组织治理与股权激励

组织治理与股权激励

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课程背景：

老板的困惑：

为什么别的老板天天高尔夫，我干的比牛还累？

为什么我的企业培养的人忘恩负义，挖走我的客户另立山头？

为什么我重金培养的骨干，因为多几万年薪就投奔竞争对手？

为什么对于权力：不放就死，一放就乱？

为什么一个有能力的人离开，跟他有关的所有事情都成为一团糟？

为什么发现问题很难找出责任人？

为什么我的部门越设越多，问题也越来越多？

为什么员工吊儿郎当工作，我也拿他们没办法？

为什么我们的考核总是得不到大家的认同？我也不认同。

培训收益：

使参训人员了解作为企业家必须知道的公司治理的常识，避免落入治理陷阱。

家族企业做大后如何处理不能适应公司发展却又居功自傲的亲属？接班人如何培养？最终结局如何确定？

了解什么是股权？哪些人该纳入到股权激励的范围之内？股权的合理布局为什么能够促进公司战略的达成？

授予股权后，公司经营业绩不理想，激励对象考核不达标，如何处理？

激励对象中途退出，股权如何处置？

对于处在成长期的中小企业而言，如何借助于股权更快地拉动企业绩效？

对于处在成熟期的企业来说，如何通过股权有效地控制企业成本？

在无力支付高额工资的情况下，如何借助于股权激励吸引外部优秀人才加盟？

公司股本发生变更，激励股如何调整？

公司要上市股改，股权激励方案如何调整？

如何设计一套切合本企业特点的股权激励方案？

实施股权激励后，如何有效管控股权以拉动业绩腾飞？

懂得如何能进外部资金促进企业发展,避免公司做大了，自己失去控制权。

学习相关成功案例，帮助自己的企业获得变革的经验！

课程对象：

企业创始人，董事长、总裁、总经理

课程大纲：

一、公司治理分解：

1．为什么要做公司治理？

2．谁在决定公司治理？

3．法律要求的公司治理结构

4．企业运营的公司治理结构

二、董事会的运作

1．有效董事会的构建

2．董事会的会议与有效运作

3．董事会的委员会

4．董事的酬金与考核

5．独立董事制度

三、监事会的运作

1．有效监事会的构建

2．监事会的会议与有效运作

3．监事会与董事会监督职能的协调

4．监事会监督工作流程

四、利益相关者对公司的影响

银行对公司的影响

小股东权益

关联交易

五、组织架构重组

如何搭建组织架构

不同的组织架构的优缺点

如何让架构获得生命

六、家族企业

家族企业问题分析

创始股权—风险与利益的共体

引入资本—钱与权的博弈

婚姻对家族企业的影响

接班人计划—分与合的选择

七、股权激励

身股与银股的操作

创始公司的股权问题

非上市公司如何用股权激励

不愿意将股份卖给别人如何用股权激励

股权激励的法律问题

股权激励的操作方法

金色降落伞计划

八、上市公司股权政策

员工持股计划

股票期权的不同策略

虚拟股权的操作

尚老师

美国国际训练协会（AITA）高级咨询师，人大MBA研修中心认证培训师，国家经贸委职业经理人认证特聘讲师，新加坡亚咨询大中华地区太授权讲师，“全国五一劳动奖章”获得者、著名性格色彩专家。

曾任中国燃气集团人力资源部总经理；茂业国际人力资源管理中心总经理；南京三胞集团执行副总裁；新加坡亚太咨询项目总监。

二十几年的HR、流程、组织、绩效管理领域方法研究和实践，有过多年的高层管理经验，全面负责企业的组织规划、运营管理，为企业的流程和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。

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