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全面生产绩效(KPI)管理

【课程编号】:MKT029335

【课程名称】:

全面生产绩效(KPI)管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2018年06月01日 到 2018年06月02日4680元/人

2017年05月12日 到 2017年05月13日4680元/人

【授课城市】:宁波

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面生产绩效(KPI)管理相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海

【课程关键字】:宁波生产绩效培训,宁波KPI培训

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课程背景

作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部!

虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:

KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层

管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系

管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控

团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升

不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标

对于提高KPI指标,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚……

那么,

如何建立起全厂的KPI体系图?如何建立起工厂各级人员的量化考核体系?

如何增强自上而下的KPI意识,工厂各级主管都主动关注KPI的变化?

如何从整体到局部全面推进KPI的提升,增强执行力?

要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?

我们独家研发并推入市场的课程《全面生产绩效(KPI)管理》-两天的培训将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配以录像和动画教学,一定令您有意想不到的收获!!

本课程荣获 “2011中国企业培训行业最佳品牌课程”!

本课程为版权课程,版权登记号为:国作登字-2012-A-00078041

课程收益

深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系

熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI

掌握提升团队执行力的关键方法与技巧

了解KPI量化考核指标的设计与分解

掌握现场绩效持续改善(CI)的多层面工具

培训对象

运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。

课程大纲

一.树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标

1.KPI的定义

2.达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)

3.KPI的时时跟进与控制

4.KPI现场管理之屋

5.常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解

6.高效能督导人能力模型(行为模式及能力环+胜任模型)

二.PDCA循环的使用

1.PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系

2.Plan阶段详解

3.Do阶段详解

4.Check阶段详解

5.Action阶段详解

6.PDCA循环的冰山效应

多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

三.推进全员5S与建立员工培训体系

1.如何开展全员5S活动

2.全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)

3.建立生产员工岗位培训体系的目的与成果

4.如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗位分级

5.如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培训档案

6.如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板(I/L/U法、四分法、八分法)

四.推进多层面的持续改进工作

1.持续改善意识、行为与结果关系模型

2.持续改善之团队层面:改善项目

3.持续改善之小组层面:QCC活动

4.持续改善之员工层面:员工提案体系

五.如何激励属下团队与个人

1.对员工的有效激励方法:双层复合评估法

2.如何确定团队考评比例分布

3.可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用

4.个人表现矩阵的使用

5.团队激励的技巧

六.行动计划书

1.编写行动计划书的方法

2.行动计划书的编写

杨老师

教育及资格认证:

精益六西格玛黑带,QCC首席咨询师

讲师经历及专长:

杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、

DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格玛

项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长5S、班组建设、QCC、生产绩效KPI体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、生产KPI量化考核与激励体系建立等

部分辅导经验:

杨老师在电子行业服务期间,推行线体认证系统,将人为不良导致的首次出货批退率降低70%;担任DMAIC黑带,主导出货不良率降低,DPPM降低50%,项目年收益30万;担任QCC小组辅导员,辅导出货外观改善专案,年收益20万;

杨老师在光电行业服务期间,主导建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等,填补了制程品质管控和生产信息管控的空白;作为优质讲师,对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;

杨老师曾为皮尔金顿、特发、白木等公司辅导推进QCC、KPI体系建立、班组管理改善等咨询项目。

培训客户及培训风格:

杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。

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在线报名:全面生产绩效(KPI)管理(宁波)