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中国工业4.0与互联网+实战班

【课程编号】:MKT031584

【课程名称】:

中国工业4.0与互联网+实战班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年10月20日 到 2017年10月21日7800元/人

2017年12月01日 到 2017年12月02日7800元/人

2017年09月01日 到 2017年09月02日7800元/人

2017年07月14日 到 2017年07月15日7800元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中国工业4.0与互联网+实战班相关内训

【课程关键字】:青岛工业4.0培训

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考察背景:

弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀!

大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹:互联网时代来临了!

是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力,传统企业的转型迫在眉睫。然而——

·各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱?

·有紧迫感的您,但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级?

·在现有的形式下,该如何快速整合资源,实现弯道超车?

2015年两会,在李克强总理提出“大众创业,万众创新”之际,海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。值得指出的是,海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。与此同时,传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道,并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM,海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队,7次走进红领集团学习。

他们给中国传统制造业转型带来了曙光!

为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型,深圳经略文化传播有限公司开展标杆访学商务考察活动,带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车!

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对标海尔,寻找企业互联网+解决方案

海尔互联网+,凤凰涅槃

2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!

海尔工业4.0,领先德国半步

2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!

红领模式,工业4.0中国最佳实践!

红领个性化定制,十年磨一剑

红领集团历时10 年,斥资2.6 亿元,以大数据技术为核心实现了大规模个性化定制工业化制造,成为全球第一家完全实现西装100% 定制的公司。在红领,每一件西服都有专属的主人,红领凭借独特的商业模式2014年红领营收达30亿,增幅200%,利润增幅150%。

红领3D打印,张瑞敏赞不绝口

2013年张瑞敏感慨 “参观红领时,看到传自纽约的个人订单,在信息化流程中能迅速完成发货,感慨颇深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎:从大规模制造转为大规模定制,以满足用户个性化的最佳体验,红领做到了,这是其心无旁骛,几年磨一剑的结晶。”

参访收益:

1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路

2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM

3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践

4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验

5、感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力

6、了解红领、海尔的创新之路

课程对象:

对“互联网+工业”感兴趣的企业创始人及高管

行程安排:

第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)

09:30-10:00

乘车前往海尔总部工业园

10:00-10:30

零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园

前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化

10:40-12:00

参观海尔生产车间

参观车间流水线,无人车间,现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模

式,并与现场工作人员交流意见。

?参观海尔大学

海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方,行走在苏州园林般的学习环境中.感

悟校训-“创新、求是、创新”

12:00-14:00午餐

14:00-15:00

主题:海尔互联网+转型思考与实践 主讲:海尔战略高管

?海尔为什么要转型?

海尔面对的问题与挑战

?海尔目前正在做的3件事

智慧家居/互联工厂/创客集群

?海尔转型挑战与对策

转型面对的组织架构与管理挑战

流程重组与组织架构变革

15:00-16:30

主题:海尔创客模式与最佳实践 主讲:海尔创客高管

?如何成为创客

创客到底创什么

内部如何进行创意PK

?创客如何进行公司化运营

用户付薪/用户定制/众筹如何展开

?创客与海尔集团关系解析

海尔对创客提供哪些支持

创客如何发展壮大

?创客对于传统企业的借鉴意义

传统企业是否可以借鉴海尔创客模式

第二天(探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂)

9:00—9:30

乘车前往红领园区

9:00—9:40

主题交流:红领互联网工业模式 主讲嘉宾: 红领高管

了解世界互联网工业的发展状况,介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式

(IIM),即中国版的互联网工业4.0模式

9:40—9:55

参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习

智能客户体验,满足个性化需求,多语言支持,全球在线支持的CRMTM系统,全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示,无限制的自主设计,提供多种数据采集解决方案,真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。

9:55—10:40

红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习

红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观

(1)CAD排版过程 (2)智能计划管理 (3)手工制作

(4)仓库智能管理 (5)自动裁剪过程 (6)电子标签制造过程

(7)智能制造过程 (8)个性成品区 (9)成品检验

(10)智能配套系统 (11)员工培训区

10:40-11:10

红领历史展馆参观

11:10-12:00

观摩定制展厅,体验高端在线定制

红领定制体验,体验红领大数据采集标准化流程,享受个性化定制设计体验

12:00-13:30 自助午餐

13:30-16:10

主题一:互联网+工业4.0 主讲:红领副总裁

·传统制造业在互联网时代的机会

红领为什么变革?

红领互联网+的核心和原点理论

·结合红领发展,深入浅出理解工业4.0

工业4.0到底是什么?

中国企业的工业4.0机会在哪里?

红领3D打印与工业4.0模式核心

·红领高端定制商业模式解析

主题二:用户需求个性化催生定制文化分享 主讲:红领首席研发技术专家

·高端定制商业模式

·智慧工厂个性化定制趋势

专家老师

红领集团历经11年,打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory),打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》为标题,多次报道了这家民营服装生产企业,海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队,7次走进红领集团,学习先进的互联网工业模式。

海尔集团创立于1984年,经过30余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示,海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。

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