企业战略性人力资源开发与管理

企业战略性人力资源开发与管理

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课程介绍

成长型企业如何突破发展的瓶颈？

业务驱动下的人力资源规划如何更有效？

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？

为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?

为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？

如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？

本次课程为企业解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道，全面剖析角色定位、员工发展与员工激励等人力资源热点问题。

【适合对象】

总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管

【课程大纲】

第一讲 从战略的高度看待重视人力资源开发与管理的缘由

1.人力资源管理与开发的内涵

2.把握现代人力资源管理的发展动态

第二讲 战略性人力资源管理与塑造真正的企业核心竞争力的关系

1.中国企业核心竞争力反思

2.中国企业人力资源开发与管理的核心问题剖析

第三讲 员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想

1.反思企业招聘中存在的核心问题

2.如何避免企业招聘录用过程中的种种误区

第四讲 员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想

1.反思企业员工培训中存在的核心问题

2.企业员工培训的秘诀分享

第五讲 员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想

1.清晰企业绩效管理的本质

2.企业绩效考评体系构建

3.企业绩效考核典型模式辨析

4.如何设定高明的绩效目标

5.企业关键绩效指标的设计

6.如何在考评中做技能评估

7.如何做好绩效考评的实施

8.企业常用绩效考核方法辨析

9.如何避免绩效考评中常见误区

10.如何进行高效绩效面谈与辅导

11.如何在考评后运用考评结果

第六讲 员工薪酬管理中如何运用战略性人力资源管理的思想

1.反思企业薪酬管理中存在的核心问题

2.掌握做好企业薪酬管理的关键

第七讲 员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想

1.反思企业在员工任用中存在的核心问题

2.如何留住员工的核心方法

陈老师

原正大集团人力资源经理

工业心理学博士，人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，仍然专注于企业人力资源管理领域，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。

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