产品平台和技术管理实战研修班

产品平台和技术管理实战研修班

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课程背景

随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业的持续赢利能力。高效的产品开发通常基于某些关键技术，针对目标市场推出系列产品，而这些系列产品通常共用产品平台，共用一种或者几种关键技术。主动预测并顺应新兴市场变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。

课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念，以及几者之间的关系。针对中国企业的实际情况，对平台战略和技术战略，以及具体实施方法进行了详细的刨析，着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。

课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的竞争力。

培训特色

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。

课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

讲师是产品管理和研发管理专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

讲师于1998年在华为首次将平台设计概念引入产品开发，此后常年从事研发管理和研发战略管理等工作，在产品平台、产品研发方面经验丰富。

课程收益

深入剖析企业在产品平台和技术管理上遇到的问题，了解优秀企业的平台化产品开发模式；

分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；

理解平台化产品开发的价值与意义；

学习产品平台战略，掌握产品平台构建方法；

学习如何采用产品平台和技术开发工作方法解决产品竞争领域遇到的问题；

学习技术战略，掌握技术规划、技术开发的流程及支撑体系；

理解组件（模块化）设计方法，提高开发效率；

学习如何将平台工作方法融合到企业现有工作体系中；

掌握平台化研发的组织与激励设计

培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家

课程大纲

1.研发现状分析

2.产品平台和技术管理概述

2.1.什么是产品平台和技术平台

2.2.什么是产品公共组件（CBB）

2.3.产品平台战略概况

2.4.技术战略概况

3.产品平台战略和规划

3.1.产品战略和产品平台

3.2.不同行业的产品平台形式

3.3.产品平台和核心技术的关系

3.3.1.平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

3.3.2.对核心技术的掌握程度决定平台的成败和价值

3.4.几种类型的产品平台

3.4.1.更新换代-下一代平台

3.4.2.周边拓展-衍生平台

3.4.3.新业务拓展-新产品线平台

3.5.产品平台战略

3.5.1.平台战略之分割平台战略

3.5.2.平台战略之平行影响战略

3.5.3.平台战略之垂直规划战略

3.5.4.平台战略之滩头阵地战略

3.5.5.回归市场低端

3.6.产品平台规划

3.6.1.产品平台规划和产品规划

3.6.2.产品平台规划和上下游产业的关系

3.6.3.竞争性分析

3.6.4.平台要素定义

3.6.5.平台管理

3.7.模板展示及演练

3.8.产品平台管理

3.8.1.产品平台生命周期管理

3.8.2.产品平台的重要组成部分：接口界面和组件

3.8.3.如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

3.8.4.产品平台绩效衡量

3.8.4.1.平台对衍生产品开发效率的影响

3.8.4.2.平台对产品开发周期的影响

3.8.4.3.平台对竞争策略的贡献度

3.8.4.4.平台的商业效率

3.8.4.5.平台的利润潜力

3.8.5.如何通过平台战略创造竞争优势

3.8.6.模板展示及演练

4.技术战略和技术规划

4.1.技术战略

4.1.1.几类技术战略

4.1.2.平台组成要素-核心技术

4.1.3.技术规划的核心内容

4.1.4.技术规划的关键要素

4.1.5.技术规划的输出-技术路线图

4.2.创新和技术战略

4.3.技术和竞争优势

4.4.模板展示及演练

5.组件（模块）设计和组件管理

5.1.几种平台和组件的形态

5.2.组件的系统设计方法

5.2.1.建立整个系统的目标

5.2.2.子系统分解和分析

5.2.3.复杂性衡量

5.2.4.成本分析

5.2.5.可扩展性和冗余度分析

5.3.组件设计案例

5.4.通过组件式设计方法提升产品的竞争力

5.5.公共组件管理

5.5.1.公共组件管理组织

5.5.2.组件分类和推广

5.5.3.组件数据管理

5.5.4.组件和产品开发流程的关系

5.6.CBB如何推行

5.7.模板展示及演练

6.技术开发

6.1.技术/平台开发的分类管理

6.2.技术开发和产品开发的剥离-业务分层管理

6.3.技术开发流程

6.3.1.技术开发项目的技术评审

6.3.2.技术开发项目的决策评审

6.3.3.技术开发流程特点和编制说明

6.4.技术开发项目考核

6.5.研讨与演练

7.平台与技术管理组织架构

7.1.如何有效推进产品平台和技术管理

7.2.产品平台和技术管理的决策团队

7.3.几种组织形式

7.4.各类开发流程之间的衔接

傅老师

傅立秦：资深顾问、资深讲师、国内知名研发管理专家

专业背景：西安电子科技大学工学学士、硕士。具备20年产品管理、研发管理、研发咨询和培训经验。在华为任职6年，期间负责IPD在研发部门的落地实施，主持了多媒体类新一代产品开发。在某上市公司任职7年，担任研发中心负责人及事业部总裁，负责研发管理和新业务拓展等。

咨询背景：成功主持和参与了老板电器、阳光电源、海洋王科技等十余家企业涉及产品战略规划、研发管理、企业及研发组织结构、研发人力资源管理等方面的管理咨询项目。

培训背景：国内首次推出“产品平台和技术管理”等数门研发管理类课程，客户包括三一集团、海尔集团、聚光科技、阳光电源、联想集团、海信集团、海尔集团等等。

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