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向华为学习--岗位分析与岗位评估

【课程编号】:MKT024458

【课程名称】:

向华为学习--岗位分析与岗位评估

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2018年06月22日 到 2018年06月23日3600元/人

2018年04月20日 到 2018年04月21日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向华为学习--岗位分析与岗位评估相关内训

【课程关键字】:杭州组织优化培训,杭州岗位分析培训

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适用对象

人力资源总监、经理

课程收益

掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作

深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

了解岗位分析和评估对组织发展的作用

了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性

大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中

针对企业的实际问题,讲师的个别辅导

课程大纲

一、岗位与组织

1.岗位管理与组织战略的关系

2.现代企业岗位管理的概念和原则

HW公司岗位管理体系全景

3.影响岗位管理的基本因素

4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5.职位和岗位的区别及关系

6.岗位设置——定岗的概念

招商银行岗位设置优化案例

7.岗位设置的原则和考虑的因素

二、岗位分析

1.岗位与岗位梳理的定义

2.岗位分析的内容和意义

3.岗位分析的原则

4.岗位分析的一般流程

5.管理领域分析工具

6.管理领域分析方法讲解

管理领域分析工具练习

7.管理职责关系分析工具和方法讲解

管理职责关系工具分析练习

三、岗位分析成果的应用

1.岗位分析及其应用

岗位分析与人力资源规划

岗位分析与招聘

岗位分析与培训开发

岗位分析与绩效考核

岗位分析与薪酬管理

岗位分析与员工发展

2.岗位分析成果应用案例

四、岗位说明书的撰写

1.模版、原则、方法

2.岗位说明书结构和撰写要点

3.岗位说明书撰写练习

4.海氏岗位评估法的具体维度和因素

5.岗位评估练习与案例

6.综合实战案例讨论

7.岗位管理在华为公司的实践

8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构

9.海氏岗位评估法的具体维度和因素

10.岗位评估练习与案例

11.综合实战案例讨论

12.案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值

五、岗位评估及实践

1.岗位评估方法的种类和溯源

2.全球最具影响力岗位评估方法举例

美世公司IPE

合益公司海氏评估法

异同及优缺点

3.海氏岗位评估法的定义、特点和架构

4.海氏岗位评估法的具体维度和因素

知识技能

解决问题

责任性

各维度及要素的穿插练习

5.海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性

岗位特性的含义

岗位特性的价值

6.岗位评估综合案例练习

小组练习、讨论及汇报

7.岗位评估成果的应用

HW公司岗位评估实操及管理机制

江老师

资历背景

最具实战型的胜任素质模型专家

美世咨询华南区咨询总监

合益集团(Hay Group)高级项目经理

加拿大蒙特利尔大学MBA

加拿大培训与发展协会会员(CSTD)

美国国际集团(AIG)销售经理

授课风格

风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身。

授课经验

华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、深圳商业银行、中信银行、中国工商银行、中国银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等

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