职能部门经理;主管与相关人员

课程大纲:

1.“团队”是如何定义的

* 团队的优势

* 组建团队的过程

* 小组和团队的区别

* 团队的目标

* 优秀团队与差劲团队的区别

2.如何组建你的团队

* 团队规模

* 团队的人员结构

* 团队为我带来什么

3.如何领导及帮助团队成长

* 天生的领导者

* 领导者的品质

* 何谓成长

* 如何扮演好“协调员”的角色

* 帮助团队成长的过程

* 团队领导的挑战是什么

4.领导技巧

* “外交异议”

* 促进团队达成共识

5.高效的团队会议

* 会议的构成

* 会议的类型

* 进行会议的必备条件和规则

* 团队的后勤管理

* 计划进度表

* 倾听的技巧

6.如何解决团队面临的问题

* 什么是科学的解决方法

* 解决问题的技巧

7.学会认可与赞赏

* 明确团队的目标和价值

* 何谓“赞赏”

* 如何巧妙地使用赞赏

* 赞赏的多种形式

* 创新

* 如何避免适得其反的赞赏

8.如何保证团队的成功

* 战略问题

* 培训的症结

* 团队建设中遇到的问题

* 导致团队失败的征兆

9.总结与评价

Outline:

1. All about teams

* Benefits

* Team development process

* Groups vs. teams

* Team goals

* Good vs. poor teams

2. Organizing employee teams

* Team size

* Team organization

* What’s in it for me

3. Team leadership and facilitation

* Natural leaders

* Leadership qualities

* Facilitation

* Role of the facilitator

* Facilitation process

* Challenges

4. Leadership skills

* “Diplomatic disagreement”

* Developing team consensus

5. Effective team meetings

* Meeting components

* Types of meetings

* Requirements and rules

* Logistics

* Arrangement checklist

* Listening skills

6. Problem-solving

* The scientific approach

* Problem-solving techniques

7. Recognition

* Objectives and values

* Characteristics of recognition systems

* Using recognition

* Various style of recognition

* Innovations

* Lessons learned about recognition

8. Insuring team success

* Strategic problems

* Training ills

* Teambuilding ills

* Team failure symptoms

9. Summary and critique

孟老师

复旦大学管理学院企业管理硕士,高级经济师.

曹先生自1981 年以来一直从事企业经营管理工作,积累了丰富的组织管理、人员管理和团队建设经验。曹先生曾陆续担任某国有大型百货公司的副总经理,某知名外资企业的全国营销总监、总经理等高层管理者职务,业绩出色。曹先生曾多次创建外资企业并亲自带队负责建立人事管理机制、薪资管理条例和企业考核制度,建立企业文化,在完善组织架构和人员管理方面积累了丰富的经验。

曹先生在30 余年的职业生涯中,亲历见证了中国市场和企业的巨大变迁。他非常熟悉现代企业的经营管理,在管理理念中,崇尚人文管理理念,追求组织行为与人的主体相结合,在团队管理中强调发挥岗位管理的作用和责任管理的要求,提倡“跨前一步”的管理风格,要求在全责完成自己工作中,兼顾相关环节的工作,注重用激发员工的积极性为基本出发点,来鼓励员工参与企业的经营管理,强调改善工作关系,构建企业内部沟通平台,以致有效地利用冲突促进工作的发展;主张高效的工作节奏,重视企业内部的计划管理和组织机制的协调性,强调成本管理和风险预警管理,建立利润控制中心;注重对年轻员工的培养,多名由他亲自辅导过年轻员工,已在同行业的大型企业中,担任重要的领导岗位。在构建组织框架中建立及运营团队管理机制及人员招聘、薪酬体系等管理工作,对如何带领团队拓展国内市场有着深刻的认识和理解。

曹先生在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,深入浅出,课程极具操作性和指导性。曹先生逻辑性强,善于沟通,课程节奏紧凑而又不失轻松,同时会辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。

曹先生主讲的课程有:

《领导能力与团队管理》

《新任主管的管理技能》

《高级管理人员的沟通策略》

《有效授权》

《教练式员工辅导技能》

《成功的人员管理》

曾接受过曹先生培训的部分客户有:

阿海珐输配电华电开关(厦门)

中国移动通信集团广东有限公司

阿克苏诺贝尔氯乙酸化工

艾柯电器(苏州)有限公司

奥的斯电梯管理(上海)

巴鲁夫(上海)贸易有限公司

联合汽车电子有限公司

麦格纳动力总成(常州)

梅里亚国际贸易(上海)

百互润贸易(上海)有限公司

百特医疗用品贸易(上海)

拜耳作物科学(中国)有限公司

诺信(中国)有限公司

欧尚(中国)投资有限公司

北京三星鹏泰技术咨询有限公司

北京中科泛华测控技术有限公司

博世(珠海)安保系统有限公司

博西家用电器(中国)有限公司

参天制药(中国)有限公司

常州百货大楼股份有限公司

常州法力诺长城焊管有限公司

常州普灵仕制衣有限公司

大陆马牌轮胎贸易上海有限公司

大陆汽车亚太管理(上海)

道达尔石化贸易(中国)

德国EAC-欧亚咨询公司

第一三共制药(上海)有限公司

多美滋婴幼儿食品有限公司

法中轨道交通运输设备(上海)

盖茨易安毕贸易(上海)

盖茨优霓塔传送系统(苏州)

翰威特咨询(上海)有限公司

和记黄埔地产(重庆南岸)

亨斯迈化工贸易(上海)

华联超市股份有限公司

华新(中国)投资有限公司

佶缔纳士机械有限公司

江铃控股有限公司

江苏常牵庞巴迪牵引系统

江苏先声药业有限公司

凯驰(上海)清洁系统有限公司

康迪泰克(中国)橡塑技术

科宁化工(中国)有限公司

雷莫贸易(上海)有限公司

力克系统(上海)有限公司

赛默飞世尔(上海)仪器

山特维克矿山工程机械(中国)

上海巴斯夫聚氨酯有限公司

上海德邦物流有限公司

上海高桥加德士润滑油有限公司

上海汽车制动系统有限公司

上海西门子开关有限公司

上海英联食品饮料有限公司

上海震坤行贸易有限公司

圣戈班管道系统有限公司

苏州工业园区生物纳米科技发展

苏州市易德龙电器有限公司

苏州西门子电器有限公司

太平洋保险公司

西门子听力仪器(苏州)

扬子石化-巴斯夫有限责任公司

宜兴港华燃气有限公司

英联贸易(上海)有限公司

镇海炼化碧辟(宁波)液化气

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