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基于战略的敏捷绩效管理工作坊

【课程编号】:MKT020432

【课程名称】:

基于战略的敏捷绩效管理工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年08月18日 到 2017年08月19日4800元/人

2017年05月26日 到 2017年05月27日4800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于战略的敏捷绩效管理工作坊相关内训

【其它城市安排】:宁波 苏州 上海

【课程关键字】:深圳敏捷绩效管理培训

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培训目标

掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系;

掌握OKR与KPI的具体操作方法,能够提炼出公司级,部门级和岗位级的关键绩效指标;

掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型;

提升绩效结果在人力资源中运用的能力。

培训对象

企业各部门中高层管理人员,HR绩效管理人员等

课程大纲:

第一章什么是绩效与绩效管理

1.什么是绩效

2.什么是绩效管理

3.绩效3.0时代

4.绩效管理流程

第二章绩效管理第一步-绩效计划

1.绩效计划形式与工具

2.绩效目标设计思路

3.公司目标制定

4.部门级目标分解与制定

5.岗位级目标分解与制定

第三章绩效管理第二步-绩效实施

1.绩效实施关键点

2.绩效实施中的绩效改进

3.绩效辅导与教练

第四章绩效管理第三步-绩效评估与面谈

1.绩效考核与评估

2.年底绩效面谈

3.绩效面谈常犯错误

第五章绩效管理第四步-绩效结果运用

1.绩效结果运用-奖金发放

2.绩效结果运用-年度调薪

3.绩效结果运用-职业发展

4.绩效管理成功关键因素

左老师

TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问

曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师

现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监

加拿大魁北克大学MBA

国家高级绩效改进师

2016中国讲师好评榜荣获百强讲师

2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师

中国内训师大赛评委

主讲课程:TTT 类

《完美授课技巧-TTT初级》

《如何制定基于战略的培训计划》

《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》

《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》

《绩效改进技术-TTT高级》

主讲课程:领导力与HR类

《绩效改进,助力组织业绩提升工作坊》

《组织设计与发展》

《高潜人才识别与发展》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《有效沟通与高绩效团队建设》

《关键对话中的情商管理》

《MTP中高层干部管理能力提升》

《科学与艺术的领导力》

《战略引导》

《教练型经理人》

咨询项目:战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。

部分服务客户:

LG电子 罗森博格 福伊特 烽禾升 三星电机 柏力开米复合塑料有限公司 顺普中国 浦项奥斯特姆 金矢留学 苏州宝迈通讯 天地华宇集团 华润万家 中国金融认证中心 维信诺学院 华道数据 蒙德拉贡自动化 科森 四季沐歌 龙腾光电 华道数据 宝钢集团 中银商务 春秋集团 中能北气等

部分客户评价:

左老师是一位有丰富实战经验的讲师,对客户的需求做到有调研、有针对性的提供培训服务,课堂上所教内容实用性强,重点突出,条例分明,结构清晰,感理内容交融恰当。课堂呈现效果好、互动效果好,深受学员的喜爱。

——维信诺学院

左老师是一位在培训领域非常专业、资深的讲师。我们公司和她有过多次非常愉快的合作经历。作为人力资源部我们会非常严格地挑选培训讲师,所以在挑选阶段我们需要跟左老师做多次沟通课程内容,左老师每次都极耐心,并根据我们的需求不断调整课程。培训授课过程中,有理论、有实战,每个知识点的讲解都非常容易吸收和理解,学员觉得学习实用而愉快。在左老师的帮助下,我们公司培训养了一批非常优秀的企业内训师。

——四季沐歌集团

第一次见到左老师,就觉得非常具有亲和力,让我忍不住的想和他进行更多的交流。听完左老师的课程,总体感觉有两点,1.非常的接地气,课程中讲解的很多知识,可以应用到实际工作中,如:内部讲师的管理;2.不失档次,课程能很多的将培训计划和公司绩效关联,以提升绩效为目标。课程可谓,全程无尿点!

——科森

有幸参加了左老师的领导力课程,打破我原有对于领导力枯燥无味的认知,内容新颖,很接地气,其中很多方法工具非常实用,课堂氛围非常不错,很喜欢其中的游戏环节,重要的是老师擅长设计行动学习,能够让我们及时学以致用。

——烽禾升

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在线报名:基于战略的敏捷绩效管理工作坊(深圳)