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TPM全员生产设备维护+京西参观

【课程编号】:MKT027554

【课程名称】:

TPM全员生产设备维护+京西参观

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2022年01月07日 到 2022年01月08日4680元/人

2021年01月13日 到 2021年01月14日4680元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM全员生产设备维护+京西参观相关内训

【其它城市安排】:武汉 广州 天津 北京 深圳 上海

【课程关键字】:苏州TPM培训,苏州设备维护培训

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课程背景:

国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?!

TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。

TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

TPM究竟是什么?

TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢?

TPM如何引进并实施呢?

……

TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。

TPM是当今竞争企业的管理潮流!近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

对于即将及正在推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?

对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?

您都将在课程中找到答案……

本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

培训对象:

制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

培训目标:

了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念, 以及现场管理者所应了解相 关的设备管理体系

了解作为现场管理者所应具备的TPM的基础知识内容, 正确理解现代企业中效率管理的相关生产管理技巧, 明确自身生产维护管理职责, 以及如何在现场管理中如何运用

掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以及如何运用TPM工具提高设备及生产绩效,帮助企业赚钱

了解TPM在现代企业(特别是生产部门)中,如何不断提高效能钱,掌握循序渐进的TPM全员维护管理七个阶段,以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM管理工作的要点,提前了解过程中可能遇到的困难与问题的解决

展示现场TPM活动开展后取得的TPM管理改善效果,让学员具备TPM推动的决心和信心

参观企业介绍

北京京西重工有限公司是由首钢总公司、北京房山国有资产经营有限责任公司共同出资组建,是一家具有国际化管理和国际化经营性质的跨国公司,京西重工在全球设有6个工厂、5个研发中心、14个技术中心和客户服务中心。

京西重工房山减震器工厂是京西重工成立后投资建设的第一个高端零部件产业项目,占地面积约为71530 平方米,完成建设规模34695平方米。项目建设规模为年产400万支减震器。房山工厂于2010年2月开工建设,2010年6月厂房落成,2011年5月正式启动生产。在房山工厂,向宝马、奥迪、沃尔沃、通用、捷豹路虎、本田、福特等客户提供被动式减震器产品。

参观企业看点

1、现场5S与目视化管理

2、班组管理标准化

3、设备部预防维护保养体系建立

4、生产自主保养维护体系建立

5、提案改善与持续改善开展

6、员工关怀与员工激励体系建立

课程大纲

第一部分. 设备管理理念与相关体系介绍

一 设备管理的定义与范畴

概念 范畴 技术 分工

管理流程

二 设备监控与故障诊断

监控/诊断体系的建立与主要因素

体系运行效果与异常分析

三 设备管理的指标体系

四 维修的参数体系

五 设备前期管理与工程监理

六 设备周期费用(LCC)

七 寿命周期利润(LCP)与LCC分析法

八 设备寿命周期与LCC曲线

九 企业备件管理

十 设备再利用

十一 设备管理发展趋势

十二 可靠性为中心的保全( RCM)

案例分享:

第二部分 TPM全员设备维护基础知识

一 TPM管理概论

TPM的发展历程

TPM管理目标

TPM管理的支柱(八大支柱)

TPM管理所能期待的结果

如何通过TPM活动提升人的素养

如何通过TPM小组成员的素养提升达成公司的整体素

二 提高 设备综合效率的方法

设备的七大损失

设备综合效率OEE的由来、计算、

MTBF与MTTR设备损失的计算方法

慢性损失

慢性损失对策

三 TPM 的三大目标:零灾害(EHS)零故障(Zero failure)、零不良(Zero Defects)

EHS管理活动与TPM零灾害目标

EHS建立TPM零灾害的预防基础

如何通过TPM活动支持完善EHS管理

零不良的TPM质量预防管理

零故障的TPM设备生产效率提升管理

四 零故障能实现吗?

设备故障的定义与词源

设备劣化的两种形式

设备零故障的基本观点

实现设备零故障的5大对策

案例分享与讨论:(PM计划保全)

如何建立TPM活动的相关管理绩效指标(目标管理)

第三部分 TPM全员设备维护管理小组活动方案

一 TPM全员设备管理小组成立条件

TPM活动与小组成员的素养提升

企业目标与TPM小组目标的衔接

小组活动与领导者

小组活动成功所应具备的条件

小组活动的相关工(道)具

二 自主保全推进步骤

生产与设备保全缺一不可

设备操作人员应具备的设备管理能力

设备自主保全的开展步骤

三 初期清扫和发生源/困难部位的对策

设备初期清扫的重点部位

初期清扫和小组活动的要点

初期清扫活动流程

初期清扫的现场责任管理

设备污染发生源对策实施方法

如何改善设备困难部位

四 制定设备清扫/加油基准要点

自己决定应该遵守的项目

如何达到设备管理基准完善性

限定清扫/加油的允许时间

正确开展设备自主保全方法

五 综合点检(查)与自我检查的要点

观点:浪费与检查的矛盾与统一(预防与补救)

预防:如何通过点检提前发现预防故障与品质不良

建立:点检制度的建立与完善

设备综合检查的科目分类

编写有效的设备自主保全检查基准(表)

六 整理 / 整顿和自主管理彻底化的要点

设备整理/整顿与标准化

开展设备自主保全的步骤

设备自主保全成功的关键因素

案例分享与讨论:(AM自主保全)

如何建立TPM活动小组(现场模拟)

TPM现场活动的道具使用(现场模拟 )

第四部分 TPM设备管理的成效,目标,及辅助工具

一 PM 专业设备管理计划保全

二 在设备故障中学习个别改善的方法

三 TPM设备管理前期开发管理

四 以高合格率为目标的TPM设备管理 -质量保证

五 消除设备慢性损失的手段—PM分析

六 TPM管理与事务部门效率提升实施方法

七 TPM设备管理与安全环保

八 TPM全员生产管理体系的建立

九 TPM设备管理标识定置管理与防呆法

案例分享讨论

陈老师

教育及资格认证:

精益生产、TPM、5S专业咨询师

国家注册高级人力资源管理师,国家注册高级企业培训师

生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理

具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验

机电一体化学士

讲师经历及专长:

陈老师拥有超过20年世界五百强跨国企业工作经验,曾在 Philips公司任职达21年,其中单独主导精益生产体系与TPM活动长达15年,后在LG、喜星电子,CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景历任工厂现场工程师、设备部经理,车间主管,项目管理主管,主导大型跨国企业现场管理改善多年, 精通现场5S& TPM,以及相关的精益生产体系。

自90年代起,陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作,并有多年的一线设备管理维护工作实践,非常了解现今各类企业生产状况和问题,有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今,一直在大型合资企业独立组织推行5S&TPM全员生产维护活动的开展,包括各级人员培训,现场各级改善活动监控、督导、评审工作,5S & TPM 公司体系的建立和修改, 5S & TPM各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。

陈老师在任职期间,5S&TPM活动成立了约5000员工组成的100个活动小组,开展活动多年,不仅提高了员工的技能,而且大大延长了设备的使用周期,使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录,使LCC大幅度降低。

陈老师擅长现场生产运营,5S、TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理以及相关的精益生产方式的培训及咨询辅导项目。

培训客户及培训风格:

交通、零部件:东风本田汽车、上海飞机制造厂、广州阿雷斯提汽车发动机配件公司、北京越野车、西安联合汽车、辉门、敏实集团、西飞国际航空等

机械制造:日本恩斯克NSK轴承(苏州)公司,康明斯汽车发动机(西安)公司,水星海事(苏州)有限

公司,广东信华精机有限公司,苏州艾蒂盟斯压铸有限公司,苏州铁姆肯-恩斯克轴承公司, ,玛努利液压器材(苏州)有限公司, 可耐福新型建筑系统(天津),,深圳特发集团有限公司,苏州铃木加普腾有限公司等

电子电器:苏州西门子有限公司,北京国安盟固利电源科技有限公司、南京爱立信公司,南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 北京天诚同创电气有限公司,苏州天佑有限公司等

医药化工:远大医药,上海阿克苏(立邦漆),苏州第一塑胶有限公司,远大富驰,苏州吴江中鲈科技发展有限公司(盛虹集团)、中涂化工、赫邦化工等

新能源:北京金风科创风电设备有限公司,新疆金风科技股份有限公司,江阴远景能源有限公司等

食品行业:飞鹤乳业,中粮集团(深圳公司&唐山基地公司),可口可乐(中国)公司,北京达能乳业有限公司,中国吉野家餐饮有限公司,北京艾莱发喜食品有限公司、维他奶(佛山)有限公司,苏州西卡(西班牙)有限公司等

其他: APP金华盛(苏州)纸业公司,阿斯顿强生枝纺苏州公司, 益瑞石硅藻土(中国)有限公司,苏州南玻,上海贝尔有限公司,中国益瑞石硅藻土(法资)有限公司,南京富士通有限公司,中国中鲈科技集团,无锡光升科技有限公司、中安信科技、苏州伟尔、西安印钞、珠海光联等

陈老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,而且陈老师一直在主导企业进行精益相关咨询项目的辅导,项目成果显著,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

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