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向华为学习:训战结合的人才培养项目设计

【课程编号】:MKT015769

【课程名称】:

向华为学习:训战结合的人才培养项目设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2018年09月13日 到 2018年09月14日3800元/人

2017年08月24日 到 2017年08月25日3800元/人

2016年09月01日 到 2016年09月02日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向华为学习:训战结合的人才培养项目设计相关内训

【其它城市安排】:广州 福州 深圳 重庆

【课程关键字】:北京人才培养设计培训

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课程介绍

“八百里秦川何曾出过霸王”,我的意思就是要出“霸王”,没有“上过战场、开过枪的人”是不可能做主官的。

哲学主要是针对一定职级以上人员作为领袖培养,而绝大多数人更多强调训战结合。

——任正非

随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师,更是承担着重要使命。

如何将隐性知识显性化,显性知识系统化?

如何构建内部课程体系?

如何能够将人才培养经验不断的传承和复制?

针对以上问题,我们特邀原华为全球能力中心学院院长魏巍老师,与我们一同分享《向华为学习:训战结合的人才培养项目设计》的精彩课程。在华为野蛮成长的过程中,强大的“训战结合”人才培养机制奠定了华为公司成功的人才基础。本课程结合华为的人才培养项目实践经验,以实战导向的形式,为学员讲授“实战导向”的人才培养项目设计和开发方法,学员现场即可输出自己公司的人才培养项目方案,并对关键内容进行设计开发。

培训受众:

CHO、人力资源相关人员、培训相关人员、业务专家、业务经理、部门经理等

课程收益:

1、掌握人才培养方案设计的原则和导向;

2、掌握“实战导向”的人才培养方案设计方法;

3、掌握“案例教学”的方法以及案例的写作方法;

4、现场输出企业自身的人才培养方案,并开发主要内容。

课程大纲:

一、人才培养方案设计的原则和导向

1、业界常用的方法论和设计模型

2、人群适用性

3、实战导向、绩效导向

4、训战结合

二、人才培养方案设计方法

1、如何进行赋能点分析

2、如何进行培养方案设计

项目团队的合理配置

培养目标

方案框架

目标人群

培养周期

方案设计的导向原则

3、培养方案设计实战演练

三、课程设计和开发

1、概要设计

2、模块设计

3、细节设计

4、案例设计

5、材料制作

6、如何开展实验班

7、如何进行讲师队伍建设

专职讲师队伍建设

兼职讲师队伍建设

班主任和引导员队伍建设

8、如何进行评估和改进

9、课程设计开发实战演练

四、案例教学的设计和使用

1、案例教学的原理和先决条件

2、案例教学中讲师的角色定位

3、案例教学的流程

4、小型案例写作指导

5、大型案例写作指导

6、优秀案例写作10招

7、案例评审标准

8、案例设计开发实战演练

五、某标杆企业的人才培养项目实践案例

1、项目设计的全流程解读

2、项目文档及材料解读

3、项目经验及借鉴点分析

六、人才培养项目输出

学员对自身方案进行迭代更新,输出自身的人才培养项目方案

魏老师

原华为全球能力中心学院院长 魏巍

实战经验

具有15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业和行业领军企业担任企业大学校长或负责人。其中在华为大学工作9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。

专业背景

在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为培养了一支又一支上下同欲、能打硬仗的铁军;另外为华为创建了第一所海外学院,以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,学院的成功建设有效地推进了华为的全球化过程。

主讲课程

向华为学习系列:培养将军的摇篮-华为的企业大学建设实践、向华为学习:训战结合的人才培养项目设计、华为的奋斗者文化、向华为学知识资产管理等

服务客户

华润集团、沃尔玛、药明生物、医明康德、裕同集团、合全药业、联赢激光、中国移动、中国联通、中国电信、海印集团、广艺集团、科创富科技、祥汇地产

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