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《职场思维导图》

【课程编号】:MKT031388

【课程名称】:

《职场思维导图》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2018年06月22日 到 2018年06月23日3600元/人

2017年01月13日 到 2017年01月13日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《职场思维导图》相关内训

【课程关键字】:杭州思维导图培训

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适用对象

职场高层、中层、想提升表达思维、提升记忆力的人群

课程收益

了解思维导图基础知识并通过导图锻炼左右脑思维

通过思维导图训练逻辑和创新思维技能,改变现有的思维习惯与模式

提高解决工作中实际问题的思维能力

掌握手绘和软件制作思维导图

课程大纲

课程总览

1.初识思维导图-思维导图的特点

2.思维导图不是逻辑树

3.思维导图提升什么思维(互动练习)

定制选择课程重点

一、认识思维导图

1.什么是思维导图

2.在职场哪些方面运用思维导图(案例展示)

3.思维导图的基础思维-发散思维

4.关联线的3大作用

5.思维导图和左右脑的关系

6.你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试

7.左右脑思考的不同特点

深刻体验和理解核心理论

二、如何手绘思维导图

1.思维导图绘制的术语

2.思维导图绘制的误区

3.思维导图绘制规则和核心要点

4.练习:绘制个人思维导图

5.点评:从绘制方式和思路进行点评

结合理论,掌握手绘方法

三、如何通过思维导图提升逻辑思维

1.逻辑思维的要点:分类和推理

2.解决问题的演绎思路

3.分类的原则和案例

4.二维分类的优势

5.二维的结构要点和搭建

6.企业案例:二维结构作品

7.个人练习:结合工作做出二维结构

8.二维解决问题方法:切割法

9.多维方法如何建构:2*2矩阵和二维的组合

10.集体练习:结合企业话题现场搭建思维脉路

11.练习点评:点评各组逻辑思维脉路和要点

12.总结:工作中的逻辑框架搭建和规律

打开多角度视角并组合

四、如何通过思维导图提升创新思维

1.创新思维的要点

2.创新思维在解题思路的位置

3.创新思维的方法:换问题-换角度-换内容-换方法

4.换问题:横向和纵向置换

5.换角度:打破-延长-替换

6.换内容:加法-减法-除法

7.换方法:发散思维解决问题

8.集体练习:依照上节内容的话题继续探讨,并给出举措

9.练习点评:点评各组创新思维脉路和要点

10.总结:工作中创新要点和规律

打破既有机构,进行创新

五、软件制作思维导图

1.为什么要引入软件和软件种类介绍

2.软件使用规则说明

3.软件如何操作

4.练习:现场运用软件进行练习

5.反思:手绘和软件绘制思维导图的对比

软件经典操作方法

六、总结

1.总结:思维导图规律总结

2.思维导图后续应用跟踪说明

3.赠送思维导图模板库说明

4.答疑

模板赠送和后续跟进

宋老师

宋尚 曾任世界知名公司惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田高级总监、誉为职场思维导图第一人

资历背景

曾就职于外企和民营企业,合资企业,曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田,担任过部门经理和高级总监.他结合企业实际情况,研发出以问题解决系列课程,教学内容强调务实可落地执行的原则,现场就企业实际问题进行展开。

授课风格

所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例,客户给予高度认同,课程选择率持续保持第一,所到之处客户评价为实在有干货,同时给予“宋工具”的美誉。在思维导图领域,曾最早在企业领域探索,并结合企业实际情况,开发出相关课程,为誉为职场思维导图第一人。

授课经验

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹,中国一汽,台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、腾讯、联想、百度、搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动,移动管理学院、中国联通,联通管理学院,中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行,中国银行、世界银行、广发银行、新华社、央广传媒、中粮、伊利,光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院……

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