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企业生产设备维护管理与TPM

【课程编号】:MKT029305

【课程名称】:

企业生产设备维护管理与TPM

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2024年07月05日 到 2024年07月06日3600元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日3600元/人

2022年07月15日 到 2022年07月16日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业生产设备维护管理与TPM相关内训

【课程关键字】:杭州设备维护管理培训,杭州TPM培训

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适用对象

厂长、车间主任、班组长、设备管理人员

课程收益

1、了解3M的18种状态;

2、讲师自主研发的技巧、方法;

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例;

4、深入了解TPM,并学习运用。

课程大纲

一、3M的18种状态与精益生产

1.3M的18种状态

2.浪费的定义与精益生产

3.物料六种状态与GB/T 24742

4.物料停留五种方式与精益生产

二、班前会管理

1.班前会管理分析

2.创新班前会

3.模块化的班前会与设备

4.解决问题式的班前会

5.准确理解5S现场管理中的清扫

6.六大源头及其应用

三、生产现场5S管理

1.准确理解现场5S管理

2.整理与现场管理

1.整顿及其DMTW

2.清洁与现场管理长效机制

3.员工素养与现场管理

四、可视化管理

1.全面可视化管理与可视化管理

2.可视化管理三大原则

3.十大类可视化应用

五、设备维护数字化系统建设

1.设备维护数字化

2.设备稼动率与管理

3.设备维护维修与统计分析

4.设备维护的五大内容

5.维护看板设计

a)设备点检看板

b)设备清洁与润滑看板

c)换件、转换、防腐看板

6.设备维护点检表设计与应用

7.时间线设计与维护人员管理

8.设备维护数字化实施策略

六、SMED与应用

1、准确理解SMED

2、SMED六大步骤

3、SMED策略与转换的管理

4、SMED理念应用:

a)在设备检修中的应用

b)设备大检修与SMED

七、TPM理解与应用

1.准确理解设备的维护维修

2.TPM与设备维修维护

3.TPM实施步骤与基本思路

4.全员参与与TPM

5.全员参与与设备维护数字化

6.PM应用与QCC系统的结合

7.设备维护班前会

a)设备维护教材编制

b)应用设备维护班前会

刘老师

西安交通大学MBA客座讲师(中美合作)上海柏克莱管理进修学院管理学教授

FTF培训体系创始人

香港FTF Training Service International Limited董事

香港Berrex Consulting Company董事

中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中,“组织变革与管理”类别的第一位排名,“生产与质量管理”类别第二位排名(排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人

主讲《高效的制造业物料和仓储管理》、《全面质量管理》等课程

主要培训课程

1、 卓越的生产管理——5S现场管理

2、 通向成功的阶梯——6Sigma管理法

3、 全面质量管理(TQC或TQM,零缺陷的质量管理等)

4、 全面生产管理系列(物料仓储管理、JIT生产管理)

5、 制造业物料与仓储管理(与北京时代光华合作项目)

6、 人力资源管理系列(国家职业资格培训和实务技能培训)

7、 企业培训体系建设系列

8、 企业中层管理干部管理能力系列

主要咨询服务项目

1、 5S企业生产现场管理

2、 企业质量管理体系建设

3、 企业培训体系建设(FTF培训体系和ISO10015培训体系)

4、 企业薪酬体系设计

5、 企业绩效管理体系设计

出版著作和文章

《实施有效的培训》(2002年,上海译文出版社)

《培训管理心理与策略》(2002年,上海译文出版社)

《全面质量管理》(2003年,北京大学出版社)

《高效的制造业仓储与物料管理》(2003年,北京大学出版社)

《21世纪人才报》发表文章:管好你的中高层

科技型企业的管理团队建设、咨询公司的盈利模式等

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在线报名:企业生产设备维护管理与TPM(杭州)