企业文化与及创客赴青岛名企考察行

企业文化与及创客赴青岛名企考察行

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课程背景

青岛拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“红领”等，其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。这些青岛企业不仅提供一流的产品与服务，也打造了一流的文化与管理模式、管理创新、前沿探索等。这些企业在管理方面的创新与探索，也为我们在新时期的转型与升级，提供借鉴与参考。

2015年，海尔全球营业额1887亿，其中线上交易额达到1577亿，海尔生产线逐步升级为互联工厂，实现用户个性定制和规模生产相结合，通过信息化促进了工业化的升级；同时在管理模式上，海尔提出“企业平台化、用户个性化、员工创客化”，在今天，海尔正在努力从制造家电向制造创客和企业家转变。

在互联网高速发展的今天，我们需要做哪些创新，哪些变革，哪些转型升级，才能适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

课程对象

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

行程安排：

第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。

18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。

第二天08:30-11:30课程研修：《企业文化如何落地与海尔实战经验》

12:00-13:00午餐

14:00-17:00课程研修：《企业文化如何落地与海尔实战经验》

第三天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

12:00-13:00午餐

14:00-17:00课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第四天07:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团

巴士课堂：学习方法与青啤参观要点分享。

08:30-10:00实地考察“青啤”集团：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。

10:30-11:30青岛新城区参观：参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心，了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。

11:30-12:30午餐

12:40-13:20巴士课堂：学习方法与海尔参观要点分享。

13:30-16:00实地考察“海尔”集团：参观海尔文化广场，总部大楼前合影，了解海尔文化与传统文化的有机结合；参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓；参观海尔生产线，了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道等。

16:00以后由“海尔”乘大巴赴机场或火车站

课程内容

课程一：《企业文化如何落地与海尔实战经验》

第一讲 企业文化认知——同心同德，言行一致

1．企业文化是什么

2．小故事感悟企业文化

3．企业文化四大体系组成

4．企业文化理念六大核心要素

5．企业文化的力量

6．优秀文化特征

7．企业文化六大导向

8．企业文化建设关键词

9．企业文化八大产品开发

第二讲：企业文化如何落地1——内化于心

1．企业文化推进与落地的原则

2．企业文化推进与落地的方法

3．企业文化理念落地三步曲

4．如何撰写企业文化手册

5．如何抓案例（或讲故事）

6．如何建机制

7．如何氛围营造

8．如何活动开展

第三讲：企业文化如何落地2——固化于制

1．企业文化建设长效机制及范例

2．企业基础规章制度

3．管理中的情、理、法

4．基础管理机制——OEC管理

5．背好自己的“猴子”

6．问题管理七步法

7．如何实现问题清零

8．日清实现形式

9．激励的三公与三法

第四讲：企业文化如何落地3——外化于行

1．职业化行为规范

2．职业人六种心态

3．自我经营，自主管理

4．PBC（个人事业承诺）的文化意义

5．人人成为SBU（自主经营体）

6．主人翁精神与打工者心态

7．自主管理，自我经营

8．海尔员工职业素质模型

9．角色认知：各司其职，各负其责

课程二：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲：创客定义与内涵

1．创客的定义与特征：

2．海尔创客解读：

3．海尔创客必要性：

第二讲：创客密码与工具

1．创客模式之“两大模块”：

2．创客模式之“两大机制”：

3．创客模式之“实施四部曲”：

4．创客模式之“三大平台”：

5．创客公地之“三方法”：

6．创客之“四权”：

7．海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持

1．创客文化支持

文化内涵：

创客文化的创建：

2．体系保障

七大创新体系：

3．激励体系建立：

创客激励的特色：

解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？

4．基础保障：

人人创新：

自营体：

无边界管理：

5．创客模式对海尔人的要求：

容忍失败：

自以为非：

自我手术：

非本地主义：

第四讲：创客前提与传承

1．海尔的战略转型：

五大战略阶段：

要飞越不能跨越：

2．创客前提：

自营体与SBU

自营体与小微

3．创客发展目标：

解析：小微的特点？

小微对创客的激励？

小微谁控股？

第五讲：互动交流与解疑

1．创客的创意定向？

2．创客评审？

3．创客模式实施的重点？

4．创客模式三步走？

注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容顺序以现场为准。

王老师

王致远 老师

历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王维宝 老师

王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。

王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明 老师

企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。

清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。

海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。

☆ 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

☆ 主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

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