向管理要业绩， 疫情新常态下的成本费用管控实务

向管理要业绩， 疫情新常态下的成本费用管控实务

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课程介绍

2022年伊始中国的经济环境就笼罩在疫情之下，有部分不具备抗风险能力的企业已展现出退出市场或企业清算的前兆，而疫情对全国经济与企业的影响还将在下半年和三年内陆续展现。当前的影响使企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小。可以说疫情新常态下，企业进入了常规化常态化的高成本运营时期。

财务人员作为企业财务管理与价值创造的核心，也应与时俱进，在疫情新常态下调整好思维与工作模式，帮助企业在“危”中寻“机”。对此您是否也有以下疑问：

- 疫情新常态下，企业的经营环境有哪些变化，如何找到转型方向存活下去？

- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?

- 哪些成本是必须调整和管控的？怎样调整企业经营中的成本战略与管控方法?

- ... ...

课程收益

【全局思维】建立全局意识，了解疫情新常态下企业面临的生存环境变化

【战略调整】建立适应新经营环境的成本管控战略，帮助企业做出正确决策

【方法迭代】掌握有效的费用管控调整方法与思路，切实提升企业效益

课程内容

8:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 疫情后的企业经营新环境

一、疫情新常态下企业经营环境分析

1. 疫情后的企业经营经济环境

2．疫情后的企业经营金融策略

3．疫情后的税收征管优惠策略

4. 疫情后市场波动调节策略

二、疫情新常态下企业经营转型

1. 企业经营是转型还是转行？

2. 企业是业务升级还是战略升级？

3. 什么样的财务战略才是合适的？

模块二 运营成本的影响与管控

一、战略目标下的全面成本管控

1．什么是全面成本管理法

2．全面成本管理有哪些内容

3．全面成本管理的责任部门有哪些

4．全面成本是事前管理还是事后控制

5．收入业绩全面成本管理的方法

6．运营成本管控的思路与策略

二、材料成本影响与管控

1．材料成本上涨的因素与未来

2．材料成本上涨的应对思路

3．材料成本战略调整控制法

4．材料成本供应链调整控制法

5．材料成本选择替代调整法

三、销售渠道成本影响与管控

1．客户营销管理成本的影响与控制

2．产品品质维护成本的影响与控制

3．销售渠道运营成本的影响与控制

模块三 期间费用的影响与管控

一、人工成本影响与管控

1．人工成本影响因素分析与市场发展

2．人工成本结构性影响的内容

3．劳动服务型人工成本影响与应对

4．技术专业型人工成本影响与应对

5．管理战略型人工成本影响与应对

二、费用性成本影响与管控

1. 固定性费用管控方法

2．增量性费用管控方法

3．应急性费用管控方法

三、费用实务管控方法与手段

1. 全面预算法费用管控

2．流程制度法费用管控

3．目标责任法费用管控

4．业绩考核法费用管控

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

16:30 课程结束

王老师

王子墨老师有着20年+的财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验，将实战经验与培训内容有机结合，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员，有多年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

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