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产品平台规划与模块开发

【课程编号】:MKT016331

【课程名称】:

产品平台规划与模块开发

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2018年11月02日 到 2018年11月03日3600元/人

2017年10月13日 到 2017年10月14日3600元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供产品平台规划与模块开发相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海产品平台规划培训,上海模块开发培训

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课程大纲:

一、企业在研发管理面临的问题及解决方案

案例分析

企业研发管理面临的问题/挑战

市场需求变化越来越快

新技术不断出现

产品生命周期越来越短

成本压力

解决方案-基于平台的异步开发模式

什么是产品平台?

产品平台的特点

某公司的产品平台(示例)

技术平台、产品平台、产品线与产品的关系

构建模块(BB)的定义与属性

CBB与BB的区别

CBB典型实例

产品平台与CBB的关系

产品平台与CBB使用举例

推行产品平台的价值

业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益

产品平台化研发中常见的问题与对策

研讨:贵司在平台化开发中遇到的问题

二、产品平台战略与产品平台规划

产品战略规划

产品战略框架

产品战略愿景

核心战略愿景

产品平台战略

产品平台战略

产品线战略-产品线组合战略

案例:某公司的产品线组合战略

产品线战略:产品线的业务模式设计

产品线规划内容

平台战略核心要素-核心技术

产品平台和核心技术的关系

推行平台战略的益处

产品平台规划方法

Step1:细分市场

Step2:组合分析

Step3:市场分析和竞争分析

Step4:平台定义(平台定义模板)

Step5:评估平台性能并优化平台定义(平台性能评估的指标、方法)

Step6:平台绩效衡量(衡量指标及其含义)

产品平台梳理

练习:产品平台定义

三、技术规划和技术开发

技术行为对企业战略实现的价值

核心竞争力对技术要求

国内企业技术战略管理与标杆的差距

影响技术规划的要素

技术规划流程

技术需求理解(技术需求收集与理解方法及案例)

技术细分(技术细分方法及案例)

综合分析

制定技术发展规划―技术路标(技术路标规划工具、方法及案例)

优化规划

推行和评估技术规划

技术研发

技术研发的分类

技术研发与产品开发之间的关系

预研与开发的区别与联系

技术研发流程(流程中关键活动、输入/输出的讲解)

技术研发流程与产品开发流程的关系

技术研发的过程管理-技术项目管理

技术研发项目的技术和业务评审

研讨

四、组件设计和组件管理

系统设计模型

系统分解与分配

系统分解与分配过程、方法

某产品系统设计案例

组件设计过程与方法

Step 1:建立整个系统的设计目标

设计目标示例

Step2:子系统分类和分析

子系统分类和分析的原则

子系统分类和分析方法

子系统分解中应注意的事项

Step3:复杂性衡量

度量工具

度量方法

系统设计复杂性度量案例

Step4:明确子系统功能和成本

工具模板

示例

Step5:确定设计自由度(开放度)

Step6:制造过程的统一

CBB(模块化)设计的优点

CBB设计和开发的一些条件

产品分解和CBB提取

CBB管理工作内容

各种组件的特性描述

模块组件入库的原则

评审和维护CBB指标的正确性和及时性?

模块组件的入库流程

PC-CBB产品使用规划-示例(放这个案例示例的目的是什么?)

组件设计对BOM系统的要求

将重用的部件在BOM结构树上进行整合

CBB的推广问题及其解决

在原有产品基础上优化组件的案例

演练

五、平台化研发的组织与绩效管理保障

模块化开发绩效保障的几个层面

研发组织结构的比较

公司级研发管理职能部门角色与职责

研发管理部的职责及示例

研究管理部门职责及示例

预研部职责及示例

产品线级研发职能管理及其职责

研发中各专业团队的构成与职责

跨产品线的技术管理团队

技术研发团队

研发中各专业团队的构成与汇报关系

技术管理的责任矩阵

技术研发管理中,ITMT,职能部门,TDT,个人的考核和绩效管理

研发绩效管理

技术研发项目度量

验收满意度指标

研发KPI

机制保障

如何促进CBB的构建与分享

案例

资深老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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