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基于业务发展的年度培训计划制定

【课程编号】:MKT031198

【课程名称】:

基于业务发展的年度培训计划制定

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年01月19日 到 2024年01月19日2000元/人

2023年12月22日 到 2023年12月22日2000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于业务发展的年度培训计划制定相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州培训计划制定培训

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课程前言:

面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?

每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?

在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?

老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?

当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!

你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?

在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?

员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?

面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求完成率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

培训对象

培训总监\培训经理,人力资源总监和经理,直线业务部门负责人

课程收益:

在培训体系和规划方面:

描述组成培训体系的要素

在培训的运作管理方面:

演示有效鉴定培训需求的方法及工具

展示量化培训需求管理的初步技巧

演示制定培训预算及计划的步骤和技巧

演示管理培训课程的方法和技巧

描述柯氏培训评估原理及其操作方法

根据提供的培训报表制定相应的行动方案

描述内部培训师管理的有效方法

列出有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲

(一)培训体系及课程体系

培训体系到底是什么?只有知道培训体系的定义和结构,才能去建立它。

(二)培训需求鉴定方法和技巧

1.传统的需求调查及其瓶颈

2.ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的鉴定流程

3.业务发展与培训需求的关系

4.什么是静态需求和动态需求?

需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。

(三)静态和动态需求的管理有什么区别?

1.需求分析的工具(附电子版工具)

2.静、动态培训需求的意义

3.培训计划的指导思想:形象工程型,政治运动型和系统建设型

4.培训三年中期规划、年度计划和月度计划

5.制定培训规划及计划实例分析

中期发展规划

年度培训计划

培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的解决方案。

(四)月度培训计划

1.培训计划实例分析(附电子版实例)

2.如何将培训计划和业绩有效展现

3.培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

(五)回顾总结,课程结束

许老师

许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:

乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);

澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);

芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;

厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、生产主管(1988-1993)

人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油(江苏有限公司)、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国银行广东省分行,兴业银行总行,浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、重庆移动、浙江省移动、武汉电信、上海航天设计研究院、新华人寿、平安数科、海通证券、广发证券、齐鲁证券、吉大一院、常德卷烟厂、长春卷烟厂、中国电力投资集团、国网电力科学研究院、广东电网、佛山供电局、深圳沙角电厂、外高桥电厂、苏州市工商局

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