名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

内部控制培训公开课

内部控制培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>内部控制培训公开课

企业内部控制方法、技术、案例实战研 修班

【课程编号】:MKT027953

【课程名称】:

企业内部控制方法、技术、案例实战研 修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2018年12月14日 到 2018年12月15日2800元/人

2017年11月24日 到 2017年11月25日2800元/人

2016年12月02日 到 2016年12月03日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业内部控制方法、技术、案例实战研 修班相关内训

【课程关键字】:北京内部控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

从2012年到2014年,国有控股上市公司、非国有控股主板上市公司、其他主板上市公司均要求分批在披露公司年报的同时,披露公司内部控制的自我评价报告以及内部控制审计报告。一系列内部控制密集监管文件的出台,标志着中国已经进入内部控制建设、评价与审计的新阶段。2014年之后,中国上市公司的内部控制的问题将不再是建设,而更多的是如何落地和优化,这将涉及到内部控制的评价、审计整改、内部控制与其他监管标准体系整合、内部控制信息化落地问题。

中国内地的私营企业平均存活寿命在5年左右,这已经是不争的事实。

浙江省温州市工商部门经过调查发布了一份中小企业“生命周期”报告,这份报告显示:近半数中小企业“存活”时间不到4年,有一些行业,企业平均“寿命”只有两年左右。最近这几年公布我国500强企业,每年淘汰率是20%左右,也就是每年有1/5从人们视野中消失。

究竟是什么原因导致中国内地的私营企业平均存活寿命在5年左右呢?

讨论问题:

1、大型企业,为什么世界500强名录中,每过10年就有1/3的企业消失?

2、中型企业,百年老店,为什么只有2%的企业存活达到 50年?

3、小型企业,为什么中国内地的私营企业平均存活寿命在5年左右?

4、老板为什么不知道自己有“灭顶之灾”的风险?

2014年,我们将延续以往培训的经验,依托自身内控及风险管理多年的培训与实务资源优势,从注重案例教学,训练实战操作为目的,以价值增值为核心理念,全新推出“企业内部控制方法、技术、案例实战研修班 ”学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。

课程收益

高度实务操作:掌握企业内部控制体系建立的方法,明确内控建设的必经阶段丰富案例讲解:通过典型实例帮助学员明确控制设计要点、控制标准和方法高效风险防范:把内控与风险评估有效结合,通过完善内控体系加强风险管理。

参会对象

企业风险控制与决策岗位的高层领导、风控总监、风险经理、内审总监、内控总监 、财务总监、财务经理、集团及分公司内控内审经理

课程内容

第一讲 内部控制概念与基本规范解读

一、全球内部控制发展趋势

二、企业内部控制规范解读

内控五要素间的关系

1)、内部环境是基础

2)、风险评估是依据

3)、控制活动是手段

4)、信息沟通是载体

5)、内部监督是保证

各行业的前十种最主要的风险因素

1 、内部控制的质量

为防范风险所采取的十项措施和行动。

三、国有公司治理案例分析

第二讲 内控规范体系与内部控制指引

一、内部控制指引概述

二、全球内控指引趋势

三、我国内控指引体系

四、内控指引体系解读

第三讲 内部控制结构与内控系统设计

一、内部控制设计概述

设计内部控制还应遵循以下八条具体规则 :

二、内部控制结构设计

内部控制八大子系统:

1、信息处理

2、货币资金

一般控制方式

1、职务分离控制

2、授权批准控制

三、内部控制主体设计

十大控制循环系统:

四、财务控制系统设计

关键控制点设计:是指进行内部控制所要关注的重点环节。

审批点设计;审签点设计;审核点设计;编审点设计;复核点设计;

五、销售控制系统设计

六、采购控制系统设计

七、存货控制系统设计

八、成本控制系统设计

第四讲 集团管控模式与流程案例分析

一、集团化的管控模式及分类

1、您认为应该怎样管理企业集团财务?

2、集团管理与内部控制应该是怎样的关系?

3、您对所在企业的内部控制了解吗?

4、您认为企业集团应该怎样保护投资者的利益?

5、您认为企业集团应该怎样内部控制、防范风险?

6、您从中煤集团审计案例中能吸取什么教训?

集团公司管控模式划分:

1、操作管控型、

2、战略管控型、

3、财务管控型、

第一类:战略管控型:特点:上有头脑,下也有头脑

二、集团内部控制方法及技术

集团经营类型与集团资源控制模型

集团财务管控的八项功能:

(1)、规范管控

(2)、融资管控

(3)、投资管控

(4)、资产管控

(5)、资本运营管控、

从集权分权上确定集团财务管理“三五权责体制”:

“五权”集中:集团总部集中全集团的投资决策权、重大筹资权、

现金管理权、担保权、财务总监委派权。

三、集团内部控制核心及流程

集团化公司内部控制的核心是财务,

财务的主要四项功能是:

1、全面预算管理

1)种子产业市场进入期-以资本预算为重点

2)增长产业市场成长期-

3)核心产业市场成熟期-

4)收缩产业市场衰退期-

2、资金集中管理

为实现第一步资金集成,仍然遵循“整体规划,分步实施”的策略,因此,内部资金集成阶段仍然按以下步骤设计并实现。

第一步,建立资金集中结算管理平台,实现“你的钱我看着花”,监控现金收支及资金的流向和流量的管理目的;

结算中心操作规程

实行“四个统一”:集团六个职能可以通过四类途径来实现集团总部价值

四、集团化的管控案例及分析

李老师

李军老师:中国人民大学民商法硕士,教授。

主持及合作承担国家社科基金、省部级社科基金研究课题四项。在国家(核心)、省部级期刊、发表论文20多篇,编著及合作编著出版专著三部。获中国城市经济研究成果一等奖、“五个一”工程奖、省部级社科奖多项。受聘中国总会计师协会、中国企业联合会等多家协会、学会、研究会特聘专家、顾问、理事。

先后担任多家国有企业、私营企业、集团公司、房地产开发企业,会计所,税务所财务及税务顾问等。

服务咨询的部分企业:中粮集团、大唐国际、中铁集团、某省广播电视传媒股份有限公司、上海宝山钢铁等多家公司。

我要报名

在线报名:企业内部控制方法、技术、案例实战研 修班(北京)