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6sigma绿带培训(黄带YB-绿带GB进阶)

【课程编号】:MKT014639

【课程名称】:

6sigma绿带培训(黄带YB-绿带GB进阶)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2024年07月11日 到 2024年07月13日12000元/人

2024年04月18日 到 2024年04月20日12000元/人

2024年04月11日 到 2024年04月13日12000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6sigma绿带培训(黄带YB-绿带GB进阶)相关内训

【课程关键字】:上海六西格玛绿带培训

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课程大纲

第一天 上午

一、六西格玛概述

1.六西格玛管理的历史

2.什么是西格玛

3.西格玛水平

4.六西格玛管理的必要性

5.六西格玛方法论简介

下午

二、DMAIC方法论

1.D定义阶段

2.M测量阶段

3.A分析阶段

4.I改进阶段

5.C控制阶段

三、minitab软件简介

1.minitab基本操作

2.常用图形分析

3.正态分布及检验

四、六西格玛项目定义

1.问题/机会陈述

2.项目范围SIPOC分析

3.目标陈述和SMART原则

4.财务收益

第二天 上午

一、测量系统概述

1.创建GRR工作表

2.GRR分析

二、过程能力概述

1.过程能力分析

2.Cp&Cpk与Pp&Ppk

下午

三、过程方法

1.一般流程图

2.因果图和因果矩阵

四、控制计划

1.过程控制计划简介

2.过程控制计划格式

3.控制计划案例

五、课程小结

1.模拟案例演练

2.知识点回顾

第三天 上午

一、统计学基础

1.概率论简介

2.总体和样本

3.统计学简介

4.常见分布和应用

5.补充图形分析

二、测量系统分析

1.测量系统分析概述

2.基本术语

3.GRR分析

4.属性一致性分析

5.课堂案例练习

下午

三、过程能力分析

1.过程能力分析概述

2.关于Cp Cpk

3.关于Pp Ppk

4.属性值数据能力分析

5.课堂案例练习

四、过程方法

1.一般流程图

2.因果图和因果矩阵

五、PFMEA

1.FMEA简介

2.PFMEA分析步骤

3.课堂案例练习

第四天 上午

一、假设检验

1.点估计和区间估计

2.假设检验概述

3.假设检验概述

4.1t和2t检验

5.1P和2P检验

下午

一、方差分析

1.单因子方差分析

2.多因子方差分析

二、相关和回归分析

1.散点图

2.相关分析

3.一元线性回归

第五天 上午

一、试验设计基础

1.试验设计概述

2.基本术语

3.试验设计类型

4.试验设计原则

5.试验设计的基本步骤

下午 二、2k全因子试验设计

1.2K全因子试验概述

2.2K全因子设计计划

3.2K全因子设计数据分析

4.2K全因子设计案例

第六天 上午

一、控制计划回顾

1.控制计划回顾

2.控制计划案例

二、常规控制图

1.控制图概述

2.计量型数据控制图

3.计数型数据控制图

下午 三、防错技术

1.防错法概述

2.防错设计

3.防错应用原理

4.防错案例练习

四、课程总结

1.知识点梳理

郑老师

工作背景:

曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人

曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问

熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势:

精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

六西格玛设计 DFSS

质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control

全面质量管理 Total Quality Management

职业资质:

AIAG精益六西格玛黑带教师;

曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;

曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;

CAQ中国质量协会注册质量经理;

上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;

SigmaPro六西格玛黑带大师;

擅长课程:

精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程

六西格玛设计DFSS相关课程

全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等

DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)

TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)

统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)

QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训

TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计

授课风格:

结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。

贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

咨询服务企业:

长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团(洋河)、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。

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