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TTT企业培训师课程设计与开发

【课程编号】:MKT018861

【课程名称】:

TTT企业培训师课程设计与开发

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2018年10月31日 到 2018年11月01日3200元/人

2018年05月02日 到 2018年05月03日3200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TTT企业培训师课程设计与开发相关内训

【课程关键字】:苏州TTT培训,苏州企业培训师培训,苏州课程设计培训,苏州课程开发培训

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培训受众:

内部培训师;高、中、基层管理者、骨干人员;各部门有培训需求的管理人员

课程收益:

■ 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;

■ 有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚;

■ 不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计

" ■ 着力开发“培训智能”,即对培训的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练,通过剥洋葱、

层分法、鱼骨图、思维导图工具的使用,使对培训技巧的运用能力大大增强,使您成为拥有个人魅力的培训师和传播者"

课程大纲:

单元一、课程核心---核心保证效果

■ 课程设计开发六大现状

■ 用中心点把控方向

1)学员为中心

2)培训不等于演讲

■ 用理论来构造体系

1)前人种树,后人乘凉

2)德鲁克、科特勒

3)13大类102个细分领域

■ 用经验来引起共鸣

1)做自己

2)实战经验,而非纸上谈兵

■ 用时效来保持新意

1)应景

2)新意

■ 用工具来保证效果

1)培训的道、术、法、器

2)94种企业管理工具

A基础管理

B增进工具

C创新工具

单元二、确定需求---无问题不培训

■ 课程开发三大类型

超市、大杂烩、量身定做

■ 课程开发五问

A背景

B学员

C目标

D内容

E方式

■ 企业内训三大特点

类别杂、时间短、要效果

■ 无问题不培训

1)以问题为导向,解决企业实际需求

2)培训需求=解决问题

■ 需求确定问题转化四大工具

1)剥洋葱

2)层分法

3)鱼骨图

■ 需求寻找七大通路

1)面谈沟通法

2)行为观察法

3)资料数据收集法

4)问卷调查法

5)小组讨论法

6)自我分析法

7)重大事件分析法

■ 需求分析现场演练

1)座谈法

2)问卷调查

3)电话沟通

单元三、破题命名---画龙点睛之笔

■ 著名培训师的课程名称分析

1)余世维

2)曾仕强

■ 四大课程命名模式

1)模型量化法

2)以小见大法

3)问题悬念法

4)中规中矩法

■ 课程名称四大细节

1)反映出课程目的与价值

2)课程名称要具体

3)课程名称有吸引力

4)必要时可加副标题

■ 不同课程的命名法

1)员工类

2)营销类

3)人力资源类

4)生产类

5)团队类

■ 课程现场拍卖会:我的课程我做主

单元四、制定大纲---左脑逻辑构建

■ 对策性鱼骨图制作,对策=大纲

1)对策型鱼骨图课程开发技巧

2)现场演练:课程大纲制作演练《如何提升执行力》

■ 课程的金字塔结构分析

■ 呈现课程大纲的四大逻辑结构

1)时间,举例《企业文化建设》

2)空间,举例《新员工成长》

3)对比,举例《赢在执行》

4)心智模型,举例《360度领导力》

■ 思维导图制作课程大纲

1)解密思维导图

2)思维导图制作技巧

A中心点

B线条

C色彩

D文字

E代码

3)思维导图制作课程大纲

现场训练:《有效沟通》《时间管理》《目标管理》

4)现场展示与发布

■ 3小时即兴脱稿授课的设计大纲

1)临时任务,没时间做课件怎么讲课?

2)如何在课程现场迅速整理解决方案?

3)由同一个内核演变出15分钟至2小时的不同课程

■ 标准化培训大纲设计

1)普通员工也可15-30分钟研发一门标准化课程

2)课件与培训师的分离,任何课程随时都有备选讲师

3)企业内部培训课件的备案与标准化管理

单元五、点滴成材---右脑形象构建

■ 素材四大境界

■ 从“YES”到“哇塞”

1)信手拈来,通俗易懂

2)生活中来

3)新数据应用

4)企业经典细节案例

5)精彩演绎故事

■ 七大素材库建立

1)课堂

2)生活

3)交换

4)闭关

5)电视

6)网络

7)企业

■ 信手拈来三字经训练

单元六、综合演绎---全脑培训方法应用

■ 全脑课程设计模式

1)四种课程表达模式

A清楚、沉闷型

B混乱型

C刺激、好玩型

D卓越型

2)理性了解与感性表达

■ 效果深化八大方法

1)演讲法优缺点分析与演练

2)问答法优缺点分析与演练

3)示范教学法优缺点分析与演练

4)个案研讨法优缺点分析与演练

5)角色扮演法优缺点分析与演练

6)视频教学法优缺点分析与演练

7)游戏体验法优缺点分析与演练

8)头脑风暴法优缺点分析与演练

单元七、全脑沟通--- PPT制作速成

■ 培训史五代课件

1)文字罗列法

2)图标表现法

3)图文呈现法

4)图模呈现法

5)声像呈现

分析:苹果CEO乔布斯的PPT制作秘密

■ 课件设计六大技巧

1)入门

2)原则

3)制作

4)设计

5)演示

6)资源

■ 板书配合

单元八、万事具备--- 开课前准备

■ 预演未来

1)成功预演

2)百炼成钢

■ 培训教材

1)学员手册制作

2)讲师手册制作

3)教案编写

■ 培训教具使用

■ 课程安排技巧

1)时间

2)场地

3)组织团队

4)音乐

■ 培训师资格

1)短期靠包装

2)长期靠内涵

■ 课程考评标准

单元九、体系建设

■ 培训发展三阶段

■ 培训体系钻石结构

1)课程体系建设

A培训类型

B培训层次

C培训系列

D史上最全面的课程体系

2)培训师体系建设

A内部培训师管理

B内部培训师培训

C外部培训师管理

3)组织机构建设

A商学院/企业大学

B培训中心

C训练班

D QC小组

4)支持体系建设

A培训需求

B培训计划制定

C培训执行

D培训评估

单元十、效果评估

■ 制约培训效果四大瓶颈

■ 确保培训效果

1)营造环境

A硬环境

B软环境

2)做好评估

A反映评估

B学习评估

C行为评估

D结果评估

E态度评估

3)专案推动

A全程评估

B行动计划

范老师

专业经历:

■ 中国名师学院副院长,国际职业培训师协会特约理事,

■ 国际、国家高级注册职业培训师,国际、国家高级人力资源管理师,

■ 全国20强优秀培训师,华人500强培训师,青年培训师论坛十佳培训师,

■ 曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问,国际职业培训师协会、卓华管理咨询、慧泉咨询、沃 楷胜咨询、合拓培训咨询、静远咨询、复音咨询、复盟咨询、慧泉咨询、冰策咨询、台湾国兴咨 询、人力资源前沿网、中国培训网、中华讲师网、三才培训网、91学习网特聘高级培训师。"

■ 从最底层的销售代表开始,历经金融保险业、IT业、服装业、家居建材业等多行业整合学习,凭实 战经验,逐步成为企业高级管理人员与合作伙伴,专研TTT培训师培训、培训体系建设、演讲表达 、销售技能,专业为企业提供人才成长实战训练解决方案,课程演绎方式独特、模拟、体验、点 评、视频、分享、圆桌等,给学员带来持久的变化。"

擅长培训:

《企业内部培训师培训TTT》、《国际职业培训师初、中、高标准版课程》、《公众演讲与表达》

培训特色:

" ■ 完全实战 生动活泼 互动演练 全面专业,帮助企业打造卓越团队, 提升团队战斗力,创造佳绩,广

受好评得到了受训企业和学员的高度评价。"

部分客户:

中国人寿 、中国平安 、新华人寿、太平洋人寿、国美电器、中国移动、中国电信、中国电信上海信息产业集团、中国联通、中国银联、工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、深发展银行、宁波银行、中华英才网、农夫山泉、锦江之星、北京水电地产、环球国际数码、文晔科技、中兴汽车、家得利超市、艾泰科技、美国礼来医药、美国华格照明、日本积水化学、必胜客、肯德基、麦当劳、上海电气科学研究所(集团)有限公司、上海航空、上海大众汽车有限公司、上海通用、上海外高桥国际物流有限公司、江南造船、澳大利亚邦奇电子、南洋商业银行(中国)有限公司、江南造船(集团)有限责任公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司、中国石化上海石油化工股份有限公司、上海烟草物流发展有限公司、第九城市、好乐迪、甲骨文、沃施园艺、卡园物业、红蜻蜓集团、江海证券、中芯国际、巴比馒头、卓达房产、立邦油漆、新海油漆、携程、行动成功学、中山日化、百安居、欧雅壁纸、麦斯特壁纸、广东大视野家纺、圣象地板、罗莱家纺、堂皇家纺、莎鲨家纺、水星家纺……

【历次培训所涉行业】保险、银行、证券、商超、房地产、航空、汽车、医疗、电信、IT、娱乐中心、家居建材等

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