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EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班

【课程编号】:MKT038624

【课程名称】:

EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2022年01月05日 到 2022年01月10日3280元/人

2020年12月16日 到 2020年12月21日3280元/人

【授课城市】:长沙

【课程说明】:如有需求,我们可以提供EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班相关内训

【其它城市安排】:贵阳 太原 乌鲁木齐 成都 南宁 厦门 重庆 北京 西安 呼和浩特 西宁 宜昌 昆明 杭州

【课程关键字】:长沙EPC培训,长沙工程总承包培训,长沙项目招投标培训

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课程介绍

2017年2月国务院办公厅下发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,明确提出要加快推行工程总承包。随后,住建部对《建设项目工程总承包管理规范》进行了重新修订,于2018年1月开始执行。为进一步规范和推进工程总承包模式的发展,住房和城乡建设部、发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市[2019]12号),并于2020年3月开始执行,同时,重新修订了《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2020-0216),于2021年1月开始执行。

在工程承包模式革新与企业转型发展的关键时期,为帮助相关企业及从业人员深入理解EPC项目招投标、全过程造价管理实操要点,发挥本单位行业主流对口领域趋势把握准、专家资源多、研究深度足等优势,我司决定举办本培训班。

课程对象

建设单位、施工企业、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员;高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。

培训内容

(一)EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享

1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角度,对其特点进行分析;

2.什么样的项目适合采用工程总承包模式;

3.政府投资项目和非政府投资项目发包阶段和条件;

4.工程总承包项目发包方式;招标方式、直接委托方式的适用条件;

5.招标文件的主要内容分析,与施工承包招标文件的对比分析;《发包人要求》与合同的关系,《发包人要求》与变更;

6.招标清单的应用,工程总承包招标清单编制规定、关注要点及案例分析,与施工总承包工程量清单的对比分析;

7.工程总承包投标人的资质要求、联合体、禁止投标单位;资质类型;专项设计/分包资质是否可以承接工程总承包项目及其政策依据;采用联合体模式需要关注的要点,联合体协议书、连带责任、设计责任、建设责任、激励机制;

8.工程总承包模式下风险分担的原则;从政策层面和合同角度分析,哪些是发包人的风险,哪些是承包人的风险;从承包商的角度分析,投标阶段和合同签订阶段如何规避风险;

9.工程总承包合同计价方式分析;国际工程总承包合同计价模式;国内工程总承包合同计价模式的政策规定(国家、地方),现实中的计价模式;对总价合同、费率合同、单价合同的适用性分析;总价合同与审计;

10.工程总承包合同调价方式。信息价调价与权重法调价,适用的合同形式、合同文件约定、招标文件规定;

11.评标办法、投标时间、评委组成及人数等规定;

12.工程总承包项目的分包方式合规性分析。

(二)工程建设项目招投标法律法规规定及案例分析

结合《招标投标法》及相关政策、《政府采购法》及相关政策、《机电产品国际招标投标实施办法(试行)》等,对工程建设项目涉及的招标采购规定予以归纳总结。具体包括:

1.必须招标的项目类型、范围、规模标准;

2.可以不招标的情形;

3.哪些情形下可以采取邀请招标的方式进行采购;

4.在《招标投标法》体系下,自愿招标项目与依法必招项目存在哪些不同;

5.国务院办公厅工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案;

6.结合住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》的通知(建市规〔2019〕1号),对四种违法行为的认定;

7.一些常见招投标问题分析;

8.国家发展改革委集中解答招投标疑难问题;

9.工程建设项目验收发现的招投标问题及案例分析。

(三)EPC 项目全过程造价管理与控制

1.EPC 项目全过程造价管控思路及架构;

2.EPC 项目成本控制总目标、分目标的制定及要点;

3.以“限额设计”为手段的设计阶段造价控制流程、控制方法与控制要点;

4.分包策划方案编制方法、合同计价方式选择及招标文件编制要点;

5.工程量清单编制要点与案例分析;

6.招标控制价编制要点与案例分析;

7.常见的投标报价问题、清标报告及清标发现问题的处理方案;

8.分包合同签订中的风险分担方式、关注重点及案例分析;

9.分包合同中安全文明施工费的处理原则及案例分析;

10.施工阶段“双向”变更洽商管理方法、流程及关注要点;

11.建设阶段施工方案对成本控制的影响分析及控制要点;

12.集中采购实施方案要点;

13.项目实施阶段的动态成本控制模型与应用要点;

14.EPC项目全过程造价管理与控制的信息化手段与实现;

15.全过程造价管理与控制典型案例解析。

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