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建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班

【课程编号】:MKT038551

【课程名称】:

建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2024年01月19日 到 2024年01月20日5800元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班相关内训

【课程关键字】:北京薪酬设计培训,北京年终绩效考核培训

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课程介绍

经济下行、供给侧改革等大环境影响下,建筑企业从体制机制的制约到市场化运作、从追求规模效益到追求管理效益的时代已经到来。

年终将至,建筑企业一年一度的年终绩效考核也将伴随而来。能否科学、系统、量化的衡量集团、公司、部门、个人的绩效,关系到下一年企业战略目标的制定、关系到组织层面与个人层面的短板改善、 关系到奖金分配的公平合理、核心人才的激励与留存、关系到组织业务发展与关键绩效的持续改善。因此,如何建立系统的、协同的、高效的全面绩效考核体系与激励性薪酬挂钩方案,成为企业必须面对和亟待解决的问题。

然而,您的企业在年终考核与日常经营管理过程中是否也面临着如下困惑:

年终考核声势浩大、科目繁多、数据庞大,“造表运动”、“走过场、走形式”现象频出;

年终奖发放缺乏依据,全凭领导主管评价,不好平衡各方利益,发多发少都有怨言;

绩效奖金拉不开差距,导致“干多干少一个样、干好干坏一个样”、“旱涝保收”现象严重;

项目部考核线条粗放,项目管理“要么靠哄、要么靠吼”,缺少管理抓手与科学的效薪酬分配依据;

机关职能部室人员考核难于量化,考核缺少客观标准,绩效评分感情化,考核不能公平衡量员工的工作价值;

企业各级管理者、各部室人员对绩效管理认识不统一,人力资源唱独角戏,绩效考核阻力重重,考核流于形式,考与不考一个样;

企业经营目标与各部门员工的日常工作严重脱节,经营压力集中在高层,高层领导日理万机,干部夜以继日,员工却劳而无功。严重影响组织绩效的达成。

【课程收益】

统筹优化,突破难点:通过系统化的思维与工具,从根本上解决年终绩效不能科学衡量、年终奖金不能公平分配、综合效能不能持续改善等突出问题;

洞悉战略,掌握理念:根据建筑行业发展现状,树立正确的绩效管理理念,帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报率;

名企对标,案例解析:通过建筑企业实战案例,详解绩效管理在组织发展中的瓶颈问题,获取多家名企绩效考核的经验与方法;

能力提升,驾驭技术:通过微咨询式案例演练,把握绩效体系设计原则,洞悉激励性薪酬挂钩的原理方法,以道驭术,灵活掌握应用技术。

【课程特色】

前沿,实效:立足国有企业改革政策背景,深度剖析建筑企业绩效考核问题,优化经营管理,实现转型升级;

权威,实战:立足多年全球知名企业管理一线经验,结合对建筑业咨询辅导案例的剖析,现场指导建筑业绩效体系构建与激励性薪酬机制的构建;

聚焦,实用:解决企业实际困惑与绩效薪酬设计中的难点盲点,传授立竿见影、简单实用的绩效管理工具、方法;

系统,实惠:上承战略下接执行,系统化思考解决问题,结构化设计体系,聆听顶级咨询顾问现场指导。

【课程对象】

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;

人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。

【课程大纲】

模块一:建筑企业战略性绩效管理

1.建筑企业绩效管理问题

2.战略绩效全景图解析

3.绩效、管理、绩效考核认知

4.某建筑企业绩效考核指标分析

5.绩效管理解析

6.不同人才的绩效管理

7.案例研讨:绩效谁之过

8.绩效考核与绩效管理

模块二:基于成果的考核——KPI设计

1.绩效考核指标类型

2.企业级考核指标建立方法

3.企业级考核指标建立演练

4.绩效考核指标分解方法

5.建筑企业绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.建筑企业职责分解法演练

模块三:基于过程的考核——GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.建筑企业GS提炼演练

5.活学活用KPI+GS

模块四:基于素质的考核——KCI指标

1.KCI认知

2.建筑企业KCI考核常见问题

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.建筑企业KCI评价演练

模块五:年度薪酬挂钩与激励机制

1.建筑企业不同岗位员工激励机制

2.建筑企业职能部门考核激励薪酬方法

3.绩效分数挂钩法

4.绩效系数挂钩法

5.强制分布法

6.组织系数挂钩法

【时间及地点】

培训时间:2017年11月17日—18日

培训地点:北京

陈老师

陈勇老师,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。

陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行,招商银行大连分行,农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行,中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

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