股份改制与股权激励

股份改制与股权激励

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课程背景：

课程困惑：

是否有以下困惑？那么请您走进课堂……

1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？

2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？

3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！

4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？

5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？

6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？

7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？

………

为什么必须对核心人才进行股权激励？

让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：

◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？

◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？

否则，企业家就一定会面临这样的困境：

◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；

◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣；

课程大纲:

核心内容

▲轻资产企业如何核算原始股份？

▲原始股份如何溢价出售给战略投资者？

▲如何避免引进投资者时的“陷阱”与“毒丸”？

▲股份改制时如何合理避税？

▲给内部员工的股价如何计算？给多少股？

▲股权激励要不要与绩效考核关联？如何关联？

▲要不要设退出机制？哪些条款是必需的“天条”？

▲财务报表要不要公开？税务如何处理？

课程目标：

什么效果是真正的股权激励必须达到的？

不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！

而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！

效果保证：

哪种培训方式能够确保达成最佳效果？

1、课前：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；

2、课中：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；

3、课后：导师批阅生成的股权激励方案，必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。

课程大纲：

第一节 股份改制

◆有限责任公司如何改制为股份有限公司

◆拟上市公司的股份改制操作流程与注意事项

◆股份改制与股权结构优化

◆资产剥离与资产评估

◆轻资产企业如何评估股价

◆原始股份如何溢价出售给战略投资者

◆与战略投资者的谈判要点与技巧

◆如何避免引进投资者时的“陷阱”与“毒丸”？

◆股份改制时如何合理避税

第二节 公司治理结构

◆股权结构与治理结构

◆股权结构优化与治理结构优化

◆股东会、董事会、监事会的产生与权责

◆“新三会”与“老三会”冲突时怎么办

◆董事长、CEO、总裁、总经理的权责

◆执行董事与非执行董事冲突时怎么办

◆为什么需要聘请独董事？独立董事有什么作用

第三节 股权激励的形式与工具

1.0股权激励、股权买卖、股权分配的误区

案例：张老板为什么后悔给了员工股权？

2.0股权激励的种类

◆虚股与实股的区别与联系

◆期股与期权的区别与联系

讨论：如果你是老板，你会选择哪种？

如果你是高管，你又会选择哪种？

3.0按激励对象选择的激励模型

不同的核心人才必须选择不同的激励方式，

4.0企业不同发展阶段选择的激励模式

第四节 股权激励“9D”操作模式

1.0定目的

如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股

权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需

要选择不同的股权激励方式。

2.0定对象

★股权应该给哪些人？给多少人？

★根据什么条件给？

案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？

3.0定模式

◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹

思考：如何才能平衡送股、买股、奖股

4.0定来源

◆难道只有减少原有股东的股份吗？

◆如何确保原股东让出股份后收益不减？

5.0定数量

◆总共拿出多少股份

◆如何分到个人

6.0定价格

◆如何计算公司现在的股价

◆以什么价格给到员工

◆以什么价格回收员工的股份

7.0定时间

◆授权日、行权日

◆等待期、行权期

◆禁售期、有效期

8.0定条件

股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存

◆员工要想获得股权的条件又是什么？

◆什么条件下应该变更员工的股份？

◆员工出现哪些条件会丧失股权？

◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？

9.0定机制

◆如何预防股权激励后决策无法集中？

◆财务报表到底该不该如实给新股东看？

◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？

第五节 股份改制与股权激励成功案例

1.0广东XX制造业

2.0山东XX贸易公司

3.0浙江XX高科技公司

4.0北京XX公司（智力行业）

……

胡老师

三家上市公司独立董事

◆股权激励专著

《“9D”股权激励模型》

《上市公司股权激励操作实务》

《非上市公司股权激励操作实务》

《高科技企业股权激励操作实务》

◆担任多家高校EMBA特聘导师

北京大学、清华大学、中山大学、华南理工大学、华东科大、浙江大学EMBA特邀导师

◆多家管理杂志特聘专栏与顾问

《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国企业家》

◆多家电视台管理顾问与现场嘉宾

CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、上海第一财经《谁来一起午餐》

◆管理技术研究

自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。

◆20种图书专著

《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计》

《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《人力资源管理热点、难点》、《纵横人心》等书籍二十余套。

◆知名企业咨询客户

带领我咨询集团的顾问团队先后为国内外1300多家企业提供过“落地”的管理咨询。

◆培训客户

十三年来胡八一博士先后主讲管理相关课题500余场次，学员两万余人次。

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