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股权激励方案班

【课程编号】:MKT031052

【课程名称】:

股权激励方案班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年11月30日 到 2018年12月01日6800元/人

2017年11月10日 到 2017年11月11日6800元/人

2016年11月18日 到 2016年11月19日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供股权激励方案班相关内训

【课程关键字】:上海股权激励培训

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课程对象

企业董事长、总经理、其他核心高层等,建议企业主亲自带队参加。

为保障方案设计质量,会严格控制单次参训企业数,每次设计班不超过15家企业。

课程特色:

1.将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验,400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历,近100家企业咨询经验,4步股权激励提出者。

2.严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读,从方法讲解到实际演练,满足企业深度实操的需求,并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基础。

3.资深咨询顾问贴身辅导。精品小班和现场资深顾问辅导结合,保障每个企业的初始方案设计质量。

4.个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性,使得股权激励方案设计考虑更加全面、系统。

5.从咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由讲师亲自指导完成的股权激励咨询案例,从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。

课程收益

收益一:学知识。全面了解股权激励相关的概念,在两天内由浅而深,结合丰富的案例,能够深刻理解各知识要点。

收益二:理思路。掌握四步设计股权激励的方法,总体思考本企业的实际情况,从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。

收益三:练工具。现场进行实际演练,掌握工具套装中的设计工具的操作,并了解配套文本文件的结构和核心内容。

收益四:做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功,只要在两天内认真学习、思考,就能够做出针对本企业的股权激励初步方案。

版本说明

从2015年开始,方案设计班每月都会采用迭代方式进行更新,本次升级至V3.0,修改内容包括:

内容总体框架再次作调整;

期权、限制性股票加入更多案例和操作细节;

增加与引入外部投资、上市/挂牌的对接;

方案班流程

课前

报名成功后,我们提供:

专业咨询顾问电话沟通,初步诊断企业问题,并提供企业业务发展和激励现状思考指引和框架《股权激励方案设计班模拟路演模版》,并按照企业类型和发展阶段分组;

发放《股权激励方案设计班学员准备清单》,确保企业充分准备相关数据和资料;

发放《股权激励方案设计班学员预习手册》,帮助企业提前做好知识储备,在学习过程中获得更好收获;

课中

由股权激励专家陈勇老师系统讲解股权激励方案设计要点和风险点,系统学习股改知识;

资深顾问辅导企业按照模版设计股权激励方案并互动研讨,现场完成初步方案;

企业家通过模拟路演讲解本企业发展规划和思考,陈勇老师亲自点评,就企业转型和业务发展与股权激励的结合提出建议;

课后

资深顾问免费远程指导股权方案设计要点,帮助企业自主设计实操方案;

企业按照《股权激励方案设计工具套装(标准版)》设计本企业方案

加入陈勇老师亲自主持的微信群“企业上市成长微课堂”(仅限企业主本人参加);

参加企业成长系列其他咨询会、公开课、内训等均可享受9折优惠(与学费抵扣不可同时享有);

课程大纲:

第一天上午:

1.股权激励的时代需求

2.股权激励的企业需求

股权激励的时代背景,移动互联网时代企业转型和升级的需求?

马斯洛需要层次理论是否还有效?从激励理论的颠覆看企业股权激励需求?

通过管理变革与资本运作的双线融合实现突破式成长?股权激励的放大效应

如何用股权激励建立企业、员工及相关利益方的新型关系?企业如何借鉴阿米巴构建引导内部创业,培育事业合伙人,实施内部PK?

股权激励基础概念和应用要点解析

股权激励经典模式分享

第一天下午:

3.四步设计股权激励方法介绍

4.四步设计股权激励经典案例模拟

【激励诊断】分析企业当前的激励手段,是否有完善的空间;梳理企业发展对人员激励的需求,锁定核心人群

【激励分配】人员:选人群、选个人、选平台;类型:因人选择股权激励类型;数量:确定总额、价格、份额;出资:企业、个人、股东

如何科学动态分配股份额度和数量?如何做到既不缺乏激励力度,又不会过度激励而导致股权稀释?如何合理把握股权分配相对数和绝对数?

【激励发放】首先确定激励平台,再设计激励的发放与兑现时间,最后约定好退出机制,约束与激励并重;

【激励管理】与企业现有激励机制的对接,股权激励中的风险管理,股权激励操作案例及辅导

第一天晚上:模拟路演和点评

第二天上午:

7.股权激励方案设计

学员按照谦启咨询提供的全套方案演练模版和案例要点,按照步骤设计自己的方案

资深顾问现场提供设计辅导和过程答疑

第二天下午:

8.股权激励方案点评

学员讲解本企业设计方案

讲师点评方案要点

学员修改完善方案细节

赠送工具

谦启咨询向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装(标准版)》,学员现场将在电脑上实际操作,在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具:

1. 经营管理

1.1《历史业绩统计表/图》

1.2《业务问题分析表》

1.3《经营数据预测表》

1.4《人员需求与预测表》

2. 方案设计

2.1《核心人才筛选表》

2.2《总股本及估价测算表》

2.3《激励对象评价表》

2.4《股权分配测算表》

2.5《股权激励考核表》

2.6《经营业绩模拟表》

2.7《股权兑现测算表-业务人员》

2.8《股权兑现测算表-非业务人员》

2.9《股权激励实施计划》

3. 股权激励管理

3.1《股权激励管理办法》

3.2《内部股东会操作指引》

3.3《股权授予会操作指引》

3.4《股权激励协议书》

3.5《内部股权分配表》

3.6《股权激励考核办法》

3.7《内部股权证书》

3.8《内部股权兑现发放书》

4. 实股管理

4.1《实股管理办法》

4.2《股权分配测算表》

4.3《实股授予协议》

4.4《公司章程(股权激励定制版)》

4.5《实股风险及规避资料汇编》

特别说明:

1、工具包括表单和文件两种形式,其中表单做成软件形式,便于企业自行操作;

2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装,更加符合企业的定制化需要。

陈老师

上海谦集医疗器械有限公司 董事长

千集学院、上市成长网 创始人

中国YBC(青年创业国际计划) 创业导师

有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。

独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线,实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

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