远距离团队管理

远距离团队管理

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课程收益:

管理团队成员的时间、事务优先级以及聚焦点来提升其工作效率

利用技术与团队成员进行高效的沟通

在明确质量与时间节点的基础上有效授权

积极管理有冲突的时间节点

鉴别并积极解决“表现不佳”

排除重复性工作并提升生产力与工作效率

更快速有效地举行虚拟会议

在团队中提升并创造员工对自身绩效的责任感

制定、维护并恢复团队成员间的信任关系

课程大纲:

一、远距离团队介绍

远距离团队的类型

远距离团队的挑战与困惑

二、远距离团队管理的入门指南

十个步骤

步骤一：制定沟通计划

步骤二：建立团队合作密码

步骤三：创建取代民族文化的团队文化

步骤四：保持团队成员间的透明度

步骤五：给予团队频繁且具相关性的信息更新

步骤六：建立“SMARTER”的目标

步骤七：制定月度绩效仪表盘

步骤八：在团队中建立合作意识

步骤九：通过结构化团队建设强化成员间的关系

步骤十：有效管理实践

运用技术

成功管理远距离团队的“小贴士”

专家老师

行业经历

- 在人力资源管理与培训领域拥有超过15年的丰富经验

- 曾在多家著名跨国企业就职，如花旗银行、英特尔、 阿尔卡特等

- 曾担任中国区、大中华区以及亚太区的HR领导者

教育背景

伦敦政治经济学院国际雇佣关系和人力资源管理学硕士

 培训领域

- 各级别管理者的领导力与管理能力发展体系

组织发展

领导力与胜任力

- 人力资源战略

- 绩效、招聘与培训

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