华为绩效、激励与变革

华为绩效、激励与变革

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课程背景

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。

但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

华为近20年的发展，在利益驱动上的持续成功得益于华为在价值管理上的成功，华为注重绩效的管理，偏重结果导向的大绩效而非绩效主义。企业的绩效管理实际正是价值管理，价值管理是激活整个组织的前提。

如果说说华为的成功在于分钱分的好，那么华为从几十亿到几百、上千亿的的飞跃就离不开变革，华为正是因为变革的成功才能从一个具有中国特色的制造型企业走向全球化的一流企业，《华为兵法高管必修班》模块四就带来华为的绩效管理、激励体系和变革管理。

课程收益

1 学习华为怎样进行价值管理，区分组织绩效和个人绩效管理。

2 读懂一张图就读懂华为的绩效管理和成功关键。

3 了解华为股权变革的发展进程，为何说华为的集资是现在企业很难学的。

4 学习华为物质激励与非物质激励，构建企业激励体系。

5 学习企业变革的方法和注意事项。

课程安排

6月30日 9:00-17:00

一、【华为大绩效管理实践与企业激励体系构建】（上）

1. 大绩效管理：绩效是经营的结果

1.1 企业文化对绩效的影响

1.2 商业模式对绩效的影响

1.3 战略对绩效的影响

1.4 总结：绩效是经营的结果

2. 绩效目标解码：全力创造价值

2.1 起点——客户价值&经营要素

2.2 价值创造的关键活动

2.3 绩效目标解码过程

2.4 目标管理和绩效管理

2.5 组织绩效和个人绩效

2.6 组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

2.7 绩效目标设定原则

2.8 总结：对准商业价值的目标才有意义

3. 评价绩效贡献：正确评价价值

3.1 组织绩效考核要点

3.2 组织绩效考核方法

3.3 个人绩效考核要点

3.4 个人绩效考核方法

3.5 误区

3.6 总结：如果没有正确的绩效评价

4. 绩效管理支撑：有效管理价值

4.1 绩效管理的导向

4.2 绩效管理全景图

4.3 组织绩效和个人绩效管理

4.4 组织绩效管理程序

4.5 个人绩效管理程序

4.6 总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

二、【华为大绩效管理实践与企业激励体系构建】（下）

1. 激励，为战略服务

1.1 激励体系建设的宏观思考

1.2 战略对激励的诉求

1.3 激励导向

1.4 激励体系架构

1.5 激励的管理和实施

2. 激励体系总体规划

2.1 激励体系的结构

2.2 激励体系的作用定位

2.3 激励体系架构设计

3. 华为物质激励实践

3.1 薪酬激励

3.2 虚拟受限股

3.3 TUP的设计与管理

4. 华为非物质激励实践

4.1 非物质激励的观念与导向

4.2 非物质激励相关政策的建设

4.3 如何合理使用物质激励手段

4.4 如何合理使用非物质激励手段

7月1日 9:00-17:00 【华为变革之路—变革的力量】

1. 镜以鉴人，史以明智

1.1 商鞅最后死于“车裂”

1.2 王安石变法引起激烈的“党争”

1.3 戊戌变法六君子被杀

1.4 实达电脑管理变革失败的真相在哪里

1.5 变革彻底改变了IBM公司

1.6 华为通过变革，有节奏的构建了全球化管理体系

1.7 什么是变革

2. 经典变革理论

2.1 持续变革已成为企业发展新常态

2.2 大多数企业的变革举措结果不甚理想

2.3 约翰·科特：成功大规模变革的八个步骤

2.4 变革遇到的阻力

2.5 案例分享：猴子的故事

2.6 人员接受变革过程规律

3. 标杆企业变革历程回顾：案例分享与研讨

4. 标杆企业变革方法论

4.1 变什么：以文化价值观为核心，从流程、组织和IT三个方面开展管理变革

4.2 一切为了胜利的流程

4.3 保持灵活机动的班长的战争

4.4 IT支撑业务：以软件包为核心的集成IT系统建设

4.5 怎么变：华为变革管理之道

4.6 什么是变革管理

4.7 变革管理的重要性

专家老师

两位近20年华为工作经验的华为前高管，一位是华为人力资源管理专家。一位担纲华为主要经营管理者，华为变革重大项目的操盘手。

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