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IE工业工程管理

【课程编号】:MKT017570

【课程名称】:

IE工业工程管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2018年12月22日 到 2018年12月23日2480元/人

2017年12月02日 到 2017年12月03日2480元/人

2016年12月10日 到 2016年12月11日2480元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IE工业工程管理相关内训

【其它城市安排】:上海 苏州

【课程关键字】:重庆IE工业工程培训

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培训受众:

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE、QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

课程收益:

IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展,已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。

课程结合大量实战图片,通过学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。

课程大纲:

第一讲 IE是什么?

1、经典IE研究

2、IE的使命---高效生产

3、工业工程的特点

4、企业推行IE势在必行

5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费

6、我国的管理现状

7、浪费的三种形态

8、制造工厂的八大浪费

9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”

10、浪费与企业出路与思考

案例:

第二讲 高效生产基础---ST

1、时间分析基础---经济动作分析

2、动作经济原则与三角形原理

体验:螺栓活动

3、经济动作与时间研究

4、标准工时结构与测定方法

5、测时计时方法

6、实际时间与标准时间的差异补正

7、抽样统计方法

8、标准时间的构成

9、PTS标准法

10、人机工程在IE中的应用

案例:

第三讲 IE之要点一:均衡生产

1、生产布置

2、车间布置的基本形式

3、布置分析和改善

4、P(产量)-Q(数量)分析

5、工作单元的柔性设计

6、单元制生产模式

7、搬运分析和原则

8、影响搬运的因素

9、改善搬运方式的着眼点

10、生产线平衡

(看板管理)

演练:生产线平衡

11、全员生产性维护(TPM)

12、设备稼动分析

13、快速切换---切换改善

14、以样本推定稼动状态的方法

案例:

第四讲 IE之要点二:程序分析

1、改善四原则ECRS

2、分析六大步骤

3、以产品为中心的产品工艺分析

4、以人为中心的作业流程分析

5、联合作业分析----人机操作

6、IE案例分析

7、中国企业障碍与对策

8、企业如何推行IE

案例:

第五讲、问题讨论

王老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:IE工业工程管理(重庆)