企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2025年
2024年
质量管理培训公开课
质量管理培训内训课程
热门企业管理培训关键字
APQP产品质量先期策划(第三版)培训课程
【课程编号】:MKT015028
APQP产品质量先期策划(第三版)培训课程
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【时间安排】:2025年07月28日 到 2025年07月28日1400元/人
2025年06月09日 到 2025年06月09日1400元/人
2025年04月07日 到 2025年04月07日1400元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供APQP产品质量先期策划(第三版)培训课程相关内训
【其它城市安排】:青岛 沈阳 大连 深圳 广州 厦门 烟台 杭州 宁波 苏州
【课程关键字】:上海APQP培训
我要报名
咨询电话: | |
手 机: | 邮箱: |
课程介绍:
本课程时长为1天;
二十一世纪,质量就是企业的生命,然而80%的产品质量是设计阶段决定的;
2024年3月1日,APQP第三版以及 CP第一版正式发布,将正式取代APQP和控制计划(第二版)参考手册。随着系统的发展,二者的脱沟更有利于和其它核心工具(如FMEA/MSA/SPC/PPAP)的有效关联,及有助于更及时的更新。
APQP是帮助企业有效实施产品质量先期策划的重要工具,在汽车行业是必须使用的,在非汽车行业,也同样得到了广泛的应用和推广;
APQP是一种结构化的方法,用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索,用具体的实例,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过讲解使学员能理解DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、SOP、DFA、DFM等工具,从而实现制造过程的稳定,避免晚期的更改
同时新版的APQP手册加强了项目过程中的详尽评审,纳入过去的项目和问题中汲取的经验教训,以避免已知的风险因素;增加了项目矩阵、项目节点管理、零件追溯性......更加强调了采购管理(对应了VDA6.3 2023版审核要求),项目变更管理等的管理要求和检查方法。
凭借三十多年实战、上百位专家、上千家公司的培训与辅导经验累积,帮助企业和学员全面和系统化提升APQP应用能力,让APQP从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。
培训对象:
企业董事长、总经理
项目、研发、工程、供应链、制造、质量管理部门总监、经理、主管和工程师
质量体系内审员
项目管理人员
课程收益:
理解产品质量先期策划的流程、方法;
清楚五大工具之间关系,会用APQP的方法策划产品,并将策划结果落实到控制计划中;
掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合
运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求,完善企业产品研发数据库,预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度,提升公司竞争力。
课程大纲:
第一模块:APQP介绍
1.APQP介绍
2.APQP的作用
3.APQP的重要性
4.APQP的新版变化点
5.APQP的十一大原则
6.APQP的五个阶段和里程碑
第二模块:策划和定义项目
1.新项目的6大输入
2.本阶段的时间阶段
3.市场调研
4.新产品顾客和用户要求的确定
5.产品初始方案设计
6.项目可行性评审
7.报价
8.项目启动
9.成立项目组
10.以往类似产品经验确定
11.项目计划
12.项目管理目标的确定与分解
13.APQP目标
14.项目变更管理
15.项目风险管理
16.阶段总结
17.阶段放行
18.Workshop1:项目可行性分析
第三模块:产品设计和开发
1.APQP本阶段的输出和时间节点
2.产品设计(含DFA、DFM、DFS等)
3.DFMEA分析
4.产品开发输出
5.特殊特性清单确定
6.手工样制作和验证
7.B样制作和验证(如有)
8.硬模具制作和DVP
9.C样承认和2D图冻结
第四模块:过程设计和开发
1.APQP本阶段的输出和时间节点
2.包装设计
3.工艺路线策划
4.生产场地确定
5.PFMEA
6.二级供应商定点
7.样件CP
8.品质检查基准
9.模具开发
10.新设备开发
11.新零件开发
12.工装开发
13.检具开发
14.作业指导书
15.人员培训
16.MSA计划
17.初始过程能力研究计划
18.Workshop2:特殊特性策划
第五模块:产品和过程开发确认
1.APQP本阶段的输出和时间节点
2.D样与PVP
3.爬坡计划
4.依计划进行小批量试产
5.限度样确定
6.过程审核(P4-P7)
7.初始过程能力研究
8.测量系统分析
9.产能和爬坡阶段目标达成分析
10.包装评价(有新包装方案时)
11.设备验收
12.工装开发和验收(有新需求时)
13.新零件的PPAP
14.人员熟练度评价
15.项目完成总结
16.PSW提交
17.量产移交
第六模块:反馈、评定和纠正措施
1.APQP本阶段的输出和时间节点
2.安全投产方案
3.安全投产管理
4.质量、效率数据持续统计
5.量产控制计划落地
6.变化点管理
7.过程变差和浪费的减少
8.问题点改善
9.有效的经验的利用
高老师
专业资质
华南理工大学 高分子系本科
北京大学光华学院工商管理 mini MBA
江苏省人事厅 中级质量工程师
江苏省人社厅 化工工程高级工程师
专业能力
有在覆铜板行业全球排名前三的集团企业生益科技,二十余年的管理工作经历,并有在新能源电子行业固德电材担任生产运营方面的管理工作经历,历任质量管理经理、集团中心经理、生产运营总监助理等职。在培训赋能、现场改善、流程再造、统计分析等等方面,有着丰富的现场实战经验。
主 持过 多 个 管 理体 系 的 建 标工 作 , 如 质量 管理 ISO9001 和IAFT16949、环境管理 ISO14001、信息安全管理 ISO27001 等,具有管理体系建标的实战经验及相关培训经验。
主持、辅导过多项大型改善项目,涉及智能制造、数字流程统一再造、工厂布局规划、全员质量管控等方方面面,均取得不错的成效,其中不乏百万、千万级的项目。
在电子行业相关的知识积累丰富,曾参与 IPC-A-610《电子装配的可接受性》标准的编译工作,并编撰了以企业案例为基础的统计工具应用书籍
授课风格
高老师的授课风格,亲和力强,善于用引导式的问题,引发学员的思考。
在课程中引入行业相关的丰富案例,便于学员理解,并对后续在工作中的应用有所帮助。
让培训为企业赋能,帮助学员解答工作中的相关问题,让学员们在学习中成长,真正掌握知识的内涵,一直是高老师在开发与传递课程中追求的目标。