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股份改制与股权激励

【课程编号】:MKT015215

【课程名称】:

股份改制与股权激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年07月14日 到 2017年07月15日19800元/人

2016年07月22日 到 2016年07月23日19800元/人

2015年07月31日 到 2015年08月01日19800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供股份改制与股权激励相关内训

【课程关键字】:上海股份改制培训,上海股权激励培训

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课程背景:

课程困惑:

是否有以下困惑?那么请您走进课堂……

1、出让多少股份?——这次拿出多少股份来激励员工较合适?那下一次呢?

2、如何分配股权?——分给谁?怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事?

3、虚实如何选择?——选择虚股、实股?还是期股、期权?老板和员工的想法几乎完全相反!

4、什么价格出让?——赠送、1分钱?还是打折、溢价?钱虽然不是最重要的,但哪种才有激励?

5、要公开报表吗?——对他们公开吗?有潜在危险!不公开吗?那他们不信任怎么办?

6、会中途跑掉吗?——得到股权的员工中途跑掉怎么办?怎么才能让他们丧失股权?

7、会影响投资吗?——再投资的企业他们也要分红吗?会妨碍我收购、出售、上市吗?

………

为什么必须对核心人才进行股权激励?

让核心员工拥有部份股权,让核心员工成为老板,因为:

◆只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?

◆只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?

否则,企业家就一定会面临这样的困境:

◆高薪挖人,增加了成本还不一定有业绩;◆人才被挖,抛弃了培养还可能助长对手;

◆注重表面,而不一定是企业的切实利益;◆关心个人,而不一定是与企业共存共荣;

课程大纲:

核心内容

▲轻资产企业如何核算原始股份?

▲原始股份如何溢价出售给战略投资者?

▲如何避免引进投资者时的“陷阱”与“毒丸”?

▲股份改制时如何合理避税?

▲给内部员工的股价如何计算?给多少股?

▲股权激励要不要与绩效考核关联?如何关联?

▲要不要设退出机制?哪些条款是必需的“天条”?

▲财务报表要不要公开?税务如何处理?

课程目标:

什么效果是真正的股权激励必须达到的?

不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成本来挽留员工!

而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工!

效果保证:

哪种培训方式能够确保达成最佳效果?

1、课前:报名后即寄发详细教材以供预习;邮发相关表格,以准备有关的信息、数据;

2、课中:小班教学,案例引导,保证足够互动,学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案;

3、课后:导师批阅生成的股权激励方案,必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。

课程大纲:

第一节 股份改制

◆有限责任公司如何改制为股份有限公司

◆拟上市公司的股份改制操作流程与注意事项

◆股份改制与股权结构优化

◆资产剥离与资产评估

◆轻资产企业如何评估股价

◆原始股份如何溢价出售给战略投资者

◆与战略投资者的谈判要点与技巧

◆如何避免引进投资者时的“陷阱”与“毒丸”?

◆股份改制时如何合理避税

第二节 公司治理结构

◆股权结构与治理结构

◆股权结构优化与治理结构优化

◆股东会、董事会、监事会的产生与权责

◆“新三会”与“老三会”冲突时怎么办

◆董事长、CEO、总裁、总经理的权责

◆执行董事与非执行董事冲突时怎么办

◆为什么需要聘请独董事?独立董事有什么作用

第三节 股权激励的形式与工具

1.0股权激励、股权买卖、股权分配的误区

案例:张老板为什么后悔给了员工股权?

2.0股权激励的种类

◆虚股与实股的区别与联系

◆期股与期权的区别与联系

讨论:如果你是老板,你会选择哪种?

如果你是高管,你又会选择哪种?

3.0按激励对象选择的激励模型

不同的核心人才必须选择不同的激励方式,

4.0企业不同发展阶段选择的激励模式

第四节 股权激励“9D”操作模式

1.0定目的

如果仅仅是为了留住人才,那太浪费股权了!股

权激励可以达到以下很多目的,但不同的目的需

要选择不同的股权激励方式。

2.0定对象

★股权应该给哪些人?给多少人?

★根据什么条件给?

案例:为什么少数人得股权后而多数人辞职?

3.0定模式

◆年薪很高的员工,如果没有股份就是定时炸弹

思考:如何才能平衡送股、买股、奖股

4.0定来源

◆难道只有减少原有股东的股份吗?

◆如何确保原股东让出股份后收益不减?

5.0定数量

◆总共拿出多少股份

◆如何分到个人

6.0定价格

◆如何计算公司现在的股价

◆以什么价格给到员工

◆以什么价格回收员工的股份

7.0定时间

◆授权日、行权日

◆等待期、行权期

◆禁售期、有效期

8.0定条件

股权激励并非无条件的给予,而是双方共同协定的激励与约束并存

◆员工要想获得股权的条件又是什么?

◆什么条件下应该变更员工的股份?

◆员工出现哪些条件会丧失股权?

◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办?

9.0定机制

◆如何预防股权激励后决策无法集中?

◆财务报表到底该不该如实给新股东看?

◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者?

第五节 股份改制与股权激励成功案例

1.0广东XX制造业

2.0山东XX贸易公司

3.0浙江XX高科技公司

4.0北京XX公司(智力行业)

……

胡老师

三家上市公司独立董事

◆股权激励专著

《“9D”股权激励模型》

《上市公司股权激励操作实务》

《非上市公司股权激励操作实务》

《高科技企业股权激励操作实务》

◆担任多家高校EMBA特聘导师

北京大学、清华大学、中山大学、华南理工大学、华东科大、浙江大学EMBA特邀导师

◆多家管理杂志特聘专栏与顾问

《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国企业家》

◆多家电视台管理顾问与现场嘉宾

CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、上海第一财经《谁来一起午餐》

◆管理技术研究

自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。

◆20种图书专著

《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计》

《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《人力资源管理热点、难点》、《纵横人心》等书籍二十余套。

◆知名企业咨询客户

带领我咨询集团的顾问团队先后为国内外1300多家企业提供过“落地”的管理咨询。

◆培训客户

十三年来胡八一博士先后主讲管理相关课题500余场次,学员两万余人次。

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