名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

项目管理培训公开课

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>项目管理培训公开课

项目管理沙盘模拟实务

【课程编号】:MKT021414

【课程名称】:

项目管理沙盘模拟实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年06月14日 到 2024年06月15日4200元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日4200元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日4200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理沙盘模拟实务相关内训

【其它城市安排】:苏州 福州 昆明 海口 西安 南京 厦门 广州 成都 上海 北京 武汉 杭州

【课程关键字】:深圳项目管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
【课程背景】

在企业项目管理的实践工作中,如何确定好项目目标? 如何对工作范围进行有效的策划? 如何协调不同的项目干系人及部门?使得项目运作协同顺畅,成功交付成果。这些问题是项目经理及参与者必须面对和解决的。

本课程通过讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目工作中去,去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程将通过大量实战的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,掌握并演练其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。

【课程对象】

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。(36人内)

【实战收获】

实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;

学员掌握项目管理关键要素实战分析方法:

帮助学员掌握使用项目章程制定目标的方法;

学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具;

学会使用甘特图及网络图对项目时间表进度进行规划;

掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;

现场演练掌握项目组织架构及沟通模型;

学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。

学员现场对项目进行总结和经验分享。

【课程大纲】

一、知识体系概述

1、项目管理体系导入

(1)通过实际案例导出项目的定义;

(2)优秀的项目经理应具备的能力;

(3)项目五大过程组及生命周期的概念。

2、项目与运营

(1)对比二者的区别;

(2)项目的本质特征;

(3)对组织的影响;

(4)项目建议书演练。

3、项目战略目标实战

(1)愿景(使命)与项目的关系;

(2)SWOT矩阵分析;

(3)项目SWOT分析。

二、项目启动阶段:以终为始

1、项目的成功要素;

2、成功要素分析工具;

(1)识别项目约束;

(2)动态关系应用;

(3)如何应对变更。

3、项目章程

(1)选择项目及确定项目经理;

(2)项目里程碑的重要性及故事分享;

(3)项目的制约、假设的举例

三、项目规划阶段:运筹帷幄

1、WBS分解工具的使用

(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要);

(2)故事案例导入规划分解的思路;

(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。

2、WBS 在工作中的实践意义

(1)如何颠覆传统的工作方式;

(2)WBS 与范围的本质关系;

(3)交付与验收

3、任务之间的逻辑关系

FS,SS,FF,SF。

4、甘特图

使用甘特图对项目工期进行规划。

5、进度规划

(1)网络图的举例讲解;

(2)关键路径法CPM的应用;

(3) 情景案例分析如何使用关键路径法。

6、里程碑实战

(1)里程碑概念的误区是什么?

(2)如何进行里程碑规划?

(3)小结点评

四、项目执行阶段:按图索骥

1、项目组织架构分析

(1)职能型组织;

(2)项目型组织;

(3)矩阵式组织的优劣分析。

2、项目沟通管理

(1)项目经理如何善用沟通方式;

(2)特殊项目干系人的区别对待;

(3)与客户沟通中的技巧。

3、干系人沟通计划管理

(1)项目干系人概念;

(2)如何识别并进行分类?

(3)如何制定干系人沟通计划?

五、监控及收尾阶段:承前启后

1、风险监控

(1)风险识别与登记;

(2)人们对待风险的不同态度;

(3)如何看待风险的四种应对策略;

2、项目收尾

(1)合同收尾程序;

(2)行政收尾的程序;

(3)组织过程资产累计方法;

(4)项目总结报告;

3、复盘总结

(1)复盘的心法与技法;

(2)项目复盘的流程设计与执行;

(3)复盘产出转化为优势积累。

王老师

PMP 训战专家

曾任:

松下通信客服部负责人

南方航空公司项目经理

专家介绍:

十六年企业管理和专业讲师经验,良好的教育背景。为数百家企业客户授课,成功定制完成项目管理流程,项目绩效提升明显;曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目及复盘培训辅导工作,属于实战型中英双语授课讲师。

运营及供应链管理硕士(英国利物浦大学优秀硕士毕业生);美国培训协会AACTP认证行动学习促动师,PMP美国项目管理协会认证,中国民航系统认证培训师, 美国供应链管理协会APICS认证。

课程特色:

一、项目管理流程画布原创者,拥有PMP及ICF双认证讲师,独创“行动学习,提升项目管理绩效。”课程体系。关注课程的实用性和关键问题的解决,依托丰富的管理经验,对案例的剖析具有独到性,解决问题的方法具有操作性;

二、关注企业和学员在培训中的受益,课程设计面向解决互联网人工智能时代“不确定性” 项目难题,又能密切结合当下企业实际问题,课程信息量十分丰富,工具科学系统、实用落地;

三、关注学员在课程进展中的需求,在课程进行的过程中,聚焦团队学员“心智模式” 的转变,敏锐洞察学员的需求,做出积极的反应和判断,令学员在有限的时间内提高解决问题的能力,进而形成科学、系统的思维方法。

授课风格:

一、善于借鉴行业先进的培训理念和培训技巧,具有良好的亲和力与现场控制能力,高效调动各种类型的学员参与互动,课堂气氛轻松活跃;

二、课程采用全程引导方式,通过建构工具帮助学员构建知识体系;思路清晰,逻辑严谨,语言富有感染力,良好的个人修养和职业形象;

三、作为多年在职场获得多项殊荣的职业经理人,其个人积极的心态对参与者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处,对学员高度负责的态度和敬业精神在业界素有口碑。

我要报名

在线报名:项目管理沙盘模拟实务(深圳)