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商业画布®商业模式工作坊

【课程编号】:MKT022091

【课程名称】:

商业画布®商业模式工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2019年07月26日 到 2019年07月27日5000元/人

2018年07月13日 到 2018年07月14日5000元/人

2017年12月15日 到 2017年12月16日5000元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供商业画布®商业模式工作坊相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:苏州商业模式培训

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课程背景

商业画布®,用一张图读懂商业模式

商业模式画布,它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述,探讨,呈现,创新,迭代商业模式,被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后,在中国开发的商业画布®,不只是一套提升商业敏感度,创新、迭代商业模式的知识方法论,更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。

课程收益

《商业画布®商业模式工作坊》掌握商业模式设计与发展全路径,它也是著名商学院培养全球商业精英的体系。我们用这套完整体系为企业培养出“四有”商业精英

[有意识]掌握一套全球最佳的商业思考模型及商业沟通语言,提升商业敏感度,建立商业意识;


[有方法]学会设计、验证、推演,掌握完整运营一个商业的路径和方法,学会“做生意”;


[有策略]掌握研究商业分析方法、理解竞争对手及对标企业,梳理自身竞争优势,拟定竞争策略;

[有能力]学会环境的应对方式及商业的创新方式,在今后的创新实践过程中拥有应对问题的能力。

课程对象

中高层管理者、新业务部门负责人、资深产品经理、创业者

课程大纲

第一单元:了解商业模式画布(3H)

1.|导入|

商业巨头的朝夕泯灭

小组讨论:消失的公司

商业模式的价值

2.|商业画布工具学习|

商业画布工具解析

商业画布6个最佳使用习惯

3.|个人练习|

制作你部门或喜欢的公司的商业画布

并向同组推销它,选出最受欢迎的画布

第二单元:商业分析(3H)

1.|商业模式分析|

商业模式基本形态—式样

各式样的不同适用形式及核心要点

2.|商业生态分析|

鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型

商业模式中的相关利益者利益共存

第三单元:商业评估及环境分析(3H)

1.|商业模式自省|

商业模式7个评估机制

小组练习:为你的商业模式1.0打分,并找到可优化方向,迭代1.1

2.|商业模式外界环境分析|

四大环境影响因素

环境中的机遇与挑战

小组练习:借助提问卡,自我拷问,找寻环境中的机遇和转化点,迭代1.2

第四单元:商业模式创新及失败 2H

1.|模式创新转化|

核心资源驱动

全球经典商业模式

小组练习:强制性创新,模式套用练习,产出创新商业2.0商业模式

2.|商业模式失败|

商业模式的常见失败原因

失败对于商业模式运作的警示

第五单元:商业测试及持续发展 2H

1.|商业模式测试|

市场性测试

可行性测试

小组练习:找到商业模式中的最薄弱环节,测试研讨及路径规划

2.|结语|

商业模式层级式发展

商业模式全流程总结

梁老师

梁庆祥

商业画布®系统中国授证讲师

互联网项目管理与组织发展专家

传统行业+互联网转型教练

梁庆祥老师有十多年跨国企业与互联网管理经验,在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织

授课风格:

梁老师的课程案例丰富有趣,非常具有互动性,强调学员的参与感与认同感,让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感

服务客户

百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等

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在线报名:商业画布®商业模式工作坊(苏州)