企业关键人才的招募、留用及管理实战解析

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析

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课程背景

21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？

培训受众:

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。

课程收益:

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助手。

课程大纲:

培训费用：3800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）

培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等

培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。

培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升

课程赠送资料：

行政管理部门全套岗位说明书

行政管理部门全套制度

行政管理部门全套流程

行政管理部门必须掌握的管理知识

PPT精美（400多个胚）模板

彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作

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关键人才对于企业的价值

企业发展的三鲜驱动力

员工在企业如何创造价值

人才对企业的重要性

关键性人才的定义

识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才

1、服务型企业关键人才识别的三种方法

2、创新型企业关键人才识别的三种方法

3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位

4、关键人才的能力素质模型建设

5、关键人才面试与能力测评要素

6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程

7、面试官四大技巧

关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才

1、人才库建设体系

2、导师激励制度与发展体系

3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系

4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系

关键人才的激励体系------如何留住关键人才

1、关键人才薪酬设计

2、股权激励设计

3、职位保障体系设计

4、关键人才获得成就感的三要素

5、案例分享：某公司股权激励方案设计

关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制

1、关键人才信息系统建设

2、关键人才管理制度建设

欧阳老师

教育背景：北京大学 工商管理硕士

工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等

500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升

专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等

授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变

部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等

部分咨询客户：

－--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目

为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。

－--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目

为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。

－--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目

为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。

－—敏华控股有限公司

组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

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