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最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略

【课程编号】:MKT017260

【课程名称】:

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2024年03月22日 到 2024年03月23日3600元/人

2023年04月07日 到 2023年04月08日3600元/人

2022年04月01日 到 2022年04月02日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略相关内训

【其它城市安排】:杭州 广州 深圳 上海

【课程关键字】:北京劳动争议处理培训

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课程背景

"你知道:

"--如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规

"--协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些

"--如何解除不胜任工作者的劳动合同

"--工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么

"--如何应对绩效奖及年终奖支付问题

"--工伤保险待遇的相关法律问题与应对措施是什么

"--如何合法地调岗调薪

"--试用期相关法律问题的解析与应对有哪些

"--招聘入职与劳动合同订立的相关法律问题的解析与应对有哪些

"--培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金相关法律问题的应对部分是什么

"以上十大劳动争议疑点、难点、热点问题,将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家毕春秋老师带您各个击破,为企业提供切实可行的实操解决方案,以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

培训对象

总经理、人力资源总监、经理

课程收益

"带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析

"通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施

"帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点,以期立竿见影运用于实际工作之中

"帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点

"通过案例分析,提升学员实操能力,检验学员的学习效果,使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧

"通过学习,拓展学员视野,提高学员的劳动合同综合管理水平

课程大纲

一、严重违纪违规的解析与应对

如何应对劳动者拒签《警告信》

如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认违纪违规事实

如何进行违纪员工的事实调查和证据固定

处理违纪违规员工的最佳时段是什么

如何规避或降低因直线部门经理擅自口头辞退员工,从而导致的违法解除风险

企业如何避免因劳动者不辞而别/无故旷工而导致的仲裁或诉讼

录音、录像、电子邮件、手机短信等作为证据材料的风险及其应对

如何界定"严重违反用人单位的规章制度"

如何先发制人地制定规章制度

如何确保规章制度的合理、合法性

以集团公司名义制定的规章制度的适用性问题

单方解除劳动合同不事先将理由通知工会的风险

(案例一)

二、协商一致解除劳动合同的解析与应对

能否再法定标准之下支付经济补偿金

如何预防法定标准下支付经济补偿金的法律风险

近一年来为何协商一致解除劳动合同案件比例大幅上涨?其根本原因是什么

实践中制造业存在大量"自离"的员工,"自离"究竟有哪些法律风险

用人单位如何规范离职管理以及离职手续办理

(案例二)

三、不胜任工作解除劳动合同的解析与应对

如何正确理解"不胜任工作"的含义及其三个要素

不胜任工作解除合同的条件和流程

哪些人员不适用"不胜任工作"条款

试用期以"不胜任工作"为由解除劳动合同是否存在风险,该如何化解

如何设定衡量劳动者是否"胜任工作"的依据

如何避免因"不胜任工作"而进行调岗的法律风险

劳动者的绩效目标或考核标准,是否需要确认

(案例三)

四、工资标准的确认及加班费支付问题的解析与应对

用人单位未与劳动者就降低工资一事进行书面形式的变更劳动合同,能否认定用人单位克扣工资

哪些情形不属于"无故拖欠"劳动者工资

劳动合同对加班费计算基数无明确约定时,实务中如何确定加班费计算基数

不同工资制度下,如何认定和计算加班费

未经批准,自行加班,离职后追讨加班费,企业该如何应对

工作/法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费

(案例四)

五、绩效奖及年终奖支付问题的解析与应对

如何设定科学、合理的绩效考核目标

如何确保绩效考核目标的效力

如何规避离职员工追讨年终奖

如何区分"年终奖"与"在职员工激励奖"

(案例五)

六、工伤保险待遇相关法律问题的解析与应对

关于工伤的界定

不得认定工伤的情形

怎样理解"上下班途中"

发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用

如何应对工伤员工借故拒绝复工并不断休假

劳动者能否同时要求用人单位和第三方支付人身伤害赔偿

用人单位能否以商业保险替代工伤赔偿

如何签订工伤事故的私下和解协议

停工留薪期的确定

如何应对未足额缴纳社保所产生的工伤保险待遇差额问题

(案例六)

七、调岗调薪相关法律问题的解析与应对

如何才能做到单方面的调薪,且最大程度地降低企业法律风险

用人单位可以单方调岗的法律情形

其他用人单位可以单方调岗的情形

劳动合同中可否明确约定调岗调薪的条件

关于调岗调薪的相关法律规定

(案例七)

八、试用期相关法律问题的解析与应对

纠正"试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同"的错误认知

"应当向劳动者说明理由"的潜台词

违法约定试用期/延长试用期的法律后果(2N)

违法解除的比支付经济赔偿金(2N)更为严重的后果

防止出现试用期违法解除的三条基本措施

合同仅约定试用期的风险

非全日制用工中约定试用期的法律风险

劳动者岗位职责/要求/目标的设定与有效签收

如何撰写《试用不合格通知书》

处理不合格员工的最佳时段

试用期以"不胜任工作"为由解除劳动合同的风险

(案例八)

九、招聘入职与劳动合同订立相关法律问题的解析与应对

如何从制度上防范劳动者的应聘欺诈

应聘期间与入职之后提交虚假资料的应对策略与措施

《入职通知书》与《录用通知书》的异同及其表述风险

《入职登记表》、《员工手册》、《劳动合同》上关于欺诈行为的个人声明的法律责任

出具《离职证明》的法律意义

入职体检的必要性

关于"如实告知"、"有权了解"、"如实说明"的法律内涵与具体实践

何时订立书面劳动合同为最佳

用人单位自行拟定劳动合同文本的风险

工作地点可能出现变动/搬迁的风险与预防

劳动合同文本中"可以约定事项"的充分利用

劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险与应对

法人代表、董事长、专职股东等应否签订劳动合同

补签或倒签劳动合同是否有效

未签劳动合同应支付双倍工资,其计算基数是基本工资还是工资总额

未签订劳动合同满1年,第2年开始是否仍需继续支付双倍工资

(案例九)

十、培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金相关法律问题的解析与应对

合同期满,但培训服务期尚未结束的3条应对措施

用人单位不得要求劳动者支付关于服务期约定的违约金的情形

用人单位试用期不能要求劳动者支付培训违约金的情形

服务期与正常工资调整

保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系

保密与竞业限制的订立、补偿与范围

违约金约定的原则

竞业限制的年限

竞业限制的补偿标准

竞业限制的具体操作技巧

用人单位可以约定违约金的两种情形

劳动者赔偿责任的三个构成要件

(案例十)

毕老师

毕春秋 原中南集团法务总监,人力资源总监

资历背景

"专注于劳动法与心理分析

"大律师网络律师行合伙人

"著名劳动争议预防与应对专家

"著名劳动法/劳动关系管理实战专家

"员工心理健康管理(EAP咨询)

"深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授

授课风格

有的放矢--针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险,或学员在实际工作、生活中面临的心理压力、情绪障碍等,结合丰富的现实案例,将枯燥的法律条款或心理学理论赋予生动活泼的实际内涵,逐一予以详细讲解,以期学员能够抓大放小,避免舍本逐末。

注重实效--针对学员的在职特点以及企业形态的差异,从点到线,由线及面,立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集,或学员自身的心理健康现实问题,从而不失要点、重点和难点地分析讲解,确保在理论框架下有效解决差异性的实际问题。

授课经验

美的集团、华润集团、万达集团、比亚迪集团、中国平安集团、帅康集团、东江汽车集团、中外运集团、海亮集团、农夫山泉集团、白云机场集团、星群药业集团、雅视光学集团、南约合荣电器集团、雷泰电器集团、广兴隆集团、伟成塑胶集团、源磊科技集团、吉阳智云科技集团、林百朋包装集团、惠科股份集团、深圳诗普琳珠宝集团、兴飞科技集团、联泰集团、正宏汽车科技集团、硕诺科技集团、祈飞科技集团、安普尔科技集团、美力高集团、华侨城集团、博家琴行、大凡珠宝集团、广田集团、生益电子集团、六洲置业集团、越航物流集团、科宏健科技集团、富采包装集团、德升电子集团、雅图仕印刷集团、香江塑化集团、佳倩皮具集团、特发信息股份集团、岭南园林股份集团、光距电子集团、朗科智能电气集团、华茂集团、森源酒店家具集团、建星控股集团、邯泰鞋业集团、福永骏达制造集团、众茂五金集团等。

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