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团队加速与变革领导力

【课程编号】:MKT037876

【课程名称】:

团队加速与变革领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2024年11月29日 到 2024年11月30日4200元/人

2023年12月15日 到 2023年12月16日4200元/人

2022年12月09日 到 2022年12月10日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供团队加速与变革领导力相关内训

【其它城市安排】:北京 广州

【课程关键字】:上海变革领导力培训,上海团队管理培训

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课程前言

“变革势在必行”是试图实现二次发展跨越之企业的普遍共识,高层管理者为了推进组织的变革做出了诸多尝试与努力,包括变革管理类知识与技能的普及和行动学习模式的引入,希望探索并沉淀适合自身企业的变革方法与模式。然而,企业貌似并不买账:

如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观?

如何管理团队中的‘问题’员工?

如何使用不同的风格推动团队的发展

针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大中华区经理张习宁老师与我们分享《团队加速与变革领导力》的精彩课程。本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展。

培训对象

各部门管理者\带团队的领导

课程收益

1、认识团队特征,分解与例证PERFORM团队七大要素

2、学习团队建设的九大步骤与要点,特升建立团队步骤

3、学习团队合作的条件与团队合作的六大要素,加速团队合作

4、分析团队成员的九大角色和团队当中8种常遇到的问题

5、运用仆人式领导,影响团队绩效变化

6、学习四个阶段团队的特征与需求,推动团队的发展

课程大纲

一、高绩效团队的特征—perform团队

1、什么是真正的团队?

2、优秀团队的表现特征?

3、高绩效团队的perform条件

4、PERFORM团队七大要素的分解与例证

二、高绩效团队建设的起点—愿景建设

1、团队的使命----你是谁?为什么存在?

2、团队的远景---你要到哪里去?如何给队员展示美好的蓝图?

3、团队的价值观—什么指导旅途?团队的运作原则

4、团队建设与企业价值观之间的关系

5、价值观训练:新诺亚方舟

6、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

三、团队加速的步骤与团队合作

1、团队建设的九大步骤与要点

2、团队加速的两项核心

3、训练:信息与界限对团队的影响

4、建设团队的四个关键环节

5、团队合作的条件与团队合作的六大要素

四、团队中的角色与问题员工的管理

1、团队成员角色测试

2、团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求

3、何谓问题员工

4、问题员工对于团队的危害

5、团队当中8种常遇到的问题员工分析

6、8种问题员工的管理方法—讲解

五、团队的领导变革--仆人式领导

1.格林利夫:新型团队的领导—仆人式

2.什么对绩效的影响最大?

3.战略性领导力与操作性领导力

4.仆人式领导首先是响应性领导

5.仆人式领导做什么?

六、团队的发展与领导力

1、高绩效团队衡量的两大维度

2、高绩效团队发展的四个阶段—形成\激荡\规范\执行

3、四个阶段团队的特征与需求

4、领导管理团队的两大职能

5、四种不同的领导风格

6、四种风格的特点与操作建议

7、如何使用不同的风格推动团队的发展

8、案例分析讨论

张老师

原施乐(中国)大区经理 张习宁

实战经验

曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。

曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。

专业背景

毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。

授课特点

生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

主要课程

MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……

服务客户

汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……

我要报名

在线报名:团队加速与变革领导力(上海)