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投资项目分析与决策培训

【课程编号】:MKT037513

【课程名称】:

投资项目分析与决策培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2019年05月24日 到 2019年05月25日7600元/人

2018年12月06日 到 2018年12月07日7600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供投资项目分析与决策培训相关内训

【其它城市安排】:北京 上海 广州

【课程关键字】:深圳投资项目分析培训

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课程介绍

在工作中,您是否遇到过以下情形:

人民币进入双向波动的新常态,公司的外币资产、负债应如何管理?

货币政策似乎将稳健中性,财务顾问建议我们作一些主业以外的投资,如股权、货币基金、固收类产品、甚至海外资产等等,但很多投资标的我们并不熟悉,如何把控风险,避免层出不穷的投资陷阱?

我们拟投资一个从事于基因测序的初创企业,市盈率50倍,要价合理吗?

市场需求不振,销售下滑,但业务部门对新项目的预期非常乐观,投资分析部门如何验证业务部门对销量、毛利等的预测,确保投资质量?

两个投资机会各有利弊,我们应当如何选择?

有没有一个分析框架可以用来对目标行业或企业筛选、排序?既不要流于表面,同时也要便于操作,充分全面地做出评估。

投资决策是企业最重要的决策之一,正确的投资决策可以强化企业的竞争优势,建立企业的“护城河”并加速企业的发展,投资失误辄将放大企业现存在的种种弊端,甚至危及企业的生存。尤其是最近几年,全球经济增长乏力,主要经济体利率持续下行,中国经济呈现“L”型走势,产能过剩,人民币汇率波动放大。如何在复杂多变的形势下,顺势而为,转“危”为“机”,有效配置企业资源,找到安全、优化的投资项目,对企业的发展有着至关重要的意义。

安越的《投资项目分析与决策》课程,从实际投资案例分析出发,通过分享不断更新的投资实例,结合多种投资分析框架的介绍,系统地分析了在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题,提高项目的分析质量及管理能力,解决在项目投资中的各种困惑和疑问,确保全面达成投资项目的预定目标,最终提升企业价值。

课程收益

掌握投资项目评估分析方法和工具,找到真正盈利的项目

及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益

建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效

课程对象

司高管及投资决策的参与者

投资部门、资产管理部门、

计划发展部门、财务部门相关人员

公司涉及投资决策与分析的相关人员 (如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)

课程大纲

第一模块、宏观经济形势及投资机会评估

•投资环境研判

•最新财经政策解读

•主要投资渠道对比及分析

第二模块、判断投资项目优劣的标准

•怎样才是“好”的投资决策

•实体投资与资本市场投资分析的区别

•如何定义投资项目的优劣性

•投资分析黄金定律

•思考与讨论:投资前我要考虑哪些因素?

第三模块、投资分析的主要工具及方法

•实体投资中最常用的投资分析方法⸺贴现现金流分析法

•贴现现金流分析模型的基本原理和结构

•投资评估的四个关键指标及不同运用

•分析模型的“原材料”: 贴现率和现金流

-贴现率的计算及设定

-投资分析中的现金流:三层概念

•思考与讨论:四个指标给出了冲突的信息,怎么办?

•找到一张“强壮”的资产负债表

-流动资金对项目评估的影响

-资产负债表里的信息如何帮助投资决策?

•思考与讨论:投资人喜欢一张什么样的资产负债表?

•案例分析

-你的现金流算得对吗?

-如何利用估值工具来寻找最佳投资组合?

第四模块、“⸺看如到何数通字过背财后务的数故据事分

”析做出正确的判断

•如何做出正确的假设及预测

-预测:如何对项目未来的盈利能力做出合理预判

-敏感性分析:怎样做个实用的敏感性分析

•投资项目的价值分析

⸺为什么我们的投资没有产生预期的回报

•两个实用工具分享

⸺进一步深入分析项目回报及风险

•怎样优化投资项目

⸺小投入,大产出

•思考与讨论

-为什么很多项目都没有像预期的那样赚钱?

-如何提高预测的真实性和准确度?

第五模块、企业并购‒ 爱恨交织的话题

•我们为什么要并购?

-并购失败最“通俗”的理由

-并购成败的关键

-兼并收购的三大战略导向

•上市企业并购及海外并购

•定价博弈⸺我们究竟该付多少钱?

•项目的价值来源分析⸺期望在哪里赚钱?真的能赚钱吗?

•企业并购的主要风险及防范

-怎样做好尽职调查

-尽职调查中的常见问题

-企业并购的“雷区”- Deal Breaker

•思考与讨论:有没有一个简单实用的分析框架,对行业/企业筛选、排序?

第六模块、项目投后管理及评估

•事后评估⸺财务问题与非财务问题

•如何开展有效的项目后评估

-主要参考指标是什么?

-如何设置评估期限

-有什么使用防范?

•如何避免“美丽的陷阱”

王老师

美国康奈尔大学工商管理硕士、美国注册会计师(CPA,USA)拥有二十多年在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历,曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监,负责业务拓展、收购及合资项目。具有多年跨国公司、合资企业的管理经验,服务过的企业有通用电气、霍尼韦尔、法国巴黎银行、中银香港、美国法玛西亚制药等。

程老师能迅速分析国际政经宏观变化对企业发展的各种影响。熟悉国际化管理、融资上市、以及国外资本市场、投资者、公司的对华投资和管理心态,包括协调中外公司之间的项目谈判、日常营运和管理层的沟通。职业经历涉及医药生物、自动化控制、机械、能源、银行、高科技、管理咨询等领域。在不同行业及中外公司的并购、投融资、战略规划、财会管理、财务分析与估值、风险管理、内控、内审等领域,积累了丰富工作经验

个人风格:

程老师拥有丰富的实用性经验和全球化视野,针对性、启发性、综合性强,思路宽广,深入浅出,课堂积极互动,针对学员所供实际项目做现场分析。

部分客户:

宝钢、中石化、上海电气、东方电气、东风汽车、中银香港、海航、沈阳机床、新澳、协鑫、迈瑞、奇瑞、五菱、北控、方正科技、微创医疗、延长石油、深能源、上海电力、云南能源投资、西安投资集团、安登齿科、昆山国投、悦达、金川、粤港水务等国企和行业先进民企;外企如霍尼韦尔、辉瑞、法玛西亚、奥的斯、南德集团、采埃孚等;政府如杭州下城区等

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