华为的狼性团队执行力

华为的狼性团队执行力

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课程背景

狼作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。但也有些企业却进入了狼性文化误区。

面对当前日益激烈的竞争形势，要能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而我们的企业是否有如下的现象：

1、员工整体素质不高，工作缺乏激情，整个团队死水一潭，工作绩效不高；

2、员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；

3、员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很少关注自己；

4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失；

5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高；

6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。

如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，提高团队执行力，充分调动员工的干事创业激情，最大限度地激发员工潜能，让您的员工队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？

课程对象

企业中高层

课程收益

如何打造执行文化

高效执行力的三大工具

高效执行的四大信念

狼性组织的打造方法

课程大纲

第一讲高效的执行力才是最终的生产力

一、如何像狼一样进攻？

二、以奋斗者为本的意义是什么？

三、“上层做势，基层做实”的关键是什么？

四、工作中会摧毁你的究竟是什么？

五、工作中你到底要做什么？——服从

第二讲华为狼性执行——一切为了结果

一、华为狼性执行的本质是什么？

1、什么是贫穷思维？什么是富裕思维？

2、二者的形成原因与影响是？

二、狼性执行没有不可能，誓死完成！

◆负责而不是抱怨和推卸

三、什么是外包思维？◆要功劳不要苦劳

四、果因思维是什么？◆过程不代表结果

五、结果导向思维图如何做？如何运用？

六、如何追求做结果的九重境界？

◆不断提升结果的水平和境界

第三讲企业文化——华为生产力的另一种延伸

一、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的神奇之处在哪？

二、如何彻底了解“你的贡献就是做好分内工作”？

三、如何理解“首先是华为人，然后是自己”的奥秘？

四、保持开放和分享的姿态

五、高效的执行文化的三大法宝是什么？

第四讲华为的成功不是一个人的——自我提升的华为人

一、华为的“知本主义”究竟如何理解？

二、如何精确把握《华为基本法》的核心精髓？

三、工作中能够不断进步的杀手锏是什么？——精益求精

四、为什么永远不要忘了多问几个为什么？

五、“在创新中走出自己的道路”

六、“先僵化，后优化，再固化”的具体理解究竟是什么？

第五讲众狼一心，无坚不摧——铸就团队执行力的终极哲学

一、为什么不能做独行狼？——因为离开狼队注定要失败

二、牺牲奉献，团队利益高于个人利益

三、责任重于天，在责任中履行个人使命

四、尊重差异优势互补的最厉害招数是什么？——容人之短扬己之长

五、团队无懈可击的核心是什么？——有效沟通，协同作战

张老师

主要背景资历：

■ 团队潜能创始人、实战派管理专家 ■ 2006年全国十大女性讲师

■ 东方名家特聘专家 ■ 武汉大学MBA教授

■ 畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

■ 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

授课风格：

前瞻：来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系

专注：专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年

系统：从心态到技巧，从理念到实践全方位提升学员综合素养

实效：上午学，下午用，杜绝纯理论宣讲，每个理论，每个技巧都有丰富案例佐证，并提供实战演练的机会，现场消化

讲师寄语学员：

我们每天都可以成功。做好自己的本职工作，就是今天最大的成功。

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