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目标制定与有效执行

【课程编号】:MKT033217

【课程名称】:

目标制定与有效执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2024年08月24日 到 2024年08月25日3880元/人

2023年09月09日 到 2023年09月10日3880元/人

2022年09月03日 到 2022年09月04日3880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目标制定与有效执行相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:北京目标制定培训,北京计划执行培训

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课程背景:

作为一名管理者的根本任务,是带领部属完成团队任务,最终提升团队绩效,一切活动以目标为导向,聚焦人力、财力、物力,采取科学的策略快速达成团队目标。

那么,如何设定和分解目标?如何完成任务?如何按照计划高效执行?如何进行过程控制跟进协调高效率的完成任务?

本课程给出解决方案,通过完整的介绍目标制定与任务分解执行方法与工具,协助企业管理者做好目标管理,以激发员工的活力和工作热情,去带领团队提高效率,达成预定目标,从而实现提升整体绩效最终目的。

课程收益:

明确目标的核心要素及运用目标管理方法进行运作

掌握设定分解目标的方法和工具

如何制定计划,制定科学策略

如何进行任务分解,高效下达指令,提升团队执行力

如何进行过程控制和协调

如何提高效率快速达成团队目标

课程对象:

企业中高层管理人员、人力资源经理、主管等

授课方式:

讲学互动,游戏体验;团队竞赛,实战答疑;小组研讨,心得分享;案例分析,影片精选。

课程大纲:

第一单元:目标设定与分解

导入:猎人和猎狗的故事

★ 什么是目标?

★ 一起来思考:员工在工作中的困惑

明确目标的重要性:分组步行

别让问题挡住目标:猴子捡芝麻丢西瓜

★什么是目标管理?

★目标管理的六大特征

上司和下属共同参与制定

下一级的目标必须与高层一致

设定的目标必须是符合SMART原则

关注结果

及时的反馈和辅导

以事先设定的目标评价绩效

★ SMART原则

★设定目标的七个步骤

案例:张经理的目标设定

★目标分解工具

剥洋葱法

多杈树法

案例:肖经理分解目标遇到困惑与解决

★ 目标的达成关键点

策略

心态

激励

团队

第二单元:从目标到计划

导入案例:吴江遇到什么问题

★从目标到计划

计划管理的核心内涵

计划制定七要素

计划制定的基本原则

★ 有效制定计划的方法、步骤与工具

案例一:新产品的生产

案例二:新市场开发

★计划制定工具

Project 2007

甘特图法

PERT法

PDCA

第三单元:高效执行

★ 工作的分配

工作分配时要考虑的个人条件

工作所要求的各项条件

部属所需具备的各项条件

案例:同事的责备

★ 命令的下达方法

良好的命令

管理者的意思

正确的理解

唤起执行意愿

案例:常犯的错

命令下达的类型

吩咐 请托 征询 暗示 征求

良好命令的下达方式

工具:5W2H法

★ 执行力

执行力不佳的七大原因

人的原因导致的执行问题

什么是执行力?

个人执行力

团队执行力

执行动力 执行能力 执行保障

执行力之

根:4R执行管理模式

干:有效激励下属

枝:执行文化塑造

叶:员工的甑选

视频案例:孙武演兵

★ 效能管理

效率低下的十大杀手

效率VS效能

视频案例:刘易斯犯了哪些错?

效能管理的三个基本法则

第二象限法则

ABC法则

80/20法则

练习:优先顺序排序

效能管理的改进方法与工具

第四单元:过程控制

★ 控制的概念

控制的目的

控制的对象

★ 控制的方法

控制的用具

控制过当与不足

案例:控制二则(1)

案例:控制二则(2)

★ 自我控制

自我控制的方法

案例:办公用品的缴回

第五单元:有效协调

★ 协调的概念

何谓协调

协调的目的

★ 协调的方法

协调的手段

协调的内容

协调的途径

案例:纠纷的案例

★ 对话协调

理想的对话方法

影响沟通的因素

沟通三个行为

表达 倾听 回馈

协调时理想的对话方法

整合协调

协调时理想的对话方法

整合协调的方法

主动进行协调

案例:总务科长的对应

董老师

资深企管顾问,实战型培训专家;

管理畅销书《决战中层》作者;

日本产业训练协会MTP认证讲师(No.101);

第五届中国企业教育百强培训师;

复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学

MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师;

从业经验:1969年出生。曾就读于青岛科技大学、南开大学,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。曾任台湾瑞圣实业(深圳)副总,黑马广告公司总经理,上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色:

董老师融合24年的实战管理经验,以解决问题为导向,量身定做,实现从课堂到现场的延伸,“道法术器”有机结合,综合会议指导、建构式、行动学习等手法,让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程,给思维、给方法、给工具,以得到课程最佳效果。

董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”,即:结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根,贯穿“讲学互动,量表测验,角色扮演、实战答疑,案例研讨、音视频互动”等方法,获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购,学员反馈良好,年授课达1200小时。

部分培训客户:

集团公司:中国石油、中国石化、南车集团、中粮集团、中建八局、上海电气、中船重工、中联重工、华润化工、沈飞集团、阿里巴巴、青岛海信、青岛啤酒、农夫山泉、思念集团、东方航空、格力电器、盛大网络、许继集团、均瑶集团、百丽国际、上海海洋石油局、上海宝冶集团、上海长城宽带、上海中路集团、上海东方明珠集团、上海远洋集团、京港集团、南京舜天集团、云南机场集团;

跨国公司:强生医疗器械、玫琳凯(中国)、LG集团、三星电子、史赛克(美)、美标中国(美)、TDK(日本)、住友化学、先锋电子、延锋江森座椅、电产科宝、CKD喜开理机器(日本)、三井金属、东横电气、可立新电子(韩国)、格兰富(丹麦)、威廉姆斯(美国)、吉凯恩(英国)、Alteams.Group(芬兰)、金米勒电气(德国)、魏德曼(瑞士)、丹宝利(法国)、意力速电子(日本)、伊莎瑞特文具(瑞典)等;

汽车、造船:中国一汽、上汽集团、长安汽车、一汽大众、上海大众、上海汇众、广汽日野、东风日产、宁波大众、东风本田汽车、东风悦达起亚、广汽集团商贸、一汽模具、一汽锡柴、佳通轮胎(新加坡)、Continental(德国)、江苏皓月汽车锁股份、宏源型钢、上海江南造船集团、上海外高桥造船厂;

制药、食品:天普药业(日本)、上海信谊制药集团、上海第一生化药业、上海吉凯基因科技、上海医疗器械集团、上海安吉协康生物技术、长春百克生物科技、杭州奥盛仪器、光明乳业、光明米业、卡夫食品(美资)、上海梅林正广和、江苏洋河酒集团、上海容邦集团、上海立源;

电信:中国网通、中国移动、中国联通、上海电信有限公司(浦东局、西区局、金山局、南区局、松江局、政企客户部)、浙江电信培训中心、广东省邮政局、清远邮政局、河源邮政局、山东万博科技股份;

银行业:中国银行(上海分行、盐城分行、南通分行)、中国建行(上海分行、陕西分行、成都分行)、中国农业银行(深圳分行、山东分行六期、陕西分行、浙江分行、铜陵分行、肇庆分行)、中国工行肇庆分行、中国邮政储蓄银行(江苏分行、新疆分行、常德分行)、广发银行上海分行、中国人行杭州清算中心、中国交通银行上海分行、民生银行南京分行、中国农发银行江西分行、山东省农信用社(六期)、华润银行、南京银行、汉口银行、晋商银行、华润银行、徽商银行、泰隆银行、上饶农信社(六期)、菏泽农信社(五期)、泰安农信社、南充商业银行、鄂尔多斯银行、余杭农合行、江门融合村镇银行、中欧基金管理公司、上海嘉银金融有限公司、北京中信公证处;

保险:太平人寿、太平洋保险郑州公司、大众保险江苏分公司、天平保险山东分公司、中国人保财险(长沙、顺德、珠海、青海、佛山、茂名分公司)、东吴人寿、中国联合财产保险安阳分公司;

电力、烟草:上海电力、上海电力市南集团、上海久隆电力集团(二期)、云南电网、国网湖北电力(二期)、国网浙江电力、国网重庆川东电力集团、神华国华电力、广东威恒电力、广东粤嘉电力、扬州电力设备、太原烟草专卖局、贵阳中烟集团、韶关卷烟厂;

地产业:广东碧桂园、北京中维地产股份、金融街(上海)投资、上海远洋地产、上海南凯置业、上海新月浦房地产集团、禹州地产、广州合景泰富房地产、广东富力地产、名门地产(河南)、西安高科集团、成都蓝光地产集团、南京德文房地产、新联康(中国)、江苏龙信建设集团、连云港德文地产、宁波世纪泰丰集团、宁波建东置业、河南超越集团、安阳贞元房地产、新颖装饰(三期);

家电、商业、家居:日立海立(日本)、神舟数码、海信惠尔浦(合资)、红星美凯龙、永乐电器、上海华联、上海人民电器、南京五星电器、青岛科昂集团、泰州一百、芜湖新百大厦、广州索菲亚家居、厦门喜盈门家具、浙江喜盈门、浙江德力西、浙江西子富沃德、浙江柒泉工贸;

高科技、IT:Amlogic(美国)、北京金马甲、携程网、金斯瑞生物科技(美国)、博雷控制系统(美国)、上海齐家网科技股份、上海金陵电子股份、上海航空机电股份、上海景格汽车科技、江苏恒科新材料、上海艾泰科技、南京莱斯信息科技公司、上海输血技术公司;

研究所:中国航天科技集团(800所、805所)、中国电子科技集团32所、中国船舶工业集团708所、上海航天技术研究院、上海电器研究所集团、昆山工业设计研究院、南京28所、河南豫北水利勘测设计院、上海神舟能源;

机械、电子、化工、纺织、煤电:海沃机械(荷兰)、上海机床厂有限公司、依州电子零部件(上海)有限公司、上海新松机器人自动化有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、天正电气集团、上海新台宏投资公司、华东泰克西汽车铸造有限公司、翰宇博德科技(台资)、元茂电子科技(台资)、台湾艾笛森光电、福建龙净环保股份、江苏金陵纺织集团、江苏鸿达阀门、宁波港股份集团、湖南时代新材股份、浙江巨化集团、海阳化纤、四川通威股份、山东核电设备、宁波华晟轻工集团、中捷缝纫机股份、青岛海力威、杭州立洋机械、信万电子(台资)、灿宇光学(台资)、光宝光电(台资)、浙江圣诺盟集团、重庆攀钢集团、河南永煤集团、安徽皖北煤电集团、安徽一天电气、安徽恒源股份、江苏悦达家纺;

物流:大新华物流集团、天地华宇物流集团、中国一汽国际物流有限公司、仪征化纤物流集团、杭州农副物流集团开发区管委会、江苏盐阜运输集团、江苏泰兴汽运;

服务及其它:上海世纪出版集团、上海申通集团、第一财经、台湾同林仪器、浅深集团、Betterway、上海益民集团、江西泰豪集团、江苏幸福蓝海集团、立信会计师事务所、福建仁建集团、中华恐龙园、重庆巴奴、南京苏舜工贸集团、广东景兴卫生制品公司、上海盈港经济城、苏州高新园区有限公司、宁波人才金港等。

主要培训课程:《MTP管理才能发展》(第12版)《情境领导Ⅱ》《同心铄金-高绩效团队建设》《高效执行》《问题分析与解决PSP》《光阴铄金-高效时间管理》《沟通魔方-卓越沟通技巧》《目标与计划管理》《高效会议管理技巧》《从技术到管理》《激励员工的有效方式》等。

我要报名

在线报名:目标制定与有效执行(北京)