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MBTI与高绩效团队建设

【课程编号】:MKT014422

【课程名称】:

MBTI与高绩效团队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年06月06日 到 2017年06月07日5600元/人

2016年08月11日 到 2016年08月12日5600元/人

2016年06月07日 到 2016年06月08日5600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MBTI与高绩效团队建设相关内训

【课程关键字】:上海高绩效团队建培训

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课程大纲:

MBTI与高绩效团队建设

麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)的测试与运用

MBTI的背景介绍

人的行为特征和性格类型

心理类型以及人与人的差异

MBTI使用范围和使用指南

MBTI偏爱分类

EI尺度——注意力聚焦与精力投向的偏爱

SN尺度——获取信息与了解事物的偏爱

TF尺度——为何决策与如何决策的偏爱

JP尺度——处事风格与环境适应的偏爱

验证你的类型

类型的运用

差异的利用

相反类型的利用

偏爱的组合运用

类型与职业选择

类型与人际关系

类型分析不是万能的

使用MBTI透视团队的类型

功能透视

性格透视

象限透视

动态透视

MBTI与领导力和执行力

经理人的领导风格与决策能力

成员角色分析与任务分配

干系人的关系处理与沟通

个性与问题解决的能力

* 情景实践

* MBTI性格类型测试

 

团队建设方略

我们为什么需要团队

团队的定义、特征及类型

团队发展的塔克曼五阶段模型

形成阶段

震荡阶段

规范阶段

表现阶段

迁延阶段

领导团队所面临的挑战

团队成员的遴选与组合策略

班子组建失败的原因分析

提高团队业绩所面临的障碍

高绩效团队的管理对策

游戏:哑巴与瞎子的故事

科学诊断团队中部属发展

辨别团队部属的四个发展阶段

案例分析

情景实践

有效沟通

沟通的定义及其基本类型

人际沟通的动机及心理因素

MBTI沟通风格测试

正式沟通与非正式沟通渠道

领导者在沟通中的角色定位

领导模式与沟通程度的关系

沟通信息流过程模型

七种主要沟通障碍及其原因解剖

MBTI在团队中的沟通技巧

经理人的倾听艺术

获取信息式倾听

批判式倾听

情感移入式倾听

享乐式倾听

备注:

大班 10人以上 一天班2800/人 两天班5600/人

小班 3人内 一天班5600/人 两天班优惠价9980/人

(优势:一对一教学,讲师进行课前调研并课后跟踪和咨询,能满足学员的具体需求并解决实际问题)

未达到大班人数可升级小班或改下期。

朱老师

07年-09年中国十大杰出培训师

联合国人口基金驻京办 特邀高级讲师

首席人力资源/沟通/管理/销售/团队品 牌讲师

朱纲先生曾先后在DHL、HP、三星电子等多家财富世界五百强公司担任人力资源副总裁、销售培训总监、大区销售总监、培训总监和高级管理咨询顾问等要职。具有近20年的国内外销售管理、企业管理、人力资源咨询诊断、销售及市场开拓、团队潜能开发训练等经历,同时具备丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验。经常赴美国、泰国和马来西亚参加相关培训和论坛,以不断充电。

主讲课程:《双赢沟通与人际交往技巧》《优秀管理人员管理技巧》;《人力资源管理系列》;《卓越管理技巧系统课程》;《赢在时间》;《目标管理》;《培训培训师》;《演讲技巧》;《卓越管理人员的五把金钥匙》《专业销售技巧》;《专业销售谈判技巧》;《专业销售呈现技巧》、《专业商务演讲技巧》;《深度分销—基础拜访流程》、《商务礼仪训练》;《FABE训练》;《培训培训师的培训》;《沟通技巧与团队建设》;《柜台销售技巧》;《终端致胜――零售管理实践》、《销售人员的时间管理》、《大客户销售技巧》等。

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