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战略导向的绩效管理实践

【课程编号】:MKT029095

【课程名称】:

战略导向的绩效管理实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2022年06月17日 到 2022年06月18日5980元/人

2021年06月04日 到 2021年06月05日5980元/人

【授课城市】:珠海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略导向的绩效管理实践相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京 上海

【课程关键字】:珠海绩效管理培训

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课程介绍

很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标,但大多数停留在初级应用层面,对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区,甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的,而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍,从组织绩效、个人绩效两个维度,深入剖析战略性绩效管理的本质及应用,真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题,提升组织业绩及团队绩效。

课程特色

世界500强标杆企业实践案例,华为绩效管理的成功案例

系统全面的介绍组织绩效、流程绩效和个人绩效的管理原则和经验

通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。

课程收益

深入理解绩效管理在企业战略及经营活动中的重要地位

理解绩效管理工作的目的、管理对象及管理导向

了解各种绩效管理手段的差异和应用场景

掌握组织绩效目标的分解方法及结果应用规则

掌握个人绩效管理的四个循环及操作注意事项

实战练习个人绩效管理技巧,学习绩效考核结果应用案例

培训对象

HRBP、HRD、部门负责人、中层干部

课程大纲

一、企业战略执行与绩效管理

1.企业战略执行常见问题和原因

2.企业战略性绩效管理5大痛点

3.战略性绩效管理的五大工具解析(MBO、BSC、KPI、OKR、360)

4.战略性绩效管理系统框架介绍

5.标杆企业绩效管理体系演化进程

6.绩效管理的对象是谁? 华为对于组织绩效、流程绩效和岗位绩效的认识

7.绩效管理的衡量标准:三效(笑)原则

8.华为公司的绩效管理框架(目标体系、制度流程体系、实施体系)

二、战略规划与经营目标制定

1.什么是战略规划与战略解码?

2.工具:BLM战略规划工具

3.战略方向与运营定义

4.关键成功要素分析CSF

5.战略KPI定义

6.用BSC平衡积分卡进行战略指标描述

7.纵向分解&横向协同

8.年度经营目标和计划制定

9.KPI指标体系设计的思路:突出重点、上下认同、严控数量、规范标准

10.练习:从战略方向到年度KPI指标设计

三、组织绩效管理

1.组织绩效管理综述

2.组织绩效如何进行管理?

3.相关部门在组织绩效管理过程中的分工

4.组织绩效如何呈现?---KPI+战略重点

5.组织绩效如何衡量?―――关于底线\达标\挑战分值的计分原则

6.组织绩效考核的频次与原则

7.组织绩效改进分析理论模型GAPS

8.最佳实践1:如何开好经营分析会?

9.最佳实践2:如何开好干部述职会?

10.组织绩效考核结果对个人的影响关系

a)组织绩效考核结果与个人绩效的关系

b)组织绩效考核结果与奖金包的关系

c)组织绩效考核结果与干部考核的关系

四、个人绩效管理

个人绩效管理综述

个人绩效管理的目的:导向冲锋,保证产出,实现组织与个人的共同成长

个人绩效管理的原则

个人绩效管理的过程:绩效目标制定---绩效沟通与辅导---绩效评估---绩效反馈

个人绩效管理的困难是什么?

4.1绩效目标制定

制定绩效目标的SMART原则(案例:绩效主义毁了索尼)

绩效目标不明确会带来什么样的后果?

什么是PBC?

如何制定个人PBC绩效指标责任书?(KPI、重点任务、能力提升计划)

PBC的困惑1:PBC目标与工作任务

PBC的困惑2:目标的衡量标准

PBC的困惑3:目标牵引与指标牵引

PBC的困惑4:目标值如何确定?

课堂练习:试填个人PBC目标及衡量标准

4.2 绩效沟通与辅导

绩效管理的本质是什么?

部门主管对绩效辅导的误解有哪里?(雪中送炭VS锦上添花,授之以鱼VS授之以渔,亡羊补牢VS未雨绸缪)

绩效辅导会碰到哪些困难?(意识\方法\时机)

沟通与辅导的方式方法有哪些?―――看\听\教\带

绩效沟通与辅导的关键环节是什么?(目标、现状、保持什么?放弃什么?提升什么?)

华为绩效辅导的频次:中期辅导与日常辅导

案例讨论1:如何让员工意识到自己的不足?(STAR法)

案例讨论2:态度辅导和技能辅导的技巧

4.3 绩效考评

华为对绩效考评的理解:考和评相结合(评人还是评行为?评过程还是评结果?)

为什么要考和评相结合?

为什么要执行末尾淘汰?

问题:考核比例是怎么回事?

如何对评估结果进行强制分布?

考评结果正态分布是怎么回事?

绩效考评的步骤:6步法

讨论1:考评结果到底应该打分数还是划分ABCD等级?

讨论2:初评结果如何排序?一定要进行绩效公示吗?

案例:华为绩效考核的经验做法

4.4 绩效反馈

绩效反馈的重点和难点

华为绩效管理投诉的处理原则: 及时\保密\首次投诉属地处理\二次投诉升级处理

绩效反馈的原则:效率优先,兼顾公平

华为绩效管理应用领域:干部任用\人岗匹配\奖金评定\配股\任职资格认证\末位淘汰

华为在识别和回馈奋斗者方面的应用

华为在干部选拔方面的应用:关于人财\人才\人材\人裁

练习:个人绩效管理案例(7种情景)

五、绩效奖金的设计和分配

1.奖金管理的总体导向和原则

2.奖金的分类管理

3.奖金激励政策设计的关键要领

4.“授予制”奖金和“获取分享制”奖金的区别

5.经营性预算与战略性预算奖金包的用途

6.奖金分配如何做到从组织到团队再到个人

许老师

20年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖,最佳创新奖,在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚,实战经验丰富,非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。

服务过的企业:

吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。

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