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企业盈利工具再造与盈利模式升级战略梳理

【课程编号】:MKT014474

【课程名称】:

企业盈利工具再造与盈利模式升级战略梳理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年06月11日 到 2017年06月11日5800元/人

2016年06月19日 到 2016年06月19日5800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业盈利工具再造与盈利模式升级战略梳理相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳盈利模式培训,深圳盈利工具培训

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课程介绍

在如今“数据经济”时代下,商业环境日趋复杂,传统企业的“盈利关”正在受到强有力挑战,有些企业营收增长但持续亏损,有些企业现有商业模式增长乏力但又不能开拓出新,有些企业账面长期亏损却“基业长青”…..促进企业长远发展成为多数企业亟待解决的问题。

与此同时,企业的财务高管又面临着职能转型与自我革新等多重挑战,对财务高管的要求升级到能站在战略层面,有效发现并规避企业经营高风险区,转型决策智囊,驱动业绩增长,提升企业价值,成为新时代财务管理者转型当务之急。这一切又如何有效实现?

本次课程,致力于为企业培养复合型优秀财务领袖,洞悉市场动态,引领企业战略导向,破解“盈利密码”,扭转困局、发现新机遇,重塑企业盈利能力!

课程收益:

独创全方位利润提升模型,分阶段层层进阶,促进企业长远发展

管会专家+行业大咖,浓缩20年+实践精华,拓展视野

体验全员互动、实战导向教学,快速落地,指导企业具体实践

各行财务精英齐聚,四天深度交流,构建高端人脉网

课程大纲

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

前言 课程介绍——以利润为中心的企业盈利能力再造和场景构建

-洞悉现代商业环境,发现危与机

-盈利能力的重要性,涉及到企业哪些方面?

-哪些企业是因为盈利能力存在问题未解决而一步步衰退?

-提高了销售收入、扩大了生产规模、削减了经营成本、改善了技术能力,还是难以获得高利润,企业利润的来源到底是什么?如何从根本上实现企业盈利能力的突破?

-头脑风暴:HR面试题“财务总监该如何着手改善企业盈利能力?

12:00 午餐

13:15 课程开始

模块一 打开企业利润与盈利成长空间的手段之善用预算工具

-战略、计划、预算,有何区别?

-以企业战略规划为导向,搭建全面预算管理体系

-如何协调各部门搭建合理的预算实施组织结构?

-财务如何动态跟踪并监督预算实施,设计有效的预警考核机制?

-预算编制完成后,沦为一纸空文,如何指导实际确保盈利目标实现?

-制造企业预算体系模板展示

-平衡记分卡的应用

-案例探讨:如何分解企业经营目标设计预算盈利指标体系?

-案例探讨:资源配置策略和考核的灵活性运用

-示例:某些管理者会认为,今年度用不完,明年就会被减少预算,一般会发生在预算期末突击使用预算的行为,造成资源浪费、资源利用效率降低等恶劣后果,如何从根源避免此类现象发生?

16:45-17:00互动与总结

17:00 课程结束

第二天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

模块二 打开企业利润与盈利成长空间的手段之把握现金,加强企业造血功能

-大现金的范畴

-企业利润与现金流管理模式解析

-不同发展阶段企业的资金管控模式

-透视企业“血液系统”——现金流量与营运资本管理

-揭秘企业“血液循环机制”,加强营运资本管理

-搭建适合自身企业的现金流量管理机制

-有效预测企业所需现金流,避免资金周转危机

-如何形成良性现金周转,有效分配资源?

-案例探讨:“倒下去企业”案例的深度启示

12:00 午餐

13:15 课程开始

模块三 新形势下,企业盈利模式的变革再造

-分享:您所在企业当前盈利模式的优势与风险何在?

-如何通过产品定价策略提升企业利润?

-成本管理利器分享:作业成本法(ABC成本法)

-企业转型时期,财务如何扮演好业务合作伙伴?在供应链各环节(采购、生产、销售)发挥作用?

-如何根据企业竞争力体系设计和选择盈利模式?

-企业创新能力下降,产品升级换代缓慢,新业务模式探索不成功,商机的把握不够,如何突破现有业绩边界,实现价值再造?

-新技术、新产品、新模式、新理念层出不穷,企业如何发现机会?

-变革管理中,如何有效发挥财务领袖影响力?

-企业案例探讨:中兴的微信报销/常丰元亨智能化财务风控产品/滴滴网状组织的发票创新管理

16:45-17:00互动与总结

17:00 课程结束

周老师

周丰,著名的财务管理专家,有多年海内外上市企业财务高管阅历,现担任多家企业集团的财务顾问。周老师极具亲和力和感染力,擅长企业全面预算和计划管理、成本管理、资金管理、财务分析、内部控制等实务操作与培训,对大中型企业财务管控视觉锐利,所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。 周老师的培训深入浅出,循循善诱,气氛活跃,视觉独特,内容饱满慎密,透彻的讲解理论和案例,提升学员高效解决问题的能力和悟性。

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