引导技术在团队管理中的应用

引导技术在团队管理中的应用

我要报名

【课程目标】

工作坊目标：

增进彼此更加深度的了解，为协同打下扎实基础；

学习协同的心法和技法，大家看到更加完整的全貌；

探索共同关注议题的成功画面，激发每个人的热情和内在动力

运用对话技术、团队引导技术，群策群力，解决实际问题。

在体验中学习相关的技能、方法和工具。

工作坊产出：

就具体的业务问题，大家形成进一步协同共创的行动计划

每个人为自己制定相关能力实践的行动计划。

【课程大纲】

模块一：探索现状

收集大家当前在团队协同、共创方面的现状、体验、视角和期待

模块二：建立信任连结

发现发现每个人的优势资源；

发现他人内心的需要，建立彼此之间的共振与信任关系。

模块三：会议引导：平衡过程与内容

跨部门表达需求与期待

探索更好的解决方案

模块四：如何提升团队学习力，行动中反思与学习

如何做团队反思、有效反馈，提升团队的学习力

模块五：共创愿景

找到每个人内心的渴望

共创团队协同共创的愿景蓝图

模块六：深度对话，平衡主张与探询

结合实际关键议题，进行深度研讨

模块七：参与式会议体验与设计

收集大家共同关心的问题，设计会议流程

结合具体问题、场景，设计会议引导流程，参考主题有：

如何提升团队创新能力

促进跨部门协作

团队建设、经验总结工作坊

问题分析与解决

项目回顾与反思

模块八：整合团队智慧

行动计划制定

回顾与整合

学员资料：学员讲义+《引导》

课后辅导内容：在学习后的3个月内，安排3次辅导：

学习巩固+真实会议设计；

会议引导督导+会后反思

引导力火种成果展示+庆祝

任老师

专业团队引导者，萨提亚成长模式实践者，专业团队引导师（CCF, Certified Competent Facilitator by FNS endorsed by INIFAC，认证胜任引导者）实践多种团队群策群力的引导方法：欣赏式探询、焦点讨论法、世界咖啡、开放空间、非暴力沟通、深度汇谈、U型理论等，曾经参加历届引导界国际年会（马来西亚、新加坡、台北、尼泊尔、中国），并三次在国际引导会议上带领工作坊（台湾、深圳、新加坡），是中国首批美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP）获得者。任老师把团队引导（Facilitation）和个人成长、萨提亚家庭治疗模式相整合，帮助个人和团队更加有意识的发现和发展内在潜力，催化集体智慧。

我要报名

在线报名：引导技术在团队管理中的应用(上海)

其他城市领导力培训