MSA高级实践运用训练

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课程大纲

第一模块：概述（0.25hr）

1.MSA的目的与作用

2.MSA过程中的常见问题

第二模块：计量型测量系统分析

1.“分辨率”分析中的常见问题及其解决方法

2.“偏倚与线性”分析中的常见问题及其解决方法

3.“稳定性”分析中的常见问题及其解决方法

4.“精确性”分析中的常见问题及其解决方法

5.“T%”的作用及其计算方法

6.“C%, R&R%, NDC”的异同与作用

7.“初始Pp≥1.67”时，还要研究“C%, R&R%, NDC”吗？

8.样品如何选择？

9.进行哪些活动可保证“T%”、“R&R%”满足要求？——而不是“选”数据？

10.如何减少重复性的误差？

11.如何减少再现性的误差？

12.如何减少交互作用的误差？

13.如何识别样品的选择是否存在问题？

14.破坏性的计量型测量系统的精确性研究方法

15.计量型测量系统分析的其他问题

第三模块：计数型测量系统分析

1.样本选择问题及其解决方法

2.标准及其培训方法的确定

3.人员安排问题

4.数据采集时间的要求

5.计数型测量系统分析中的其他问题

第四模块：建立MSA管理系统

1.基于产品设计流程和生产流程的测量系统分析MSA管理系统

2.DFT分析

3.人员变更时的MSA处理方案

4.工装夹具的MSA验证方案

徐老师

专业背景：

25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。

擅长课程：

运营管理系列课程

6 Sigma系列课程

Lean 精益生产系列课程

质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等

授课风格：

徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。

徐老师负责的培训和咨询项目：

2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导

2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目

2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目

2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

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